論文摘要：本文對通信業(yè)實行市縣財務(wù)一體化，對分公司所有經(jīng)濟活動的合理性、合法性、真實性、正確性、有效性進行全面監(jiān)督，可以明顯改善經(jīng)營環(huán)境和加強財務(wù)管理，合理使用資金，促進增收節(jié)支，提高經(jīng)濟效益，從而進一步規(guī)范會計核算，提高財務(wù)管理水平，保障通信事業(yè)的健康順利發(fā)展。

　　論文關(guān)鍵詞：通信業(yè) 財務(wù)管理 精細化 核算 

　　財務(wù)管理體系的完善程度對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，財務(wù)管理直接影響企業(yè)乃至集團的健康發(fā)展，社會經(jīng)濟在發(fā)展，企業(yè)環(huán)境在發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營模式、工作模式都在隨著世界大環(huán)境的變化而變化，企業(yè)的財務(wù)管理也不例外，原來的那種粗放型的財務(wù)管理模式已經(jīng)不可能在適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展步伐，已經(jīng)阻礙了企業(yè)的健康發(fā)展，建立一個健全的，完善的，精細化的財務(wù)管理體系，是當(dāng)務(wù)之急。正如我國國有企業(yè)海爾集團一樣，10多年來，海爾在競爭激烈的家電行業(yè)中，奇跡般得將業(yè)績翻了幾十倍，這其中就與財務(wù)精細化管理密不可分，海爾的精細化財務(wù)管理體系是海爾做大做強的兩大法寶之一，使得海爾集團獲得長足健康的發(fā)展。一個完善的財務(wù)管理體系首先要完善企業(yè)的績效考核與內(nèi)部的評價體系，把財務(wù)的考核指標(biāo)與績效的考核指標(biāo)緊密相連；其次是通過制定分析制度，定期進行財務(wù)分析，運用先進的計算機分析技術(shù)，提高分析質(zhì)量，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的依據(jù)，通過這種嚴謹?shù)呢攧?wù)分析，來發(fā)現(xiàn)財務(wù)存在的問題，企業(yè)存在的問題，提出整改意見；再次是預(yù)算管理，企業(yè)成本費用的預(yù)算管理要科學(xué)化、合理化，充分利用企業(yè)資源進行合理配置，規(guī)范并約束企業(yè)的經(jīng)營行為與企業(yè)的投資決策，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力，為企業(yè)獲得利益的最大化。會計委派制的快速發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的規(guī)范有了一種制衡的作用，分析和實踐證明，會計委派制有利于發(fā)揮會計人員做好會計工作，會計委派制有利于充分發(fā)揮會計工作的反映、監(jiān)督和促進作用，會計委派制有利于企業(yè)健康有序的發(fā)展嘗試在公司推廣這種會計人員的統(tǒng)管統(tǒng)派將是一種不錯的嘗試。通常情況下企業(yè)財務(wù)的日常資金管理分不清是由財務(wù)人員管理，還是有會計人員管理，財務(wù)屬于會計管理，會計屬于領(lǐng)導(dǎo)管理，局面實在是不適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)的作用已經(jīng)發(fā)展為企業(yè)的核心利益，激烈的市場競爭和生存壓力使得企業(yè)轉(zhuǎn)變過去陳舊的觀念，財務(wù)管理也是如此，企業(yè)的發(fā)展與國際企業(yè)現(xiàn)代化管理接軌，企業(yè)財務(wù)的深入改革，會促進我們的企業(yè)健康發(fā)展。

　　一、實行地（縣）市統(tǒng)一財務(wù)管理的必要性

　?。?）根據(jù)通信部門實行公司化運作的需要，結(jié)合通信企業(yè)全程全網(wǎng)、聯(lián)合作業(yè)的特點，制定出合理的、統(tǒng)一的通信企業(yè)財務(wù)管理體制，實行地市通信分公司、縣通信分公司統(tǒng)一財務(wù)管理和會計核算，來盡可的利用企業(yè)自身資源，在降低企業(yè)運營成功的基礎(chǔ)上，深化通信行業(yè)的財務(wù)體制改革，使得財務(wù)管理體制更加統(tǒng)一。

