企業(yè)戰(zhàn)略管理思潮的風(fēng)靡，導(dǎo)致企業(yè)管理的具體內(nèi)容和職能都發(fā)生了巨大改變，以適應(yīng)新形勢的要求，戰(zhàn)略財務(wù)管理理念提上日程。主導(dǎo)企業(yè)財務(wù)管理的CFO的職能，需要在基本職能基礎(chǔ)上作出變革：如倡導(dǎo)股東價值最大化理念，領(lǐng)導(dǎo)股東價值創(chuàng)造活動；將核算型財務(wù)轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略支持型財務(wù)；成為股東和企業(yè)管理高層間的溝通大使；引領(lǐng)財務(wù)變革等。由此需要重新審視勝任的CFO應(yīng)具備的能力：在戰(zhàn)略管理背景下，CFO僅具備高超的財務(wù)技能是不夠的，作為企業(yè)財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)核心，CFO更應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)能力、溝通能力、創(chuàng)造性等軟性技能。

　　一、戰(zhàn)略管理背景下CFO的職能

　　企業(yè)戰(zhàn)略管理思想已經(jīng)風(fēng)靡全球。公司戰(zhàn)略是一系列競爭策略和經(jīng)營方法的聯(lián)合體，管理者運用這些競爭策略和經(jīng)營方法吸引目標(biāo)顧客，成功進(jìn)行競爭，保持和創(chuàng)造經(jīng)營特色，并實現(xiàn)組織目標(biāo)。出色的戰(zhàn)略是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的基石。在戰(zhàn)略管理思潮下，企業(yè)管理的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)都在悄然發(fā)生變化，圍繞制定和實現(xiàn)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略營運管理、戰(zhàn)略成本管理和戰(zhàn)略財務(wù)管理等應(yīng)運而生。戰(zhàn)略財務(wù)管理就是圍繞科學(xué)制定和有效實施企業(yè)戰(zhàn)略而進(jìn)行的一系列財務(wù)管理活動，其同傳統(tǒng)財務(wù)管理相比最大的區(qū)別在于強(qiáng)調(diào)協(xié)助企業(yè)戰(zhàn)略的制定和實施。要實現(xiàn)這種財務(wù)管理和企業(yè)戰(zhàn)略的合作關(guān)系，CFO作為企業(yè)財務(wù)管理部門的最高指揮者在職能上必然要做出重要轉(zhuǎn)變。筆者認(rèn)為，在戰(zhàn)略管理前提下，CFO帶領(lǐng)財務(wù)管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)實現(xiàn)以下五方面職能：

　　（一）提供高質(zhì)量、透明的財務(wù)報告

　　戰(zhàn)略財務(wù)管理并不會改變財務(wù)管理部門的基本職能，不管公司治理結(jié)構(gòu)和經(jīng)營理念如何變化，CFO仍應(yīng)負(fù)責(zé)所領(lǐng)導(dǎo)的財務(wù)管理部門對企業(yè)交易事項進(jìn)行正確判斷和核算，并提供合法、高質(zhì)、公開、透明的財務(wù)報告。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理更應(yīng)該強(qiáng)調(diào)財務(wù)報告的質(zhì)量及透明度，因為企業(yè)財務(wù)失敗會導(dǎo)致企業(yè)的社會信譽(yù)喪失，不但使公司戰(zhàn)略的實現(xiàn)無從談起，甚至還可能影響企業(yè)的生存，近年來全球多起企業(yè)財務(wù)造假案件所造成的嚴(yán)重后果就是最好的例證。此外，作為股東的代理人，CFO有義務(wù)向股東報告公司價值創(chuàng)造活動的過程及結(jié)果。以便于股東作出股份購入、拋售或繼續(xù)持有的決策，這必須建立在可靠、真實的賬目核算和合法、公正的財務(wù)報告基礎(chǔ)上。因此可以得出，提供高質(zhì)量、透明的財務(wù)報告是CFO的基本職能，也是首要職能。

