摘要：中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難，尤其在此次金融危機(jī)中的表現(xiàn)更加明顯。因此有必要對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況存在的問題進(jìn)行探討以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；控制

　　改革開放30年來，我國(guó)的中小企業(yè)快速發(fā)展，取得了輝煌的成績(jī)。中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變化對(duì)其影響大等因素的存在，導(dǎo)致其在應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面臨巨大的困難。

　　1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　1.1管理觀念陳舊，內(nèi)部控制不嚴(yán)格

　　我國(guó)的民營(yíng)小企業(yè)中，企業(yè)負(fù)責(zé)人集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的理論和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控薄弱，會(huì)計(jì)信息失真。企業(yè)負(fù)責(zé)人通常重視企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，而對(duì)經(jīng)營(yíng)過程中的資金運(yùn)作、成本核算、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等漠視。

　　1.2融資困難，資金嚴(yán)重不足

　　目前，我國(guó)中小企業(yè)已建立了較為獨(dú)立、渠道多元的融資體系，政府部門在推進(jìn)融資工程、完善信用擔(dān)保體系等方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，中小企業(yè)融資難的問題已在一定程度上得到緩解，但仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題，中小企業(yè)融資難既有內(nèi)部原因也有外部原因：

　?。?）負(fù)債過多，融資成本高，經(jīng)營(yíng)的不確定性及其高倒閉率，造成中小企業(yè)信用等級(jí)低，資信相對(duì)較差，加上其在市場(chǎng)變化和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)中的脆弱性，使中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。

　　（2）大多數(shù)中小企業(yè)是非國(guó)有企業(yè)，有些銀行受傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)的影響，對(duì)其貸款不夠熱心。國(guó)家沒有專設(shè)中小企業(yè)管理扶持機(jī)構(gòu)，國(guó)家的優(yōu)惠政策未向中小企業(yè)傾斜，使之長(zhǎng)期處于不利地位。

　?。?）缺乏財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍處于記帳管理階段。

　　1.3資金管理不到位，投資水平低

　　許多中小企業(yè)缺乏使用資金的計(jì)劃安排，不編制現(xiàn)金收支計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)金的管理存在隨意性，經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生改變，難使現(xiàn)金快速周轉(zhuǎn)，就陷入財(cái)務(wù)困境。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)，造成浪費(fèi)。中小企業(yè)在投資方面，雖然投資規(guī)模和投資能力不斷增強(qiáng)，投資渠道也日益增多，但投資中的盲目性和隨意性突出。一是對(duì)技術(shù)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)不夠，片面求大求全，造成高能耗低效益、技術(shù)落后、污染嚴(yán)重等一系列問題，而對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造方面缺乏必要的重視。許多中小企業(yè)投資時(shí)間短、規(guī)模小、偶然性大，為降低投資成本費(fèi)用，很多中小企業(yè)對(duì)投資決策不采取規(guī)范操作，造成投資嚴(yán)重失誤。

　　1.4財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不健全

　　大多數(shù)中小企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期滿負(fù)荷、被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問題，不能正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系。在核算事務(wù)中，重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在中小企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少，中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要原因。

　　2提高中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　2.1建立健全相關(guān)法律法規(guī)

　　我國(guó)于2002年6月29日頒布了第一部關(guān)于中小企業(yè)的專門法律——《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》，并于2003年1月1日起正式實(shí)施，把扶持中小企業(yè)發(fā)展納入法制化軌道。支持中小企業(yè)發(fā)展的配套法規(guī)應(yīng)盡早形成，有關(guān)政策也應(yīng)不斷細(xì)化并落實(shí)到位。

　　2.2轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

　　中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須懂得財(cái)務(wù)知識(shí)，在決策時(shí)要真正把財(cái)務(wù)管理放在中心地位，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的導(dǎo)向作用?，F(xiàn)代管理的基本趨勢(shì)是重視人的發(fā)展和管理。因此，在財(cái)務(wù)管理中要理解、尊重、規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)人的激勵(lì)和約束，其目的就是要充分調(diào)動(dòng)人們科學(xué)理財(cái)?shù)姆e極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。在財(cái)務(wù)管理中要樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，善于對(duì)環(huán)境變化帶來的不確定因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)，有預(yù)見地采取各種防范措施，可以提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，將可能遭受的損失降到最低限度。

　　2.3構(gòu)建民營(yíng)小企業(yè)信用體系，提高企業(yè)融資能力

　　針對(duì)融資難問題，民營(yíng)小企業(yè)必須嚴(yán)格遵循誠(chéng)實(shí)信用原則，規(guī)范企業(yè)融資行為，克服重商品信用輕資金信用的現(xiàn)象，切實(shí)履行借款合同，保持良好的信用，建立良好的銀企關(guān)系，為企業(yè)的融資創(chuàng)造條件。

　　2.4完善內(nèi)部資金管理，提高資金使用效率

　　對(duì)籌集的資金進(jìn)行管理。一方面要使籌集資金的成本盡可能小，另一方面要控制籌集資金的數(shù)額，形成合理的資本結(jié)構(gòu)，確定合適的負(fù)債比例尤為重要。使負(fù)債率處于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、增加經(jīng)濟(jì)效益的最佳狀態(tài)。再對(duì)資金的投資方面，應(yīng)引進(jìn)科學(xué)決策機(jī)制，規(guī)范投資程序，完善投資決策，講求投資效果，避免盲目性和投機(jī)性，中小企業(yè)在積累的資本達(dá)到了一定的規(guī)模之后，可以搞多元化經(jīng)營(yíng)，分散投資風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.5加強(qiáng)財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)秩序

　　通過強(qiáng)化中小型企業(yè)負(fù)責(zé)人的法律意識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，用高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員，定期或不定期地組織的財(cái)會(huì)人員繼續(xù)教育，組織學(xué)習(xí)新《會(huì)計(jì)法》、《具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》等法律法規(guī)，確保會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員職業(yè)道德教育，加大對(duì)假賬、錯(cuò)賬的查處打擊力度，加快會(huì)計(jì)電算化和會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范化管理。

　　3結(jié)語

　　中小企業(yè)的發(fā)展任重而道遠(yuǎn)，在和諧社會(huì)的構(gòu)建中，既面臨著機(jī)遇又迎接著挑戰(zhàn)。中小企業(yè)要解決目前在財(cái)務(wù)管理方面存在的問題，必須在制度建設(shè)與執(zhí)行、實(shí)施繼續(xù)教育工程管理開發(fā)職工隊(duì)伍、與債權(quán)人關(guān)系和與政府關(guān)系以及核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)與技術(shù)創(chuàng)新方面下功夫。

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