在新的歷史時(shí)期，廣大人民群眾對文化的需求也越來越高。影劇院是滿足人民群眾基本文化需求的重要方式之一，所以影劇院的建設(shè)等各個(gè)方面的工作也迎來了一個(gè)新的高潮。但是，影劇院如何適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的新形勢，如何面對體制改革和機(jī)制創(chuàng)新，如何做好會計(jì)管理，這一系列的問題都隨之而來。只有在做好會計(jì)管理的前提之下，影劇院才會保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，才會真正起到傳播先進(jìn)文化的作用，才會在豐富人民群眾的文化生活中做出貢獻(xiàn)。財(cái)務(wù)管理是影劇院發(fā)展和經(jīng)營的核心，會計(jì)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作和重中之重，最大限度的做好大劇院財(cái)務(wù)管理工作，達(dá)到預(yù)期的會計(jì)管理目標(biāo)。因?yàn)槟芊褡龊脮��?jì)管理工作直接關(guān)系到大劇院作為先進(jìn)文化的傳播者，是否可以為廣大的人民群眾傳播先進(jìn)的文化。

　　一、影劇院會計(jì)管理中存在的問題

　　近幾年我國的大劇院呈現(xiàn)出繁榮發(fā)展的勢頭，但是會計(jì)管理中暴露的問題也越來越多。第一，費(fèi)用支出失控。會計(jì)管理形同虛設(shè)，對于經(jīng)濟(jì)往來賬目不明確，沒有詳細(xì)的記錄，也沒有對賬，存在較大的管理漏洞，經(jīng)濟(jì)效益低下。第二，會計(jì)信息失真，存在不少的造假行為。會計(jì)工作秩序的混亂，核實(shí)不嚴(yán)，會計(jì)信息失真現(xiàn)象普遍存在。如常規(guī)性的印單分管制度、重要空白憑證保管使用制度及會計(jì)人員分工中的“內(nèi)部牽制”原則等得不到真正的落實(shí)；還有一些人為的和惡意的捏造會計(jì)信息，從中獲取利益，篡改會計(jì)數(shù)據(jù)，使賬目混亂，賬本癱瘓，隱瞞收入和支出數(shù)據(jù)，虛報(bào)財(cái)務(wù)信息，中飽私囊，債務(wù)不實(shí)，資產(chǎn)管理混亂。這些都是大型影劇院會計(jì)管理中遇到的實(shí)際問題，需要認(rèn)真解決，給會計(jì)管理一個(gè)新的出路。

　　二、影劇院會計(jì)管理需要注意的問題

　　1．要有明確的會計(jì)管理的目標(biāo)

　　要做好大型影劇院會計(jì)管理的工作，首先要明確會計(jì)管理的目標(biāo)。在有會計(jì)管理目標(biāo)的前提下，有利于完善會計(jì)管理的各項(xiàng)制度和章程，可以科學(xué)的指導(dǎo)會計(jì)管理工作的開展。所以要制定適合大劇院會計(jì)管理的目標(biāo)。

　　確定大型影劇院會計(jì)管理的目標(biāo)時(shí)首先應(yīng)該明確究竟會有哪些因素會對大劇院的會計(jì)管理目標(biāo)產(chǎn)生影響。在確定這些目標(biāo)是我們要遵循一定的標(biāo)準(zhǔn)。在工作中要搞清楚哪些因素對劇院的收入有益，哪些因素會增加大劇院的是投入，不管是資金、勞動力還是其他方面的投入。還要清楚風(fēng)險(xiǎn)主要來自何處，要有清醒的頭腦和深刻的認(rèn)識。大型影劇院的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該把價(jià)值最大化作為目標(biāo)，在保證大劇院的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)揮基本功能的基礎(chǔ)上盡可能的優(yōu)化財(cái)務(wù)管理政策和體系，使大型影劇院在穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上保持總價(jià)值最大化。

