浪潮力推集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案

    曾幾何時(shí)，財(cái)務(wù)軟件成為中國(guó)管理軟件的代名詞，而隨著用友、金蝶、浪潮通軟等為代表的財(cái)務(wù)軟件廠商的迅速轉(zhuǎn)型，ERP開始獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

    在“高端ERP”行情一路看漲的同時(shí)，本土ERP廠商到底誰(shuí)具有足夠的實(shí)力叫板SAP？向高端進(jìn)軍又應(yīng)該從何處開始？對(duì)此，浪潮通軟總裁王興山認(rèn)為，“就國(guó)內(nèi)廠商而言，與其說向SAP叫板還不如說向SAP學(xué)習(xí)。至于高端信息化應(yīng)該從何處開始，王興山非�？隙ǖ卣J(rèn)為，”還是要從集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理入手。“

    之所以將集團(tuán)財(cái)務(wù)看做實(shí)現(xiàn)高端信息化的必然起點(diǎn)和核心環(huán)節(jié)，王興山認(rèn)為，首先，集團(tuán)財(cái)務(wù)的重要性是由集團(tuán)企業(yè)的特性決定的。集團(tuán)型企業(yè)內(nèi)部含有諸多職能部門和分子公司，組織機(jī)構(gòu)日趨復(fù)雜，這與一般的中小型企業(yè)具有很大的不同，集團(tuán)財(cái)務(wù)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超出了“會(huì)計(jì)”的含義。

    從當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)的管理控制模式來看，有的具有統(tǒng)一的戰(zhàn)略計(jì)劃，管理與控制模式從戰(zhàn)略層面開始，屬于“戰(zhàn)略控制”；而有的管理與控制模式一般以財(cái)務(wù)為主線，可稱之為“財(cái)務(wù)控制”。對(duì)于前者，集團(tuán)財(cái)務(wù)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置和有效協(xié)同的必備手段，意義非常重大；對(duì)于后者，集團(tuán)財(cái)務(wù)更是起著統(tǒng)管全局的作用。對(duì)于轉(zhuǎn)軌過程中的國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，很多僅僅是“財(cái)務(wù)控制”，而將來必將過渡到“戰(zhàn)略控制”，因此，有效的集團(tuán)財(cái)務(wù)具有更加顯著的現(xiàn)實(shí)意義。

    其次，對(duì)于變革中的中國(guó)企業(yè)，集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化是當(dāng)務(wù)之急。在深刻的規(guī)模變革、管理變革、產(chǎn)權(quán)變革當(dāng)中，中國(guó)的諸多企業(yè)，尤其是集團(tuán)性大企業(yè)面臨著空前的財(cái)務(wù)管理困局，已經(jīng)成為企業(yè)改革的首要問題。

    再次，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)是全面管理信息化的基礎(chǔ)。要想提升中國(guó)企業(yè)的整體管理水平和運(yùn)作效率，管理信息化具有基礎(chǔ)性地位，但是管理信息化又不可能一步到位，更不能搞一刀切。對(duì)于CRM（客戶關(guān)系管理）、BI（商業(yè)智能）和SCM（供應(yīng)鏈管理）等諸多新應(yīng)用，企業(yè)往往難以實(shí)現(xiàn)一攬子的解決方案，而財(cái)務(wù)管理則是處于各種管理項(xiàng)目的基礎(chǔ)性地位，而且具有相當(dāng)?shù)墓残�，只有在�?shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)上，才能有效地推進(jìn)其他信息化項(xiàng)目的建設(shè)。

    浪潮通軟集團(tuán)財(cái)務(wù)管理解決方案適用于國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)的兩種運(yùn)作模式，分別提供戰(zhàn)略控制與財(cái)務(wù)控制兩種解決方案，為企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)集中化、一體化的集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了全面解決方案。具體表現(xiàn)在：促進(jìn)財(cái)務(wù)大集中，提升運(yùn)作效率；促進(jìn)建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度；促進(jìn)科學(xué)決策，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)管理。