摘要：我國電信企業(yè)大都屬于資金密集型企業(yè)，這類企業(yè)的特點就是固定資產(chǎn)數(shù)額較大，并且種類繁雜，數(shù)量較多。在當(dāng)前的情況下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在激烈的競爭中生存壯大，必須要加大技術(shù)設(shè)備的投入，這就給固定資產(chǎn)的管理工作帶來了更高的要求。文章主要分析當(dāng)前電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作中的不足，并給出一定的解決措施，希望能給電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來一定的幫助。

　　關(guān)鍵詞：電信企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；策略；探討

　　一、我國電信企業(yè)固定資產(chǎn)情況分析

　　由于電信行業(yè)屬于國民經(jīng)濟(jì)的命脈所在，所以我國的電信行業(yè)的企業(yè)基本都屬于國家所有企業(yè)，掌握著我國通訊行業(yè)的關(guān)鍵，而這些電信企業(yè)大都是超大型國有企業(yè)，屬于基礎(chǔ)服務(wù)性企業(yè)，固定資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)的比例較高，有些企業(yè)的固定資產(chǎn)甚至達(dá)到了企業(yè)總資產(chǎn)的60%-80%?？梢哉f，我國電信企業(yè)的固定資產(chǎn)普遍高于其他行業(yè)。并且由于這些企業(yè)都是屬于國家所有，國家可以根據(jù)實際需要對某些公司進(jìn)行合并或者對某個公司進(jìn)行拆分，這些都對固定資產(chǎn)的管理提出了很高的要求。并且我國的電信行業(yè)仍處于迅猛發(fā)展的階段，這個階段行業(yè)發(fā)展速度較為迅速，對企業(yè)的固定資產(chǎn)投入有著較高的要求。并且電信企業(yè)的固定資產(chǎn)有其獨到的特點：資產(chǎn)數(shù)額大、種類多、折舊率高、維修率高、維護(hù)成本高。

　　二、我國電信企業(yè)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

　　（一）缺乏對固定資產(chǎn)妥善管理的意識

　　由于我國的電信運營企業(yè)數(shù)量較少，并且在經(jīng)歷著不斷的規(guī)劃和重組，所以企業(yè)管理層缺乏對公司進(jìn)行固定資產(chǎn)管理的意識。管理層大都認(rèn)為公司是國有的企業(yè)，仍然受傳統(tǒng)的思維模式的影響，對國有資產(chǎn)的管理并不是特別注重。并且企業(yè)在繼續(xù)進(jìn)行著兼并和重組，有些管理人員認(rèn)為即使是對企業(yè)資產(chǎn)管理清楚了，等重組之后，立馬又不清晰了，所以缺乏對固定資產(chǎn)進(jìn)行妥善管理的意識。

　　（二）固定資產(chǎn)管理缺乏有效的管理機制和監(jiān)督機制

　　我國電信行業(yè)的企業(yè)大都缺乏有效的固定資產(chǎn)管理機制，企業(yè)并沒有明確的規(guī)章制度來保證固定資產(chǎn)的有效管理，有效的管理機制是確保做好管理工作的基礎(chǔ)，機制的缺乏使得管理不能順利進(jìn)行。同時電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理也缺乏有效的監(jiān)督機制，由于缺少有效的監(jiān)督機制，使得在固定資產(chǎn)的管理過程中存在著一定的漏洞，給企業(yè)的固定資產(chǎn)管理帶來了一定的困難。

　?。ㄈ┤鄙偌薪y(tǒng)一的管理部門

　　我國的電信企業(yè)固定資產(chǎn)大都占到企業(yè)總資產(chǎn)的60%以上，但是卻沒有專門的機構(gòu)對這些固定資產(chǎn)進(jìn)行管理。我國電信企業(yè)的固定資產(chǎn)監(jiān)管基本都是由財務(wù)人員兼職進(jìn)行，由于缺乏專門的管理部門，管理責(zé)任無法具體的落實到個人，責(zé)任無法查清，則使得監(jiān)管不夠力度。同時管理人員素質(zhì)參差不齊，不能較好地完成對固定資產(chǎn)的管理。