　　（二）倡導(dǎo)股東價值最大化理念，進(jìn)行股東價值創(chuàng)造活動

　　隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力推行，機(jī)構(gòu)投資者（保險公司、社?；鸬龋┖兔耖g資金正逐漸成為投資市場的生力軍和主力軍，其對企業(yè)的影響力越來越大。這些機(jī)構(gòu)本身需要持續(xù)地向其投資者提供高額回報（如民間資金）或者滿足現(xiàn)金支出（如支付養(yǎng)老金）的要求。因而他們希望自己所投資企業(yè)的經(jīng)營者能充分關(guān)注股東利益，實現(xiàn)股票和股利的最大限度增值。投資者明確表明企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)能承諾企業(yè)的目標(biāo)回報率，而且一旦經(jīng)營者不能實現(xiàn)承諾，投資者即會要求撤換管理團(tuán)隊?；谶@樣的壓力，企業(yè)經(jīng)營者制定的戰(zhàn)略目標(biāo)必然要迎合投資者的要求。此時CFO便成為股東和高層管理者間的溝通橋梁：股東的要求可以通過CFO的理解轉(zhuǎn)換為企業(yè)目標(biāo)和硬性的財務(wù)指標(biāo)；同時CFO又可以將股東的要求傳遞給經(jīng)營者，幫助經(jīng)營者理解股東利益至上的想法以及股東價值最大化財務(wù)目標(biāo)在公司戰(zhàn)略中的位置?；诖耍珻FO在公司內(nèi)部自然擔(dān)負(fù)起倡導(dǎo)股東價值最大化理念的重任。

　　股東價值最大化理念實現(xiàn)的關(guān)鍵是進(jìn)行業(yè)績管理，而CFO是業(yè)績管理的負(fù)責(zé)人。一方面，企業(yè)價值增長同企業(yè)業(yè)績密切相關(guān)，最主要的價值增長目標(biāo)都會體現(xiàn)為硬性的財務(wù)指標(biāo)，如每股收益、凈資產(chǎn)收益率以及經(jīng)濟(jì)增加值、現(xiàn)金流量等，作為財務(wù)部門的最高負(fù)責(zé)人，CFO應(yīng)責(zé)無旁貸地幫助企業(yè)CEO等高層管理者理解并實現(xiàn)這些指標(biāo)。另一方面，企業(yè)越強(qiáng)調(diào)公司價值，越需要建立一個基于統(tǒng)計和財務(wù)數(shù)據(jù)的信息框架，CFO及其團(tuán)隊可以迅速分析各時間段各指標(biāo)間的聯(lián)系并判定其對股東價值的影響。這兩方面因素決定著CFO領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)價值創(chuàng)造的過程。

　　（三）實現(xiàn)財務(wù)工作由核算型財務(wù)向戰(zhàn)略支持型財務(wù)轉(zhuǎn)變

　　20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)管理理念發(fā)生了深刻變革。全球化、組織創(chuàng)新、經(jīng)營節(jié)奏、個性化、微競爭及競爭加劇等因素及股東價值增加的壓力，促使企業(yè)不斷優(yōu)化環(huán)節(jié)，尋求并實現(xiàn)企業(yè)的競爭優(yōu)勢，向新領(lǐng)域擴(kuò)張。這些戰(zhàn)略問題使處于企業(yè)價值管理中樞地位的CFO成為企業(yè)戰(zhàn)略制定的核心成員，也促使CFO引領(lǐng)其團(tuán)隊轉(zhuǎn)變核算型傳統(tǒng)財務(wù)，更多地關(guān)注財務(wù)日常核算的工作模式，將支持企業(yè)作出科學(xué)、可行的戰(zhàn)略并幫助實現(xiàn)戰(zhàn)略作為其工作重心。這種轉(zhuǎn)變應(yīng)建立在財務(wù)管理團(tuán)隊完全可以為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供最重要的決策支持信息基礎(chǔ)之上。在傳統(tǒng)財務(wù)工作模式下，財務(wù)管理部門通常把工作重心僅放在反映企業(yè)資金流向、記錄企業(yè)歷史事項、為企業(yè)決策部門提供簡單財務(wù)信息、做企業(yè)高層管理者上，造成了資源浪費。筆者認(rèn)為，CFO應(yīng)引領(lǐng)團(tuán)隊將工作重心調(diào)整為服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略制定和經(jīng)營運作：壓縮日常核算時間，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率和效果，盡少地占用財務(wù)部門資源（但仍然很重要），更多地將時間和精力投入到支持企業(yè)決策的信息服務(wù)工作中，同企業(yè)高管一同制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提供信息以協(xié)助其他職能部門更敏捷地應(yīng)對市場變化、作為企業(yè)的交流大使促進(jìn)高管層和股東間更好地溝通，并促進(jìn)彼此間的關(guān)系、統(tǒng)籌安排企業(yè)資源、進(jìn)行風(fēng)險管理等。

