論文摘的要：本文主要闡述了當(dāng)代管理會(huì)計(jì)在我國應(yīng)用中存在的問題，對現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展提出了一點(diǎn)建議。

　　管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，他起源于2O世紀(jì)5O年代，源于美國。是為了適應(yīng)企業(yè)不斷加強(qiáng)和完善經(jīng)營管理的要求而產(chǎn)生的。也可以說是管理學(xué)科與會(huì)計(jì)學(xué)科相互結(jié)合的產(chǎn)物。管理會(huì)計(jì)是將現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)融為一體，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理人員提供管理信息的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。只有5O多年的歷史，但經(jīng)過短時(shí)間的發(fā)展，依靠相關(guān)知識(shí)的普及和科技的發(fā)展，其在經(jīng)濟(jì)生活中，特別在企業(yè)管理活動(dòng)中的地位和影響日益明顯。

　　1．我國管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的問題

　　1.1 缺乏嚴(yán)密的理論體系

　　管理會(huì)計(jì)理論上的缺陷主要表現(xiàn)在：管理會(huì)計(jì)缺乏堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)的基本問題如管理會(huì)計(jì)的假設(shè)、對象、目標(biāo)、原則尚處于百家爭鳴的階段，而這些問題是構(gòu)成管理會(huì)計(jì)理論體系的基礎(chǔ)；管理會(huì)計(jì)方法復(fù)雜，缺乏獨(dú)特性；管理會(huì)計(jì)理論體系缺乏明確的中心和清晰的主線，內(nèi)容之間缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系。

　　1.2 管理手段相對比較落后

　　管理手段落后，其標(biāo)志就是計(jì)算機(jī)參與管理程度不夠。從原理上講，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不一定要用計(jì)算機(jī)，但為了進(jìn)行預(yù)測和決策，現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)要用到復(fù)雜的數(shù)學(xué)方法，例如線性規(guī)劃、動(dòng)態(tài)規(guī)劃、排隊(duì)論等，在參數(shù)和約束條件比較多的情況下，手工計(jì)算可能要花費(fèi)太多的時(shí)間和人力而變得不實(shí)際。計(jì)算機(jī)能快速、準(zhǔn)確地處理大量的數(shù)據(jù)，使手工條件下許多不可能的計(jì)算處理成為可能。目前計(jì)算機(jī)在我國企業(yè)界已普遍應(yīng)用，但其應(yīng)用情況卻是喜憂參半。大型企業(yè)應(yīng)用效果較好，能為企業(yè)管理者及時(shí)提供準(zhǔn)確的信息，極大地提高了企業(yè)的經(jīng)營效率，獲得較好的經(jīng)營效果。但在絕大部分企業(yè)，其有效運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理的程度還很低，這與發(fā)達(dá)國家相差甚遠(yuǎn)。

　　1.3 缺乏經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與推廣

　　我國對管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用是在上世紀(jì)7O年代末隨著管理會(huì)計(jì)的傳人開始的，有些企業(yè)已取得一定成效，但由于未及時(shí)總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)，并采取措施進(jìn)行廣泛、深入地推廣，直到今日在實(shí)踐中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)方法的企業(yè)仍屈指可數(shù)。

　　1.4 應(yīng)用面較窄

　　迄今為止，管理會(huì)計(jì)僅在部分地區(qū)、部分企業(yè)得到了一定程度的應(yīng)用，還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)經(jīng)營管理人員對管理會(huì)計(jì)知之較少甚至一無所知。管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一般限于市場經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá)的城市和地區(qū)、會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)比較健全的知名企業(yè)或大中型企業(yè)，如聯(lián)想集團(tuán)、海爾集團(tuán)等知名企業(yè)利用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)也只是成功的個(gè)別典型案例。落后地區(qū)一般的小型企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)育還比較“幼稚”。如果信息失真，管理會(huì)計(jì)在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的視角看也就毫無意義了。

　　2．管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用中的對策

　　2.1 加強(qiáng)認(rèn)識(shí)，注重整體觀念

　　管理會(huì)計(jì)并不具有法律上的強(qiáng)制性，企業(yè)是否設(shè)立管理會(huì)計(jì)，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)的了解與認(rèn)識(shí)，管理會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理能產(chǎn)生多大的促進(jìn)促進(jìn)作用也要看企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會(huì)計(jì)信息的重視程度，否則，再好的信息也難以體現(xiàn)出真正的價(jià)值，要爭取企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，管理會(huì)計(jì)必須通過比較，將其有優(yōu)越性充分體現(xiàn)出來。只有得到單位領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)管理人員的重視，才能夠使管理會(huì)計(jì)得到有效的推廣和普及應(yīng)用。為適應(yīng)當(dāng)代瞬息萬變的客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，企業(yè)必須以具有整體優(yōu)勢作為基礎(chǔ)和條件。企業(yè)管理可以從不同的角度分解成不同的子系統(tǒng)，各個(gè)子系統(tǒng)從總體上來說目標(biāo)是一致的，但有時(shí)會(huì)發(fā)生矛盾，這就要求必須對企業(yè)管理作業(yè)各整體進(jìn)行分析，只有整體的目標(biāo)才是系統(tǒng)的最高目標(biāo)，只有整體最佳才是最優(yōu)的管理對策。管理會(huì)計(jì)必須根據(jù)上述要求，樹立整體觀念，從整體上去分析和評(píng)價(jià)企業(yè)的管理活動(dòng)。整體觀念的樹立，有利于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)運(yùn)作，增強(qiáng)內(nèi)部組織問的目標(biāo)一致性，減少內(nèi)部職能失調(diào)。為此，管理會(huì)計(jì)的控制不能僅僅限于對結(jié)果的分析，而要通過對過程的控制將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面都和企業(yè)整體目標(biāo)相聯(lián)系，為尋求企業(yè)整體的競爭優(yōu)勢服務(wù)。

