財務(wù)管理軟件“三國”并購大合唱

　　一場由用友和金蝶共同演出的軟件收購戰(zhàn)已經(jīng)上演。而作為中國最大的中小企業(yè)管理軟件供應(yīng)商速達也不甘寂寞，利用雄厚的資本進行積極的投資與擴張，從而在一定時期內(nèi)在中國的軟件業(yè)里形成了三足鼎立的局面。 

　　速達亮相并購市場 

　　用友、金蝶在管理軟件領(lǐng)域打的一片火熱，展開了合縱連橫：并購和合作。2001年12月19日用友控股70％華表軟件公司，并成立用友華表軟件技術(shù)有限公司，其后又和全球第五大軟件公司IFS公司成立合資公司———用友艾福斯公司，控股75％；12月28日金蝶出資1350萬人民幣收購開思軟件，又動用500萬元注資寧波新亞賽邦軟件；而速達呢，也不甘示弱，在北京、上海投資注冊兩家新的公司，并且已經(jīng)著手實施具體工作。在北京的公司主要從事開發(fā)、經(jīng)營大型建設(shè)項目的管理軟件。在上海，主要瞄準(zhǔn)軟件加工出口以及保險行業(yè)兩個方向。 

　　競爭格局成三鼎立 

　　用友、金蝶和速達在管理軟件領(lǐng)域有著舉足輕重的地位，牽一發(fā)而動全身，三者大面積的合縱連橫必然會使原有的競爭格局發(fā)生變化，再加上中國加入W TO之后，與國際會計制度的接軌，國外大廠商的介入又給競爭狀況鋪上了一層撲朔迷離的面紗。從總體上來說，國內(nèi)管理軟件市場在短期內(nèi)應(yīng)該會呈現(xiàn)以下局面： 

　　首先，用友、金蝶在財務(wù)軟件領(lǐng)域有著十多年的歷史，有著多年積累的行業(yè)客戶和經(jīng)驗；速達雖然成長里程比較短，但由于速達從一開始成立就有著深厚的國際背景，無論是從資金上還是技術(shù)上都具有先天的優(yōu)勢；而且這些企業(yè)上市之后資金更加雄厚，管理也更加規(guī)范，再加上并購合資之后企業(yè)規(guī)模擴大，技術(shù)實力互補，核心競爭力也會更上層樓，所以，這三家早上市的管理軟件廠商會和行業(yè)內(nèi)其他廠商的距離拉大，從而在短期內(nèi)會形成三足鼎立的局面。 

　　其次，用友、金蝶和速達由于行業(yè)市場的細(xì)分：以用友金蝶的并購合資來看，兩者都把大型企業(yè)管理系統(tǒng)ERP作為自己發(fā)展的重頭戲；而速達雖然新成立子公司側(cè)重點在大型項目管理，但速達定位在中小企業(yè)的主旋律不變，這樣也避開了和用友金蝶這些廠商的直面競爭，雖然不排除有國外中小企業(yè)管理軟件廠商介入，但由于速達有國際最大的中小企業(yè)管理軟件廠商INTUIT作為股東，在技術(shù)上始終和國際潮流接軌，速達目前新開發(fā)的軟件也為和國際會計制度接軌做好了準(zhǔn)備，所以，速達在國內(nèi)中小企業(yè)管理軟件領(lǐng)域一枝獨秀的局面應(yīng)該能長期存在。 

　　再次，中國加入WTO之后，和國際會計制度的接軌，給一直在中國財務(wù)軟件和管理軟件領(lǐng)域外徘徊而不能深入的大型國際廠商如SAP、ORACLE等創(chuàng)造了有利的機會，這些國際大廠商在ERP管理系統(tǒng)方面有著深厚的背景經(jīng)驗和成功案例，雖然進入中國也有一定的年頭，但由于中國財務(wù)報表制度的特殊性，使得他們在國內(nèi)ERP系統(tǒng)領(lǐng)域一直不能有大的發(fā)展，消除了財務(wù)壁壘的屏障，使得他們在這個領(lǐng)域能長驅(qū)直入，這也讓用友、金蝶在甩開了國內(nèi)同類廠商之后，卻迎來更強大的競爭對手。從雙方目前各自占領(lǐng)的用戶領(lǐng)域來看，短期之內(nèi)應(yīng)該還是相安無事，但也能看出平靜波瀾之下掩藏的激烈競爭，但也正因為有著持續(xù)不斷的競爭，才使得中國的管理軟件不斷向著良性的方向發(fā)展，也給中國軟件廠商提供了更多學(xué)習(xí)的機會。