主持人：呂斌

　　公司：英特兒營養(yǎng)乳品有限公司財務(wù)總監(jiān)

　　主持人觀點：CEO與CFO的合作體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的諸多方面，但最主要體現(xiàn)在目標的確定上。成功的CFO往往與CEO一樣，在追求利潤與投資回報方面具有高漲的熱情，但同時保持冷靜的頭腦和極強的思辨力。成功的CFO應(yīng)當具有前瞻意識，能預(yù)見企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題和外部風險并加以防范，使企業(yè)克敵制勝。在日常操作中，CFO往往借助流程和系統(tǒng)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營活動并使之可控；但在堅持原則的同時，CFO也要保持適當?shù)撵`活性，使企業(yè)具有活力和學習能力。尋求原則性和靈活性之間恰當?shù)钠胶庖彩荂FO與CEO合作中的難點。

　　理想的財務(wù)總監(jiān)：

　　理想的財務(wù)總監(jiān)除財務(wù)知識外，還應(yīng)當具有較深刻的行業(yè)業(yè)務(wù)知識和較完善的綜合素質(zhì)。廣博的知識，包括經(jīng)濟，社會，科技知識，都將給財務(wù)總監(jiān)以觸類旁通，解決財務(wù)專業(yè)問題的啟示。此外，良好的溝通能力也是必要的，這將使財務(wù)總監(jiān)與公司其他高層管理人員通過互動方式交換財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，并使這兩種信息在企業(yè)增值活動中發(fā)揮作用。

　　討論者：何焰

　　公司：珠海市國理企業(yè)策劃有限公司

　　主題：一人之下，萬人之上的CFO

　　觀點：一個理想的財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該是具備什么樣的素質(zhì)？本人曾為企業(yè)獵頭和招聘過數(shù)名財務(wù)總監(jiān)，面試過上百名候選人，每次我都會提出這樣的問題，但得到的答案少有滿意的，從我們的角度來看，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備以下：1、有優(yōu)秀的品德，高尚的人格。由于財務(wù)總監(jiān)身居要職，而且掌管財經(jīng)大權(quán)，如果有什么歹心的話，會造成重大損失。不要以為有良好的監(jiān)管制度就可以安枕無憂，畢竟能勝任財務(wù)總監(jiān)一職，財務(wù)水平一定有過人水平，道高一尺，魔高一丈。如果不把品德作為考核的重要因素，一定會后悔，我在工作中已經(jīng)深刻地體會過?！暗聞俨艦橹印?。2、有扎實的財務(wù)功底，主要能進行財務(wù)管理工作，在日常管理中更偏向于前期的投資分析、制定企業(yè)中長遠的財經(jīng)政策，配合CEO的策略方向；在中期的注重監(jiān)管控制。同時，財務(wù)總監(jiān)還要有資本經(jīng)營、證券金融的操作能力。3、財務(wù)總監(jiān)是公司僅次于CEO的人，那么他要保持與企業(yè)所在地的政府、稅務(wù)、工商、金融等方方面面的良好溝直達系，要懂得社會的游戲規(guī)則。理想的財務(wù)總監(jiān)，我想離不開以上三條。？

　　討論者：張趙鋒

　　公司：廣東美的電子科技有限公司

　　主題：對“一人之下，萬人之上的CFO”補充

　　觀點：本人同意何焰先生的觀點，但我覺得作為CFO，還應(yīng)具有學習和創(chuàng)新的能力，因為即使在經(jīng)驗頗為重要的今天，但由于知識更新及各種金融衍生工具層出不窮導致每個人對于環(huán)境的變化只有減少適應(yīng)過渡期才可勝任工作；而過渡期減短只能是“以變制變”；另外，應(yīng)具有豐富的其他相關(guān)知識，能在工作中用非財務(wù)的思維進行問題的前瞻行分析；其次，還應(yīng)能在公司工作中能協(xié)調(diào)各個職能部門的工作，有時內(nèi)部體系運作比外部環(huán)境對公司的影響更深遠。

　　討論者：孫善東

　　公司：北京千荃

　　主題：CFO合理的定位

　　觀點：財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該合理定義自己的工作，從而很好的配合CEO.我認為首先財務(wù)總監(jiān)應(yīng)側(cè)重本身的專業(yè)功能，如對企業(yè)財務(wù)管理，資金控制，財務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定性及動態(tài)的彈性控制等。另外財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該注意與其他部門的融合，提供對CEO的專業(yè)上的有效支持。