　　2.2 建立健全會(huì)計(jì)法律規(guī)范，建立合理的管理會(huì)計(jì)體系

　　現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)實(shí)際上是一種法治經(jīng)濟(jì)，市場主體的行為要受到法律規(guī)范的制約，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最大特點(diǎn)就是為了滿足外界對企業(yè)做出正確決策的需要而提供規(guī)范化真實(shí)化的會(huì)計(jì)信息。而管理會(huì)計(jì)主要是為了滿足企業(yè)內(nèi)部信息的需求，為內(nèi)部管理提供依據(jù)，這一信息因人、因地、因企業(yè)不同而不同，所以很難將其規(guī)范化。從我國現(xiàn)階段的發(fā)展情況看，會(huì)計(jì)領(lǐng)域的各種違法違紀(jì)案件還是屢有發(fā)生。因此，需要抓緊制定具體會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，加強(qiáng)和關(guān)注管理會(huì)計(jì)規(guī)范化問題，使得管理會(huì)計(jì)能夠給企業(yè)的經(jīng)營決策者提供有用而準(zhǔn)確的信息。并且要嚴(yán)格“打假”，對于會(huì)計(jì)造假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)懲不怠。同時(shí)要建立適應(yīng)我國轉(zhuǎn)型時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀需要的管理會(huì)計(jì)體系。使用性與先進(jìn)性的統(tǒng)一是推廣管理會(huì)計(jì)的前提。中國的國情決定了西方管理會(huì)計(jì)很難在中國企業(yè)被普遍應(yīng)用。要推廣管理會(huì)計(jì)，首先，應(yīng)該建立符合中國國情的管理會(huì)計(jì)體系。它的建立要適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)需要，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，還應(yīng)因地制宜、密切結(jié)合中國企業(yè)的實(shí)際情況。

　　2.3 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，提高人員素質(zhì)

　　雖然二十年來我國管理會(huì)計(jì)成績斐然，但要想使管理會(huì)計(jì)得到推廣應(yīng)用，仍需加大對會(huì)計(jì)人員素質(zhì)教育的力度。只有建立一支精明強(qiáng)干的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍才能架起一座管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐的橋梁，才能使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中得到有效的應(yīng)用和推廣。就基礎(chǔ)教育而言，應(yīng)在經(jīng)濟(jì)類與管理類專業(yè)中設(shè)置管理會(huì)計(jì)學(xué)科，對廣大會(huì)計(jì)人員進(jìn)行廣泛深入的管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育，在本科?？茖W(xué)院設(shè)立“管理會(huì)計(jì)”專業(yè)，不但要讓這門課的知識(shí)深入人心，還要培養(yǎng)他們應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的能力。還要抓好會(huì)計(jì)人員及其他管理人員的后續(xù)職業(yè)教育，切實(shí)提高會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)。

　　2.4 促進(jìn)管理會(huì)計(jì)電算化

　　當(dāng)代電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展以及隨之而來的計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及，將對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與發(fā)展產(chǎn)生重大的影響。首先，管理會(huì)計(jì)要運(yùn)用一些比較復(fù)雜的計(jì)算分析方法和數(shù)學(xué)模型，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，可以徹底突破人工計(jì)算對計(jì)算復(fù)雜問題產(chǎn)生的限制。其次，計(jì)算機(jī)技術(shù)為管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用帶來了新的手段。再次，電子計(jì)算機(jī)的應(yīng)用可能使許多不懂高等數(shù)學(xué)的人，在掌握簡單的計(jì)算機(jī)軟件操作后，也能運(yùn)用管理會(huì)計(jì)方法來解決經(jīng)營管理中的實(shí)際問題，這對管理會(huì)計(jì)的推廣應(yīng)用將產(chǎn)生極大的促進(jìn)作用。綜上，開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件是一個(gè)具有廣闊前景且急需發(fā)展的領(lǐng)域。管理會(huì)計(jì)本身是一個(gè)服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理的信息系統(tǒng)，而隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和管理會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展，無論是在提供豐富、準(zhǔn)確、及時(shí)的信息資源方面，還是在提供強(qiáng)大的信息處理手段方面，都將為管理會(huì)計(jì)提供一個(gè)前所未有的技術(shù)基礎(chǔ)。

　　總之，在信息時(shí)代和管理科學(xué)化的今天，企業(yè)的生存和發(fā)展無不涉及到戰(zhàn)略問題，管理會(huì)計(jì)作為一種新型的決策支持系統(tǒng)給企業(yè)注入了新的活力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日新月異，管理會(huì)計(jì)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益方面的作用必將越來越大。

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