[摘　要]在高校后勤社會(huì)化改革過(guò)程中，高校如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，逐步建立一套科學(xué)的、符合高校后勤社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理模式，為促使高校后勤真正走向社會(huì)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)。

　　隨著高校后勤社會(huì)化改革的日益深化，高校后勤成立了后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，但后勤產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)運(yùn)作并沒(méi)有同學(xué)校完全脫離，還享受著學(xué)校的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助，處于一個(gè)過(guò)渡時(shí)期，作為學(xué)校財(cái)務(wù)部門在這次改革中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，在很大程度上影響著這次改革的進(jìn)程。因此，在后勤社會(huì)化過(guò)程中如何理順各種財(cái)務(wù)關(guān)系，規(guī)范會(huì)計(jì)核算，保證國(guó)有資產(chǎn)保值增值，逐步建立一套符合高校后勤社會(huì)化改革的財(cái)務(wù)管理模式，為促進(jìn)高校后勤真正走向社會(huì)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)打下良好的基礎(chǔ)，是高校財(cái)會(huì)工作一項(xiàng)緊迫任務(wù)。

　　一、理順與學(xué)校的產(chǎn)權(quán)關(guān)系

　　要確保高校后勤社會(huì)化改革的順利實(shí)施，前提是從產(chǎn)權(quán)方面理順關(guān)系，搞好后勤資產(chǎn)的評(píng)估，明晰學(xué)校與后勤企業(yè)的關(guān)系。資產(chǎn)界定時(shí)，要由學(xué)校財(cái)務(wù)部門會(huì)同校內(nèi)審計(jì)、資產(chǎn)管理部門組織好對(duì)后勤部門實(shí)際占用或管理的資產(chǎn)進(jìn)行全面的清查核對(duì)，核實(shí)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體使用的房產(chǎn)和土地以及各項(xiàng)設(shè)備種類、數(shù)量和價(jià)值，做好財(cái)產(chǎn)登記，并請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估。按照評(píng)估后后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體占有資產(chǎn)的實(shí)際價(jià)值辦理資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)、進(jìn)行產(chǎn)權(quán)界定，將此作為學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的投入，財(cái)務(wù)部門在“對(duì)外投資”科目全面反映，并加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的核算和分配的管理，以確保資產(chǎn)的保值增值。要明晰學(xué)校與后勤公司是投資與被投資的關(guān)系，后勤公司所占用學(xué)校資產(chǎn)的所有權(quán)仍歸學(xué)校，經(jīng)營(yíng)權(quán)歸屬公司。后勤公司行使日常管理經(jīng)營(yíng)權(quán)時(shí)，學(xué)校對(duì)此不應(yīng)該插手干涉，真正把經(jīng)營(yíng)管理權(quán)下放給后勤公司，但學(xué)校可行使監(jiān)督權(quán)，如監(jiān)督公司領(lǐng)導(dǎo)層有無(wú)損害本公司利益的行為，監(jiān)督公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否在規(guī)定的范圍之內(nèi)等。

　　二、合理優(yōu)化后勤資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，抓好資本運(yùn)作

　　長(zhǎng)期以來(lái)，后勤作為學(xué)校的一個(gè)重要組成部分，后勤資產(chǎn)幾乎全部來(lái)源于學(xué)校的投入，后勤實(shí)體剝離后，進(jìn)入準(zhǔn)社會(huì)化階段，這是最困難的“斷乳期”。為利于剝離后后勤實(shí)體的生存和發(fā)展，切實(shí)體現(xiàn)“扶上馬，送一程”的原則，除后勤實(shí)體服務(wù)的收入外，學(xué)校還應(yīng)繼續(xù)支持后勤實(shí)體的建設(shè)和發(fā)展，但投入的方式要發(fā)生根本改變，投入資金逐年減少，過(guò)渡期滿，不再投入。為使后勤集團(tuán)的資產(chǎn)總量增加和擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，形成具有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)，在后勤實(shí)體進(jìn)行公司制改造的過(guò)程中，必須大力發(fā)展多元投資主體，在確保學(xué)校的控股地位的條件下，面向社會(huì)吸收優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)入股，對(duì)后勤實(shí)體的主要負(fù)責(zé)人實(shí)行強(qiáng)制性入股，鼓勵(lì)校內(nèi)后勤職工和校內(nèi)其他職工入股。這樣能合理優(yōu)化學(xué)校后勤資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，有利于改善后勤資產(chǎn)的質(zhì)量，有利于調(diào)動(dòng)后勤實(shí)體員工的積極性。因此，高校后勤資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作必須把建立后勤集團(tuán)投資、融資管理體系，抓好資本運(yùn)作，作為目前財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)之一，以滿足高校企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)新格局對(duì)高校后勤資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理工作提出的新要求。