　　討論者：鄧成華

　　公司：海信集團

　　主題：地位至關(guān)重要權(quán)重因人而異

　　觀點：CFO與CEO的關(guān)系體現(xiàn)在公司的整體運作和公司的財務(wù)運作之間的關(guān)系上，對于CEO來講，他關(guān)注的是公司的全方位的發(fā)展，企業(yè)的任何資源和手段都會成為其撬動企業(yè)車輪運轉(zhuǎn)的杠桿，企業(yè)文化、人力資源、財務(wù)資本運作、市場策略等，他會全面的想到。而CFO由于受權(quán)限和工作內(nèi)容重點所限，財務(wù)指標和手段必然會成為他首先考慮和顧及的方面。在工作中，CEO為了實現(xiàn)進攻性的市場戰(zhàn)略，可能要說服CFO放棄穩(wěn)健的財務(wù)策略。雖然CFO在任何企業(yè)里都舉足輕重，但在一個以財務(wù)為決策導向的公司里和一個以市場為決策導向的公司里，CFO的決策職能和服務(wù)支持職能肯定是不一樣的。另外在資本運作層做CFO和在產(chǎn)品運作層做CFO，其與CEO的關(guān)系也會因工作職能的要求而有所不同。CFO應(yīng)當保持個人的能力彈性，隨時應(yīng)對決策職能和服務(wù)職能的權(quán)重變化對其提出的要求。

　　討論者：王堅

　　公司：勝利股份

　　主題：CFO與CEO應(yīng)是公司戰(zhàn)略的合作者

　　觀點：CFO與CEO在實現(xiàn)企業(yè)目標上是一致的，即企業(yè)價值最大化。在CFO與CEO的合作關(guān)系上，CFO更多的是應(yīng)當扮演CEO實施企業(yè)戰(zhàn)略時專業(yè)支持者的角色。這種支持主要體現(xiàn)在在制訂和評估戰(zhàn)略目標時，提供專業(yè)觀點；在達成目標的過程中組合與配置財務(wù)資源，并實施有效的財務(wù)控制。從專業(yè)的角度講，CFO在戰(zhàn)略目標制訂與實施中應(yīng)當更有預(yù)見性，具有把握與控制風險的能力，并提供及時的意見和防范措施。作為CEO在企業(yè)戰(zhàn)略實施方面，要有合作者的精神與意愿，認真聽取并吸收CFO的專業(yè)意見，非如此不能達到最佳效果。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：財務(wù)總監(jiān)主要工作（1）

　　觀點：目標制定：具體體現(xiàn)在經(jīng)營戰(zhàn)略計劃的制定上。CFO必須從全局的角度，將經(jīng)營過程量化，并以模擬方法（what-if Analysis）評估戰(zhàn)略組合的有效性及可行性。利潤和投資回報往往是公司最主要的目標，但也不可忽視其它重要的業(yè)績指標，例如市場占有率，新產(chǎn)品上市速度，員工流失率等。CFO在其中起到組織，協(xié)調(diào)，建立和發(fā)展指標體系的重要作用。

　　討論者：何焰

　　公司：珠海市國理企業(yè)策劃有限公司

　　主題：對“財務(wù)總監(jiān)主要工作（1）”這個主題中的CFO的幾個重要指標的看法

　　觀點：我想CFO應(yīng)該關(guān)注于幾個很重要的指標：1、現(xiàn)金流，國內(nèi)的企業(yè)發(fā)展不如外資企業(yè)，通常資金普遍匱乏，如何將一分錢變兩分錢花，那么CFO應(yīng)該調(diào)配好當前現(xiàn)金流和遠期現(xiàn)金流，就像建立一個內(nèi)部銀行。2、資產(chǎn)收益率，大多數(shù)的企業(yè)談利潤比較多，但談到資產(chǎn)收益率就很少，如何衡量一個企業(yè)的資產(chǎn)價值，那么資產(chǎn)收益率是很好的指標。你想一個1000萬資產(chǎn)的企業(yè)每年50萬的利潤與一個100萬資產(chǎn)每年10萬利潤的企業(yè)，兩者誰更有優(yōu)勢和活力？3、應(yīng)收/應(yīng)付帳款，這似乎是個會計的問題？其實每個企業(yè)真正有價值和考驗水平無非就是應(yīng)收和應(yīng)付，這個矛盾尤其集中在市場營銷和公司收益兩者之間。如何平衡和給予指導，那就是CFO的領(lǐng)導和管理水平的事了。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：財務(wù)總監(jiān)主要工作（2）

