關(guān)于跨國(guó)公司的爭(zhēng)論從沒(méi)有停止過(guò)，從短期來(lái)看，跨國(guó)公司由于明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而使部分民族產(chǎn)業(yè)的發(fā)展面對(duì)壓力或停滯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，正是由于跨國(guó)公司的進(jìn)入和存在，在客觀上促使了本土企業(yè)的快速成長(zhǎng)，從而對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了積極的作用。

　　近日，筆者就此問(wèn)題走訪了著名經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家李令德教授。李教授認(rèn)為，跨國(guó)公司在稅收、人力等方面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的財(cái)富效應(yīng)是有目共睹的，非但如此，它們?cè)谑袌?chǎng)培育、品牌建設(shè)等方面所帶來(lái)的示范效應(yīng)其實(shí)具有更大的價(jià)值。如果一味地以保護(hù)民族工業(yè)為由擔(dān)心甚至限制跨國(guó)公司的發(fā)展，其結(jié)果，用李教授的話說(shuō)就是“過(guò)度保護(hù)落后�！�

　　僅以美國(guó)南卡來(lái)羅那大學(xué)和北京大學(xué)、清華大學(xué)的學(xué)者在1998年對(duì)可口可樂(lè)公司進(jìn)行的調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)年中國(guó)的41.4萬(wàn)個(gè)就業(yè)機(jī)會(huì)以及16億元人民幣的利稅同可口可樂(lè)有直接或間接的關(guān)系。北京大學(xué)林毅夫教授指出，可口可樂(lè)通過(guò)其在全國(guó)的裝瓶廠網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)效率低下的國(guó)有企業(yè)向高效、成功合資企業(yè)的轉(zhuǎn)型，引進(jìn)了先進(jìn)的管理和營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，提高了企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還帶動(dòng)了玻璃、塑料、鋁罐和制糖等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　其實(shí)，跨國(guó)公司更多的帶來(lái)了管理理念上的隱性財(cái)富，比如客戶關(guān)系維護(hù)和品牌建設(shè)等方面。將生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)材料送達(dá)客戶處，對(duì)跨國(guó)公司來(lái)說(shuō)只是合作的開(kāi)始�？鐕�(guó)公司往往把工作的重心放在為客戶提供包括市場(chǎng)咨詢服務(wù)和共同承擔(dān)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等方面，并且針對(duì)不同的客戶提出不同的整體解決方案，使之能適應(yīng)不同層次的客戶群。這是一種雙贏的好辦法，在其客戶逐步壯大后，跨國(guó)公司的周?chē)�也形成了一個(gè)龐大的客戶群，雙方在互相合作，互相促進(jìn)的良性循環(huán)中共同成長(zhǎng)。

　　還有重要的一點(diǎn)在于，跨國(guó)公司把其品牌形象視若生命。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的歷史教訓(xùn)是：放棄了品牌就是放棄了在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。李教授在就如何創(chuàng)造利潤(rùn)這個(gè)問(wèn)題時(shí)談到，創(chuàng)造價(jià)值無(wú)非兩種辦法，一種是降低成本，另一種是產(chǎn)生差異化價(jià)值。降低成本終歸是有限度的，但是差異化價(jià)值會(huì)隨著品牌的深入人心而不斷增大。目前，過(guò)度的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)成為我國(guó)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重的阻礙�？鐕�(guó)公司的進(jìn)入帶給我們?nèi)�新的觀念，一件沒(méi)有品牌的襯衫和一件著名品牌的襯衫的價(jià)格可能會(huì)相差三四倍、五六倍、甚至十幾倍、幾十倍！這就是差異化帶給我們的價(jià)值。

　　俗話說(shuō)，十年磨一劍，國(guó)內(nèi)企業(yè)更多的是需要耐心，練好內(nèi)功。一味埋怨對(duì)方強(qiáng)占了自家的市場(chǎng)，其實(shí)是沒(méi)出息的表現(xiàn)。