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摘要:建筑施工產(chǎn)業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,施工企業(yè)擴長速度很快,已成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。當前信息化形勢下,隨著我國施工企業(yè)市場化進程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,建筑市場供求嚴重失衡。加強施工企業(yè)的財務(wù)管控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題,針對生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞漏洞、降低經(jīng)營成本與費用,進一步提升企業(yè)運營水平和管控能力,增強企業(yè)的綜合競爭力。本文系統(tǒng)分析施工企業(yè)普遍存在的財務(wù)管控問題,從財務(wù)管控的觀念、預(yù)算控制、資金使用效率、會計行為、應(yīng)收賬管理等方面提出了加強我國施工企業(yè)財務(wù)管控的舉措,以期為我國施工企業(yè)強化財務(wù)管控提供借鑒。
關(guān)鍵詞:信息化 施工企業(yè) 財務(wù)管控 財務(wù)管理
建筑施工業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)之一,近年來在國家宏觀調(diào)控的形勢下,施工企業(yè)的擴長速度很快,成為拉動國民經(jīng)濟快速增長的重要力量。當前形勢下我國施工企業(yè)市場化進程的加快和行業(yè)的不斷發(fā)展壯大,市場供求關(guān)系失衡,惡性競爭加劇,行業(yè)利潤空間越來越小。加強施工企業(yè)的財務(wù)管控可及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的問題,針對生產(chǎn)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)堵塞漏洞、降低經(jīng)營成本與費用,提升企業(yè)運營水平和管控能力,增強企業(yè)的綜合競爭力,實現(xiàn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
一、我國施工企業(yè)財務(wù)管控問題分析
當前形勢下,隨著我國市場經(jīng)濟的逐步建立和完善,我國施工企業(yè)的財務(wù)管控的重要性日益凸顯。傳統(tǒng)的財務(wù)管控手段和方法面臨新的挑戰(zhàn)和變革,主要問題如下:
1、財務(wù)戰(zhàn)略管理缺位,我國施工企業(yè)管理中缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理重要性充分認識,尚未建立起財務(wù)戰(zhàn)略管理體系;
2、財務(wù)風(fēng)險管控意識淡薄,我國施工企業(yè)始終在高風(fēng)險區(qū)運行。例如資產(chǎn)負債率較高,利潤率菲薄,為獲取工程項目而大量墊資、工程款拖欠嚴重等;
3、財務(wù)管控制度尚需建立健全,部分施工企業(yè)缺乏必要的內(nèi)部控制制度、預(yù)算管理制度、財務(wù)收支審批制度等制度不健全,或者執(zhí)行小力;
4、經(jīng)濟效益水平低下,我國施工企業(yè)屬于低收益產(chǎn)業(yè),冗員過多又難以精簡,加之市場不規(guī)范競爭等原因,導(dǎo)致經(jīng)濟效益繼續(xù)不高,遠低于其他行業(yè)水平;
5、資金運作能力不強,我國施工企業(yè)流動資金比較緊缺,沒有擺脫粗放管理的狀態(tài)。企業(yè)自身缺乏資本積累能力,且愈演愈烈的拖欠、墊資、壓價、讓利、回扣之風(fēng),加劇了企業(yè)資金不足的困難;
6、財務(wù)管控技術(shù)有待提高。與其他行業(yè)相比施工企業(yè)總體技術(shù)和管理水平依然不高,這也是制約行業(yè)發(fā)展和進步的瓶頸問題。
二、加強我國施工企業(yè)財務(wù)管控的舉措
在新形勢下隨著國家宏觀調(diào)控的轉(zhuǎn)變,正在對建筑業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整。加強財務(wù)管控能力,提高財務(wù)管控水平,在施工企業(yè)發(fā)展過程中起著關(guān)鍵性的作用。當前形勢下,進一步加強我國施工企業(yè)財務(wù)管控力度,提升財務(wù)管控水平,具有重要的現(xiàn)實意義和深遠的戰(zhàn)略意義。
1、更新財務(wù)管控的觀念和意識,提高財務(wù)管控水平
施工企業(yè)財務(wù)人員要充分認識財務(wù)管控體系在企業(yè)發(fā)展中的重要意義,要不斷更新、拓展財務(wù)管控的先進理念,整合多種手段切實加強的財務(wù)保安防線,建立健全財務(wù)管控體系,實現(xiàn)財務(wù)管控的科學(xué)化與法制化,還應(yīng)挖掘自身優(yōu)勢和潛能,運用現(xiàn)代化信息手段,實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造和業(yè)務(wù)模式改進。