　　觀點：資源分配與目標制定密切相關(guān)的是公司資源的分配，從宏觀角度看，CFO應(yīng)將社會資源有效地集中加以利用，這其中包括資金，技術(shù)，人員及信息。從微觀角度看，CFO與CEO一道將企業(yè)獲得的有限的資源，有效地分配到相關(guān)的領(lǐng)域，使企業(yè)長期利潤最大化。要強調(diào)的是信息這一特殊的資源在經(jīng)濟活動中所起的作用日益重要。而CFO處在收集，整理，提煉和發(fā)送有效信息的中心，應(yīng)起到同分配其它傳統(tǒng)資源一樣重要的作用。

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：財務(wù)總監(jiān)主要工作（3）

　　觀點：經(jīng)營過程監(jiān)控僅有遠大的目標，嚴密的目標體系，足夠的資源尚不能保障企業(yè)目標自動實現(xiàn)。競爭環(huán)境不斷變化，而企業(yè)處于與外界環(huán)境連通的開放系統(tǒng)中，不斷面臨新的機遇與挑戰(zhàn)。這意味著CFO必須不遺余力，在經(jīng)營過程中密切注視實際結(jié)果，并與目標指標加以對照，及時指出調(diào)整的方向，并協(xié)助業(yè)務(wù)部門付諸行動。

　　討論者：夏玲

　　公司：coteam

　　主題：CFO的道德品質(zhì)至關(guān)重要

　　觀點：我認為作為一個CFO，道德品質(zhì)至關(guān)重要。常從河邊走，哪有不濕腳。這是人常說與財務(wù)打交道的人，一個人優(yōu)良的道德品質(zhì)常常決定一個人為人處事的原則，總監(jiān)的位置位高權(quán)重，難免沒有幾個人不愿利用，只看個人把持力如何了。另外，技術(shù)素質(zhì)，適用素質(zhì)，協(xié)調(diào)素質(zhì)，包括身體素質(zhì)都是必不可少的。

　　作者：JeremyXu

　　公司：CRE

　　主題：CFO必須是管理會計專家

　　觀點：本人服務(wù)的集團內(nèi)下屬公司CFO以大陸專業(yè)人士為主，也有香港的專業(yè)人士。一般來說，香港的CFO會計實務(wù)較為精通，而內(nèi)地的CFO卻擅長領(lǐng)會BOSS意圖。真正能夠精通和應(yīng)用管理會計的很少。所以通常他們能把企業(yè)資產(chǎn)的靜態(tài)描述做好也就不錯了。而最基本的職責如財務(wù)預(yù)算的編制和控制，財務(wù)指標的動態(tài)分析，對經(jīng)營決策提供基本支持的財務(wù)分析報告（常規(guī)性的和專題性的），要么沒有，要么就是低層次的應(yīng)付。究其原因，一是國內(nèi)的管理會計教育如其他的管理教育一樣，只是照搬國外的理論，而無真正實用的案例教學；二是從企業(yè)專業(yè)會計到主管會計到財務(wù)經(jīng)理再到CFO的職業(yè)素養(yǎng)積累，更多的是被動順從的經(jīng)驗，客觀環(huán)境既缺乏鼓勵獨立思考的激勵，也沒有對專業(yè)精益求精勤奮學習的壓力。稱職的CFO除了具備全面的良好的財務(wù)會計專業(yè)素養(yǎng)，還必須是產(chǎn)供銷購存運的行家。正如稱職的CEO，不可能是行行的專家，但必須是行家，即要懂要熟。CFO作為企業(yè)的內(nèi)掌柜，權(quán)利和地位僅次于CEO.

　　主持人：呂斌（主持嘉賓）

　　公司：英特兒營養(yǎng)乳品有限公司

　　主題：“功夫在詩外”—論CFO必須是管理會計專家

　　觀點：無疑，管理會計是財務(wù)總監(jiān)可以利用的管理工具，然而工具的使用效果卻取決于使用者本身的技巧。比如，對原始數(shù)據(jù)的真實性，可靠性和相關(guān)性的準確把握，是使管理會計得以發(fā)揮作用的前提，否則“garbage in， garbage out”，得出的結(jié)論可想而知。此外，分析的結(jié)果也只有放到企業(yè)特定的內(nèi)部和外部環(huán)境中加以解釋和闡明才有意義。。中國古典文學作品《紅樓夢》里也說到“要作好詩，功夫在詩外”，講的就是這個道理。“Do the right thing”而不是“do the thing rightly”是優(yōu)秀的財務(wù)總監(jiān)和管理會計專家的區(qū)別所在。因此，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)注意對大量繁復(fù)的數(shù)據(jù)進行識別，提煉，并加以整合，運用綜合技能對企業(yè)整條價值鏈進行逐一研究，注意非財務(wù)數(shù)據(jù)對財務(wù)數(shù)據(jù)的影響并理解其相互作用，及時將財務(wù)分析結(jié)果轉(zhuǎn)化為可操作的行動方案。同時，建立與發(fā)展一支過硬的專業(yè)團隊也是非常重要的，憑借團隊力量，以及對本地市場及環(huán)境的熟悉程度，人際方面固有的溝通優(yōu)勢，必要時還可以借助“外腦”（管理顧問），內(nèi)地財務(wù)總監(jiān)應(yīng)當具有與外籍財務(wù)總監(jiān)一樣的優(yōu)異表現(xiàn)。值得注意的是，很多外籍同行，特別是香港同行表現(xiàn)出強烈的事業(yè)進取心和工作緊迫感，是做好任何工作的出發(fā)點。