　?。ㄋ模┕潭ㄙY產(chǎn)積壓

　　由于我國的電信企業(yè)的發(fā)展比較迅速，并且現(xiàn)代科技進(jìn)步的速度較快，使得通訊技術(shù)在很短的時間里就會出現(xiàn)一次質(zhì)的飛躍，所以對相關(guān)的技術(shù)設(shè)施的更換比較頻繁。許多企業(yè)的舊設(shè)備在更換之后就進(jìn)入庫房，不再發(fā)揮作用，造成了大量的固定資產(chǎn)積壓。

　　三、電信企業(yè)如何加強對固定資產(chǎn)的管理工作

　　（一）加大宣傳與教育力度，確立加強固定資產(chǎn)管理的意識

　　電信企業(yè)要在公司內(nèi)部加大宣傳與教育的力度，讓管理層認(rèn)識到對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的必要性。并且要積極地對相關(guān)的管理人員展開相應(yīng)的培訓(xùn)工作，提高管理人員的素質(zhì)與知識水平，幫助其樹立相關(guān)的意識。同時要將固定資產(chǎn)的管理納入到企業(yè)基本的管理體系當(dāng)中去，作為一個考核的目標(biāo)，確保企業(yè)固定資產(chǎn)可以得到妥善的利用。

　?。ǘ┙⒂行У谋O(jiān)督與管理機制

　　電信企業(yè)要建立起系統(tǒng)的管理模式，一套可以對企業(yè)固定資產(chǎn)進(jìn)行有效監(jiān)督與管理的機制。要建立嚴(yán)格的預(yù)算與決算制度，控制采購規(guī)模，嚴(yán)格設(shè)備更新程序，對資產(chǎn)的更新要嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不必要的更換與浪費。同時對替換下來的設(shè)備要嚴(yán)格的進(jìn)行登記與封存，對于可以折舊出售的設(shè)備，可以適當(dāng)?shù)淖儸F(xiàn)，轉(zhuǎn)為流動資金。

　　（三）設(shè)立專門的管理機構(gòu)

　　諸如我國電信企業(yè)的這種大企業(yè)，想要加強對企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，就要成立專門的固定資產(chǎn)管理機構(gòu)，提高管理人員的素質(zhì)。因為電信公司的固定資產(chǎn)數(shù)量大、種類繁多，對管理人員的專業(yè)要求也較高，所以，要想加強對電信企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作，就要設(shè)立專門的管理機構(gòu)。通過專門的管理工作，做到對固定資產(chǎn)的購買、安裝、維修、更換等工作都要落實到具體的責(zé)任人。

　?。ㄋ模﹪?yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度辦事

　　當(dāng)前的社會環(huán)境下，3G、4G網(wǎng)絡(luò)是將來的必然趨勢，并且隨著3G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的速度加快，每年需要的投入數(shù)量也在迅速增加。需要購買新設(shè)備，還需要更新舊設(shè)備。對于這些相關(guān)資產(chǎn)，要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來處理。

　?。ㄎ澹┐_保認(rèn)真執(zhí)行固定資產(chǎn)的檢查工作，并且做好科學(xué)的調(diào)度

　　為了確保企業(yè)資產(chǎn)的清晰可查，需要每年組織專門的專業(yè)人員對企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行檢查，保證登記資料的真實性，也要將檢查績效與員工的薪金掛鉤，激發(fā)員工的工作熱情。對于發(fā)現(xiàn)賬實不符的情況，要及時的進(jìn)行更正，做到現(xiàn)實資產(chǎn)與登記資產(chǎn)相吻合。電信企業(yè)在運營過程中，需要的設(shè)備種類多、價值高，并且較為分散，不同地區(qū)需要不同類型的設(shè)備。所以，要建立一套科學(xué)的固定資產(chǎn)登記與調(diào)度制度，使得企業(yè)在全國內(nèi)的設(shè)備都可以通過數(shù)據(jù)庫查詢，然后進(jìn)行相關(guān)的調(diào)度，完成資源的優(yōu)化配置。

　　四、總結(jié)

　　電信企業(yè)由于行業(yè)的特殊性，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)種類、數(shù)量大的局面，要想較好地利用好這些固定資產(chǎn)，就要加強相關(guān)的管理工作，使其發(fā)揮應(yīng)有的功能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

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