　　2．要重視會計(jì)管理系統(tǒng)的建立

　　會計(jì)管理系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的整體，是由很多相互聯(lián)系和相互作用的要素結(jié)合在一起組成的，整個(gè)會計(jì)管理系統(tǒng)是相對封閉的系統(tǒng)，但是也具有一定的開放性，它的運(yùn)行會受到來自很多個(gè)方面的制約和影響。因此，會計(jì)管理系統(tǒng)的建立需要下很大的力氣和功夫，需要引起足夠的重視。會計(jì)管理系統(tǒng)所包含的內(nèi)容是很復(fù)雜的，主要包含了成本管理和資金管理等一系列的內(nèi)容。這個(gè)系統(tǒng)還具有一定層次性，首先是會計(jì)系統(tǒng)的整體管理。另外還涉及到了子系統(tǒng)的管理，這些子系統(tǒng)的形成主要是因?yàn)楣芾淼木唧w對象不一樣。對于子系統(tǒng)的管理不能夠完全等同于對于整體系統(tǒng)的管理，因?yàn)樽酉到y(tǒng)在某些程度上是相對獨(dú)立的，成本管理系統(tǒng)和資金管理系統(tǒng)便是典型的子系統(tǒng)。不同的管理內(nèi)容和管理環(huán)節(jié)使得管理的具體對象不一樣，總體上來講，這是一種全過程的管理，這種管理方式以立足管理環(huán)節(jié)的管理為基本特征，以進(jìn)行全過程的管理為基本特征。

　　3．重視會計(jì)管理人員的素質(zhì)提高，使會計(jì)管理人員的能力符合工作的要求

　　會計(jì)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和水準(zhǔn)是關(guān)系到會計(jì)管理質(zhì)量的重要因素，是搞好會計(jì)管理工作的基礎(chǔ)，有利于加強(qiáng)會計(jì)管理工作的規(guī)范性和專業(yè)性。保證會計(jì)管理人員的素質(zhì)在會計(jì)電算化的工作實(shí)踐中尤為重要。計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)給會計(jì)管理工作帶來了極大地便利。會計(jì)管理工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)和不定期的考核。還充分掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，保證可以運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展日常工作�？傊�，會計(jì)管理人員要從各個(gè)方面入手學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)管理的方法和內(nèi)容，熟練操作和使用計(jì)算機(jī)，熟悉各種財(cái)務(wù)管理的軟件。另外，還需要學(xué)習(xí)大劇院運(yùn)營和管理的相關(guān)知識，只有在相關(guān)的知識支撐下才會有較高的會計(jì)管理效率。一些新的會計(jì)管理模式和先進(jìn)的工作方式的開展和運(yùn)用，促進(jìn)了會計(jì)管理工作職能很內(nèi)容的改變，也引起了會計(jì)管理工作人員的知識結(jié)構(gòu)改變和專業(yè)素質(zhì)的提高。這就對會計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)提出了更多要求，要求他們一定要與時(shí)俱進(jìn)。

　　4．加強(qiáng)大劇院的內(nèi)部控制，健全會計(jì)管理的內(nèi)控和自查制度

　　內(nèi)部控制制度是大劇院會計(jì)管理重要的監(jiān)督方式。形成內(nèi)部權(quán)力制衡和相互監(jiān)督的機(jī)制是大劇院會計(jì)管理的必由之路。內(nèi)部控制制度的建設(shè)和有效運(yùn)行需要規(guī)范的管理和明確的獎(jiǎng)懲規(guī)定。要建立一種自我監(jiān)督和相互監(jiān)督結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，形成有效的權(quán)力監(jiān)督和制衡，打破內(nèi)部控制的局限性，加強(qiáng)內(nèi)部控制的力度，從紀(jì)律上保證大劇院會計(jì)管理工作的質(zhì)量。

　　5．健全相關(guān)的規(guī)定和制度，保證大劇院會計(jì)管理工作的制度化和法律化

　　當(dāng)今大型影劇院的運(yùn)作方式已經(jīng)使大劇院置身于社會主義市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，越來越多的與市場接軌。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的大劇院應(yīng)該有正常的和規(guī)范的經(jīng)濟(jì)管理模式，這就需要會計(jì)管理的制度化和法律化。在利益面前，道德的力量往往不會那么強(qiáng)大，這個(gè)時(shí)候就需要法律的強(qiáng)制力和約束力。我們在總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，要積極的探索和制定適合我國的大型影劇院會計(jì)管理的法律和法規(guī)。

　　三、結(jié)語

　　大型影劇院的財(cái)務(wù)管理必須具有科學(xué)的方法，在具有一般會計(jì)管理一般特征的基礎(chǔ)上，還要總結(jié)出適合大型影劇院的會計(jì)管理的獨(dú)特方式。會計(jì)管理工作人員要充分發(fā)揮聰明才智，積極投身于大型影劇院的會計(jì)管理中，使大型影劇院在滿足人民群眾文化需要的過程中更好地發(fā)揮作用。