　　討論者：張趙鋒

　　公司：廣東美的電子科技公司

　　主題：CFO作為真正管理專家的一點個人觀點

　　觀點：對于JeremyXu的觀點我也是贊同的。因為真正的管理專家不止具財務(wù)知識，更多的是其他相關(guān)的知識；國內(nèi)CFO管理專家較少，我認為是：首先，國內(nèi)企業(yè)整體經(jīng)營管理體系對于財務(wù)這個廣義的概念缺乏理解，導致失去在實際工作中的支持；其次確實是國內(nèi)教育比較落后，教育脫離實際；再次是國內(nèi)具有中國特色的財務(wù)工作必然使CFO的宏觀思維受到影響。其實，整體財務(wù)管理工作是一個動態(tài)的閉環(huán)，貫穿于整個企業(yè)的管理流程中，滲透到各個部門（產(chǎn)銷研），只有公司所有人員具有財務(wù)意識，懂得本部門工作跟財務(wù)規(guī)劃的本質(zhì)關(guān)系，首先從本部門招手進行財務(wù)規(guī)劃，管理、分析，整體公司的財務(wù)工作才可能從被動的靜態(tài)轉(zhuǎn)變到動態(tài)的主動開展。在國內(nèi)，如果能達到目標制定、差異分析、責任考核，已經(jīng)是絕對做的不錯了，但其實際上才達到國際上管理會計的50年代水平。如果國內(nèi)企業(yè)要出現(xiàn)更多真正的CFO，還需我們的努力！

　　討論者：潘海根

　　公司：江西省南昌大學經(jīng)濟與管理學院工商管理專業(yè)

　　主題：CFO還必具有從事國際業(yè)務(wù)的技巧

　　觀點：從業(yè)務(wù)知識和職業(yè)道德素質(zhì)來講，我非常同意何焰先生和張趙鋒先生倆位先生的觀點。但從全球的發(fā)展而言，隨著全球經(jīng)濟一體化的進一步加深，中國加入世貿(mào)組織的臨近，企業(yè)要想在市場中處于不敗之地，作一個現(xiàn)代公司的CFO還必具有從事國際業(yè)務(wù)的技巧，必需熟悉各國的有關(guān)財政法律和政策，具有掌管跨國公司財務(wù)的能力。要根據(jù)不同國家的國情采取不同的財務(wù)政策力保公司的利益最大化，同時一個現(xiàn)代的CFO還要具有各方面的社交能力這樣也有利于的財務(wù)環(huán)境的改變。

　　作者：呂珊媚

　　公司：深圳佳信捷

　　主題：CEO與CFO的完美配合，企業(yè)成功的動力

　　觀點：在中國逐步與全球經(jīng)濟接軌的關(guān)鍵時刻，CEO與CFO的默契配合，是極大促進中國企業(yè)國際化的重要推動力。CEO與CFO的個人專長、在企業(yè)中所出的地位和所起的作用都存在著極大的區(qū)別的，但在這些區(qū)別當中他們又同時是相輔相成的。CEO在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)主要以一種具有前瞻力的眼光考慮企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展問題；而CFO則主要以一種現(xiàn)實的態(tài)度來評估該企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實可能性。CEO與CFO分別充分發(fā)揮自己的專長，共同探討企業(yè)的發(fā)展前景和發(fā)展途徑，才能切實保證企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　作者：張趙鋒

　　公司：廣東美的集團電子科技有限公司

　　主題：CEO與CFO完美配合的淺思

　　觀點：CEO與CFO的完美配合是一種理想化的狀態(tài)，其實在現(xiàn)實企業(yè)管理過程中是難以實現(xiàn)的；其內(nèi)在的原因是：CEO與CFO本身存在思維上的差異化，并且兩者經(jīng)營管理的目標往往會出現(xiàn)偏差；所以要達到兩者完美結(jié)合，首先是CEO、CFO與企業(yè)發(fā)展目標相一致；在權(quán)利與義務(wù)的關(guān)系上CEO應(yīng)制定出適合本公司的集中與分權(quán)最佳點。