　　三、加強(qiáng)后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

　　1 加強(qiáng)資金的管理。資金是企業(yè)的理財(cái)對(duì)象，是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的血液。資金匱乏將影響企業(yè)的生存和發(fā)展，為了使公司始終保持資金充足狀態(tài)，應(yīng)采用科學(xué)方法對(duì)未來(lái)的資金流量進(jìn)行測(cè)算，確定資金需要量，作出周密安排，有計(jì)劃地調(diào)動(dòng)資金，降低資金成本率，保證資金安全，只有這樣，才能使公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。

　　后勤集團(tuán)公司建立內(nèi)部銀行，能強(qiáng)化集團(tuán)公司總體資金調(diào)控力度，集團(tuán)下屬各實(shí)體所有銀行貸款、對(duì)外抵押擔(dān)保及投資項(xiàng)目均經(jīng)集團(tuán)公司內(nèi)部銀行辦理。引入內(nèi)部銀行結(jié)算機(jī)制后，各實(shí)體必須在內(nèi)部銀行開立賬戶，用于日常業(yè)務(wù)結(jié)算外，還要充分發(fā)揮集團(tuán)公司內(nèi)部融資優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用下屬實(shí)體資金存量，調(diào)劑余缺，實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置，能在一定程度上解決內(nèi)部資金不足的矛盾，實(shí)現(xiàn)資金低成本擴(kuò)張，提高資金的使用效率和高校后勤的產(chǎn)業(yè)效益，既保持了充分的調(diào)控能力，又有利于發(fā)揮下屬實(shí)體經(jīng)營(yíng)者的積極性，在資金允許的條件下，還可以進(jìn)行對(duì)外投資。

　　2 加強(qiáng)收入的管理。后勤改革的本質(zhì)就是后勤體系由撥款制向收費(fèi)制轉(zhuǎn)變。后勤實(shí)體的主要收入是通過(guò)向校內(nèi)各部門提供服務(wù)而獲取的報(bào)酬，另一收入途徑則是通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向社會(huì)取得的報(bào)酬。社會(huì)化改革后，必然涉及到服務(wù)結(jié)算價(jià)格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，學(xué)校應(yīng)合理確定后勤實(shí)體服務(wù)的范圍、服務(wù)項(xiàng)目、服務(wù)質(zhì)量和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建立后勤經(jīng)濟(jì)核算和服務(wù)收費(fèi)的辦法，促進(jìn)后勤工作按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。國(guó)家有明確收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)申報(bào)、審批手續(xù)，國(guó)家沒(méi)有明確規(guī)定的，以公司成本核算價(jià)為基礎(chǔ)，參照同行業(yè)市場(chǎng)價(jià)，制定最合理的價(jià)格。

　　收入是公司利潤(rùn)的來(lái)源，所以，公司必須實(shí)行嚴(yán)格的一級(jí)財(cái)務(wù)管理體制，絕對(duì)不允許任何部門坐支收入和截留收入，所有收入必須由總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一入賬，不準(zhǔn)私設(shè)“小金庫(kù)”。所有內(nèi)部收入憑單由公司統(tǒng)一管理，由下屬各實(shí)體報(bào)賬員領(lǐng)用并開據(jù)憑單，按期按單上交公司財(cái)務(wù)部，公司財(cái)務(wù)部對(duì)每筆收入認(rèn)真做好審核及核算工作。

　　3 加強(qiáng)成本核算制度。過(guò)去高校后勤費(fèi)用的核算一直采用與學(xué)校相一致的事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算方法，高校后勤的成本是不真實(shí)的，他所占用的大量資產(chǎn)是無(wú)償使用，不付使用費(fèi)，也不計(jì)提折舊。改革后，后勤服務(wù)部門要成為獨(dú)立的法人實(shí)體，建立與學(xué)校商品交換關(guān)系，成為了自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的法人經(jīng)濟(jì)實(shí)體，實(shí)行企業(yè)化管理。所以，高校后勤實(shí)體會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理也要企業(yè)化。

　　4 后勤財(cái)務(wù)人員實(shí)行會(huì)計(jì)委派制。高校后勤會(huì)計(jì)委派制是高校后勤社會(huì)化改革過(guò)渡時(shí)期出現(xiàn)的新事物，學(xué)校對(duì)后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)委派就是由學(xué)校財(cái)務(wù)向后勤實(shí)體財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人或委派會(huì)計(jì)，具體負(fù)責(zé)后勤實(shí)體及下屬各中心的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理，協(xié)助后勤公司為管理好公司而出謀劃策，同時(shí)要嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律要求，規(guī)范公司會(huì)計(jì)核算工作，客觀地反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。委派會(huì)計(jì)的工資、獎(jiǎng)金等一切福利均由學(xué)校支付，不參加后勤實(shí)體的利益分配，改變了會(huì)計(jì)人員對(duì)所在單位的依附關(guān)系，使財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人挺起腰桿子依法辦事，維護(hù)資產(chǎn)所有人的利益。實(shí)行會(huì)計(jì)委派制有利于學(xué)校后勤資產(chǎn)的保值增值，防止國(guó)有資產(chǎn)流失，有利于保證后勤企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。當(dāng)后勤社會(huì)化改革過(guò)渡期滿，即后勤脫離學(xué)校，獨(dú)立承擔(dān)法律責(zé)任，獨(dú)立參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，完全理順了學(xué)校作為投資者與后勤實(shí)體的責(zé)權(quán)利關(guān)系后，這時(shí)，財(cái)務(wù)處應(yīng)終止對(duì)后勤總公司的會(huì)計(jì)委派。