　　實務(wù)工作中，我國CFO已經(jīng)更多地參與到諸如收購兼并、戰(zhàn)略投資、供應(yīng)鏈構(gòu)建與管理、新產(chǎn)品開發(fā)和管理信息化建設(shè)等戰(zhàn)略制定中，并在戰(zhàn)略實現(xiàn)中扮演著重要角色，但其力度和深度還不夠。其內(nèi)因是CFO的素質(zhì)有待提高、表現(xiàn)尚不突出，其外因是企業(yè)高管層尚未充分認(rèn)識到財務(wù)部門的能量，企業(yè)股東也尚未對CFO職能作出科學(xué)定位。

　　（四）成為股東和企業(yè)管理高層間的溝通橋梁

　　根據(jù)委托代理理論，企業(yè)股東是委托人，CEO等管理團(tuán)隊是代理人，代表股東對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理。股東與管理層間的利益矛盾是客觀存在的，在這種狀態(tài)下會出現(xiàn)"道德風(fēng)險"、"逆向選擇"等問題。筆者認(rèn)為，企業(yè)股東和CEO可以通過CFO來協(xié)調(diào)矛盾。在企業(yè)中，CFO起著調(diào)和劑的作用，以股東和高管層間溝通大使的身份出現(xiàn)，既獨立于股東也獨立于高管層，可以協(xié)調(diào)雙方關(guān)系，促使雙方取得相互理解和支持，向股東報告高管層的工作業(yè)績、經(jīng)營中的苦衷及競爭的激烈程度，同時向高管層解釋股東期望達(dá)到的目標(biāo)及原因，并努力用自身的力量獲取大量有效財務(wù)信息幫助CEO制定和實施戰(zhàn)略，成為CEO的戰(zhàn)略合作伙伴。利用CFO的獨特身份協(xié)調(diào)股東與高層管理者之間的矛盾，比股東運用外部監(jiān)督方式進(jìn)行監(jiān)督更富有人情味，且效率更高。當(dāng)然這一身份的實現(xiàn)首先需要股東對CFO職能明確定位。

　　（五）引領(lǐng)財務(wù)變革，做企業(yè)變革的推行者

　　企業(yè)價值創(chuàng)造目標(biāo)的實現(xiàn)與企業(yè)的持續(xù)變革緊密相關(guān)。變革是價值創(chuàng)造的源泉。任何變革都應(yīng)建立在信息充分的基礎(chǔ)上，而這些有用的信息在企業(yè)內(nèi)部可以依賴CFO的作用來獲取。建立在網(wǎng)絡(luò)和信息化平臺上的財務(wù)部門運用強(qiáng)大的人力資本和分析工具能夠提供有關(guān)市場、競爭對手、成本、競爭優(yōu)勢等方面的可靠資料，其關(guān)鍵問題是CFO領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊必須首先實現(xiàn)變革。

　　這種變革可以體現(xiàn)在三個方面：

　　第一，CFO要引領(lǐng)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變理念、轉(zhuǎn)變工作重心為以戰(zhàn)略支持為導(dǎo)向。戰(zhàn)略支持所包含的范圍很廣，主要有為企業(yè)戰(zhàn)略制定租實施提供財務(wù)分析，為管理者和經(jīng)營者提供模型及工具以支持更精確的預(yù)測；為管理層提供動態(tài)的預(yù)算、預(yù)測信息和實時的經(jīng)營信息。其中，IT技術(shù)為戰(zhàn)略支持功能的實現(xiàn)提供了環(huán)境支持。

　　第二，面向經(jīng)營，站在服務(wù)立場上提供企業(yè)其他職能部門經(jīng)營所需的財務(wù)數(shù)據(jù)，協(xié)助其快速應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。新形勢下CFO應(yīng)主動發(fā)揮帶領(lǐng)管理團(tuán)隊提供經(jīng)營服務(wù)的職能，經(jīng)常與營運、產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計等職能部門溝通，建立良好關(guān)系，共同討論經(jīng)營方略，并積極分析競爭對手的狀況以使企業(yè)更有針對性地應(yīng)對競爭。在西方甚至出現(xiàn)了CFO在公司內(nèi)部建立服務(wù)質(zhì)量評分制度，讓企業(yè)的其他部門給財務(wù)部門工作打分、并提出要求，財務(wù)部門據(jù)此不斷調(diào)整自己的工作內(nèi)容和方式，以求為企業(yè)發(fā)展發(fā)揮更大作用的案例。