　?。?）地（市）縣實行統(tǒng)一財務(wù)管理是將建設(shè)資金，經(jīng)營規(guī)模等有效的集中起來，促進通信業(yè)得健康發(fā)展的必走之路，統(tǒng)一的財務(wù)管理是建設(shè)通信網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展的核心需求。

　　二、建立健全分公司的內(nèi)部控制制度和管理制度

　　財務(wù)一體化管理的健全與完善有利于分公司的控制與管理，按照《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》的要求，各地分公司財務(wù)部門嚴格按照內(nèi)部制定的制度執(zhí)行，明確分公司財務(wù)崗位的職責(zé)，具體事務(wù)分工到人，責(zé)任到人，提高財務(wù)的核算與分析能力，確保會計業(yè)務(wù)的分析數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，通過這種完善的工作計劃，提高企業(yè)的核算水平，建立規(guī)范的管理制度，通過合理科學(xué)的業(yè)績考核制度來規(guī)范分公司的內(nèi)部管理。

　　三、強化地（市）公司對各縣分公司的財務(wù)管理職能

　　縣分公司報帳時，實行會計審核，分公司核算，領(lǐng)導(dǎo)審批，在確保各分公司的費用合理的情況下，認真分析其財務(wù)的數(shù)據(jù)，做到分公司財務(wù)管理的只職責(zé)明確，職能清晰。

　?。ㄒ唬?wù)處理流程

　　分公司財務(wù)部根據(jù)《會計法》、《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》、相關(guān)配套財務(wù)管理辦法等有關(guān)規(guī)定，分戶建帳，集中核算，正確合理地使用會計處理方法，嚴格按帳務(wù)處理流程操作。著重強化事前監(jiān)督，保證會計信息真實可靠。

　?。ǘ┴攧?wù)支出

　　審核財務(wù)支出合理性與真實性是分公司財務(wù)部門的權(quán)利和義務(wù)，分公司財務(wù)部門一定要按照國家的制度及總公司的相關(guān)規(guī)定進行嚴格的報銷憑證審核，對存在不真實的憑證或資金亂用等現(xiàn)象，分公司可以直接拒絕，這是分公司財務(wù)職能的權(quán)利，這有利于保證企業(yè)資金的合理配置與高效使用。

　?。ㄈ┦杖牒怂愠绦?/p>

　　分公司財務(wù)部每月25日根據(jù)計費帳務(wù)中心提供的各縣分公司的“通信業(yè)務(wù)收入報告表”及各單位匯總上報的現(xiàn)金收入表匯總收入，根據(jù)業(yè)務(wù)部門提供的有關(guān)原始單據(jù)及業(yè)務(wù)流程不定期到各分公司進行檢查，加強稽核工作，嚴禁截留和轉(zhuǎn)移收入，控制好收入管理的各個環(huán)節(jié)，防止收入的跑、冒、滴、漏。

　?。ㄋ模┕べY核算

　　地市分公司負責(zé)統(tǒng)一對縣分公司的工資進行計提與核算，實行月效績工資，充分調(diào)動縣分公司增收節(jié)支的積極性。

　　（五）成本費用支付程序

　　分公司在公司正常的費用支付程序上要按照總公司制定的制度進行操作，分公司有著一定數(shù)量的備用資金最為公司正常運行隨時支配的資金，分公司嚴格審核這部分資金的流向及使用情況，按照月份給縣級分公司專用賬戶匯款到銀行賬戶。

　?。┿y行帳戶的管理

　　縣分公司根據(jù)地市分公司要求在縣局所在銀行開設(shè)“收入專用戶”和“備用金專用戶”銀行帳戶。“收入專用戶”是縣分公司營業(yè)收入資金的專業(yè)帳戶，不能用于支付成本費用資金，縣分公司實現(xiàn)的所有現(xiàn)金收入必須全部通過該帳戶實時劃轉(zhuǎn)至地&市分公司。“備用金專用戶”用于地市分公司向縣分公司撥付備用金，日常收入款項不得存入該帳戶。

　　參考文獻：

　　[1]覃紅萍。新形勢下的郵政企業(yè)財務(wù)管理[D].2006

　　[2]朱錦亮。通過財務(wù)集中模式加強電信企業(yè)財務(wù)管理能力初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟（現(xiàn)代物業(yè)下半月刊），2008，（2）_2

　　[3]藍翔。淺議通信施工企業(yè)的全面預(yù)算管理[J].科技資訊，2010，（15）