　　5 發(fā)展網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)，建立后勤集團(tuán)公司信息庫(kù)?，F(xiàn)階段正處于信息時(shí)代，信息對(duì)企業(yè)舉足輕重，決策者要隨時(shí)掌握集團(tuán)公司的營(yíng)運(yùn)情況，就必須及時(shí)掌握最新、最全、最可靠的財(cái)務(wù)信息。由于后勤集團(tuán)公司規(guī)模太大，而憑借現(xiàn)行和定期的財(cái)務(wù)報(bào)告是很難達(dá)到這一要求的。解決這個(gè)問(wèn)題的最好辦法就是利用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建立一種會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。目前，只實(shí)行了會(huì)計(jì)電算化、會(huì)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，集團(tuán)公司應(yīng)逐步把網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理上，通過(guò)電子數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和聯(lián)機(jī)實(shí)時(shí)報(bào)告系統(tǒng)，隨時(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)實(shí)時(shí)訪問(wèn)，及時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理生成完整、真實(shí)動(dòng)態(tài)的會(huì)計(jì)信息。信息與數(shù)據(jù)庫(kù)中的決策模型結(jié)合，為決策者提供直接依據(jù)。決策者在方便、準(zhǔn)確、快捷的在線管理?xiàng)l件下，能提高決策效率，加強(qiáng)對(duì)下屬單位的財(cái)務(wù)監(jiān)控。會(huì)計(jì)信息庫(kù)的建立，解決了數(shù)據(jù)采集問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合，也改變了由于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的封閉性、時(shí)滯性帶來(lái)的信息與業(yè)務(wù)不同步的現(xiàn)狀。在未來(lái)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中，會(huì)計(jì)人員將成為企業(yè)的實(shí)際管理階層。所以從現(xiàn)在起后勤集團(tuán)要培養(yǎng)既懂管理、又懂會(huì)計(jì)，既熟悉會(huì)計(jì)電算知識(shí)、又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí)的復(fù)合型人才，逐步實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)目標(biāo)。

　　四、加強(qiáng)對(duì)后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)

　　后勤實(shí)體實(shí)行企業(yè)化管理后，按兩權(quán)分離的原則進(jìn)行運(yùn)作，信息不對(duì)稱。如果沒(méi)有完善的監(jiān)督制約機(jī)制，學(xué)校對(duì)后勤資產(chǎn)的控制將更加弱化，極有可能加速國(guó)有資產(chǎn)的流失。學(xué)校財(cái)務(wù)部門應(yīng)掌握后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作方式、執(zhí)行的會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)核算方法等，定期地檢查后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出改正建議，督促后勤實(shí)體加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，逐漸向完全企業(yè)化管理過(guò)渡，并協(xié)助審計(jì)部門加強(qiáng)對(duì)后勤經(jīng)濟(jì)實(shí)體的指導(dǎo)監(jiān)督和審計(jì)。審計(jì)部門對(duì)后勤實(shí)體的會(huì)計(jì)帳目、會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)報(bào)表、使用學(xué)校經(jīng)費(fèi)等進(jìn)行審計(jì)，這種審計(jì)是對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的再監(jiān)督，其目的是及時(shí)發(fā)現(xiàn)后勤經(jīng)營(yíng)服務(wù)中存在的問(wèn)題，幫助后勤實(shí)體盡快適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。審計(jì)部門還要建立后勤實(shí)體負(fù)責(zé)人離任審計(jì)、工程立項(xiàng)、工程預(yù)決算審計(jì)制。在后勤社會(huì)化改革后期，后勤集團(tuán)公司發(fā)展壯大、完全獨(dú)立后，這種監(jiān)督體系應(yīng)作出相應(yīng)調(diào)整。后勤改革過(guò)渡期滿，后勤集團(tuán)各實(shí)體在法律上具有相對(duì)的獨(dú)立性，學(xué)校只能在法律法規(guī)和以法律法規(guī)為依據(jù)所制定的相關(guān)規(guī)章制度的范圍內(nèi)，從出資人資本保全和控制的角度對(duì)后勤集團(tuán)實(shí)施管理和施加影響。

　　總之，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，高校后勤實(shí)體的財(cái)務(wù)管理工作也必將面對(duì)許多新問(wèn)題，高校財(cái)務(wù)部門只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷探索加強(qiáng)高校后勤社會(huì)化改革財(cái)務(wù)管理的新路子，才能為高校后勤實(shí)體的蓬勃發(fā)展，創(chuàng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)環(huán)境，促使高校后勤真正社會(huì)化。

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