2、推行全面預(yù)算管理,加快財務(wù)管控由被動向主動轉(zhuǎn)變
加強全面預(yù)算管理,發(fā)揮預(yù)算部門和預(yù)算責(zé)任單位的職能作用,對預(yù)算期內(nèi)的全部投入和產(chǎn)出所反映的收入、成本、費用、盈利和財務(wù)狀況,逐級編制全面預(yù)算,分級實施控制并嚴格考核,從而最優(yōu)地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。根據(jù)企業(yè)的特點和市場信息,建立健全財務(wù)預(yù)算制度,有計劃、有步驟地實施財務(wù)決策,使財務(wù)管控的事后反映變?yōu)槭虑邦A(yù)算、事中控制和事后考評,變結(jié)果控制為過程控制,使財務(wù)管控從被動和機械算賬轉(zhuǎn)變?yōu)槌翱刂坪涂茖W(xué)理財。
3、提高資金使用效率,加強資金紐帶核心作用
資金管理就是掌握資金運動的過程,通過分析進行合理判斷,從而進行科學(xué)的預(yù)測和決策。加強資金管理,及時回收資金,合理分配資金,提高資金使用效率,提升施工企業(yè)盈利能力。要堅持以收定支原則,實行收支兩條線管理,以現(xiàn)金流量預(yù)算作為企業(yè)理財和資金收付的依據(jù);進一步提高資金使用效率,實行利潤最大化。以效益為核心、以資金為紐帶,通過提升企業(yè)的財務(wù)管控水平,為企業(yè)參與市場競爭奠定堅實基礎(chǔ)。
4、規(guī)范企業(yè)財務(wù)行為,提高施工企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平
注重培養(yǎng)組織中人員的信息觀念,理解企業(yè)信息化建設(shè)和管理改革、財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新之間的關(guān)系,使“人本主義”日益成為財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)的有機組成部分。加強財務(wù)從業(yè)人員的定期培訓(xùn),強化會計人員的職業(yè)道德教育,提高會計人員綜合素質(zhì)、工作能力和職業(yè)道德水平,提高其掌握和運用相關(guān)新知識、新技能、適應(yīng)新時期會計工作的能力。
5、提供精確的財務(wù)信息,引導(dǎo)企業(yè)運營活動的健康發(fā)展
財務(wù)分析要“從財務(wù)的觀點來看經(jīng)營,從經(jīng)營的觀點來看財務(wù)”,對重點業(yè)務(wù)和重點財務(wù)變動情況進行跟蹤,定期或不定期地提出各種財務(wù)分析報告。財務(wù)分析不僅是企業(yè)評價財務(wù)狀況、衡量經(jīng)營業(yè)績的重要依據(jù),而且還應(yīng)該擔(dān)當起挖掘潛力、改進工作的重任。
6、加強財務(wù)精細化管理,優(yōu)化財務(wù)管控流程
精細化財務(wù)管控的核心首先是要加強成本的控制,每一個關(guān)鍵點都應(yīng)以標準成本控制費用的開支,計算出實際成本與標準成本差異,分析原因。成本控制由責(zé)任部門及個人負責(zé)實施,做到全員參與,共同努力,以達到成本管理的要求;以科學(xué)的管理手段和制度為平臺,通過制定嚴格細致、切實可行的工作規(guī)范和督察機制,細化崗位責(zé)任和健全內(nèi)部管理制度,實行從人治向法治過渡。
7、建立健全的財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與權(quán)責(zé)分派體系
企業(yè)應(yīng)對原有的財務(wù)組織機構(gòu)進行適當?shù)恼{(diào)整,以適應(yīng)信息系統(tǒng)的要求。重新調(diào)整財務(wù)內(nèi)部控制中的內(nèi)在關(guān)系。從根本上對財務(wù)組織的人員和職能之間的關(guān)系的重新界定。
8、建立新型的風(fēng)險控制體系,加強財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新
借助信息技術(shù),利用信息資源,及時的將資本市場、產(chǎn)品市場、供求情況、顧客信息、政策法規(guī)的信息進行收集和整理,通過計算機的多模型模擬,進行敏感分析,及時調(diào)控經(jīng)營風(fēng)險,完善投資決策,是一個越來越被重視的領(lǐng)域。
三、結(jié)束語
當前形勢下我國政府正在對建筑施工企業(yè)實施結(jié)構(gòu)性調(diào)整,加強施工企業(yè)財務(wù)管控具有重要的現(xiàn)實愈義和深遠的戰(zhàn)略意義。在充滿風(fēng)險、競爭加劇且利潤菲薄的市場條件下,施工企業(yè)要建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系、資金管理調(diào)度體系、盤活現(xiàn)有存量資產(chǎn)、內(nèi)部成本控制體系、優(yōu)化財務(wù)管理流程等,以期加強施工企業(yè)的財務(wù)管控力度,實現(xiàn)施工企業(yè)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。
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