　　第三，CFO引領(lǐng)團(tuán)隊主動優(yōu)化財務(wù)組織，進(jìn)行流程再造，旨在降低財務(wù)運行成本。市場競爭的白熱化使價格戰(zhàn)成為競爭取勝的殺手锏。要在這樣的環(huán)境下生存，成本降低是關(guān)鍵。CFO作為企業(yè)成本核算的執(zhí)行者，首先應(yīng)做好降低財務(wù)部門運營成本的工作。財務(wù)運轉(zhuǎn)的流程再造、建立財務(wù)數(shù)據(jù)共享中心、將非核心業(yè)務(wù)外包的做法被證明是降低財務(wù)運營成本的有效方法。且在一些集團(tuán)公司、跨國公司中得到實施并取得了令人矚目的成效。

　　二、戰(zhàn)略管理背景下CFO的能力建設(shè)

　　從以上論述可得出結(jié)論：戰(zhàn)略管理背景下，中國企業(yè)CFO的職能極具挑戰(zhàn)性，這對CFO的素質(zhì)提出了較高要求。CFO的能力建設(shè)問題實質(zhì)上就是一個合格的CFO應(yīng)該具備的能力要素問題。筆者認(rèn)為，CFO應(yīng)該具備以下方面素質(zhì)。才能與其所承擔(dān)的職責(zé)相匹配：

　?。?strong>一）具備"T"型知識結(jié)構(gòu)

　　 "T"型知識結(jié)構(gòu)可稱為硬性技能要素，所謂"T"型知識結(jié)構(gòu)是對CFO應(yīng)具備知識的規(guī)劃性描述。具體指應(yīng)擁有寬廣的管理技巧（橫向）和深入的財務(wù)技術(shù)專長（豎向）。寬廣的管理技巧需要CFO通曉管理學(xué)、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等基礎(chǔ)知識，CFO對這些知識并不需要精通。但要求其能夠理解并運用；對財務(wù)專業(yè)知識，CFO不僅應(yīng)具備包括會計、財務(wù)管理等方面厚實的理論和實踐功底，還應(yīng)精通稅法、經(jīng)濟(jì)法和企業(yè)組織方面的相關(guān)政策法規(guī)。這樣的知識結(jié)構(gòu)至少需要經(jīng)過5-10年的工作磨練，并有意識地培養(yǎng)才能形成，在此過程中，CFO的自我積極培養(yǎng)是最佳方式。

　　（二）具備領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊建設(shè)能力

　　財務(wù)管理能量的發(fā)揮并不能由CFO一人完成，而需要依靠整個財務(wù)部門的全部資源尤其是人力資源才能完成。好的團(tuán)隊需要由好的領(lǐng)導(dǎo)者引領(lǐng)，好的領(lǐng)導(dǎo)者才能建設(shè)好的團(tuán)隊。如果CFO富有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略思維和規(guī)劃缺少有能力的職員很好地加以理解并協(xié)助其完成，那么遠(yuǎn)見卓識也只能是"見識"而已；同時，財務(wù)技術(shù)技能非常優(yōu)秀的職員也希望追隨能調(diào)動自身積極性的領(lǐng)導(dǎo)。兩者關(guān)系非常緊密。另外，財務(wù)部門在企業(yè)發(fā)展中具有重要地位。這使得CFO領(lǐng)導(dǎo)力的重要性更加不言而喻。

　　（三）具備良好的公關(guān)能力

　　新形勢下的CFO在公司治理結(jié)構(gòu)中起著橋梁作用，作為企業(yè)籌資運作主體及其職能向戰(zhàn)略支持型財務(wù)的轉(zhuǎn)移，對CFO公關(guān)能力的要求極為明顯。甚至可以說一個合格的CFO應(yīng)具有很強(qiáng)的外交手腕，善于運用智慧去解決問題和處理各種關(guān)系。作為CFO,需要做好時時上傳下達(dá)，特別是發(fā)揮著價值增值管理的樞紐作用，左右逢源、八面玲瓏的技巧對CFO非常有用，這樣的能力可以幫助其有效實現(xiàn)各項職能。

　　（四）其他能力

　　除上述能力要求外，CFO還必須具備系統(tǒng)思維能力、創(chuàng)造力、人力資源開發(fā)能力等。這些能力同領(lǐng)導(dǎo)能力、公關(guān)能力密切相關(guān)，且都屬于軟性技能，同樣需要引起關(guān)注。事實上，隨著全球化浪潮的波及、關(guān)稅等貿(mào)易壁壘的減少及競爭的日趨白熱化，上述軟性技能的優(yōu)勢將會越來越凸顯。