外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益審計的實例分析

來源: 孫　靜編輯： 2002/10/28 08:56:59　　字體：大小

　　某外貿(mào)企業(yè)在對公司進行年度經(jīng)濟效益審計時，采用外貿(mào)企業(yè)經(jīng)濟效益綜合評價指標體系的行業(yè)平均水平作為評價標準，公司綜合得分低于上年，表明公司整體經(jīng)濟效益水平低于上年。

    于是公司內(nèi)部審計部門以銷售毛利率等指標的公司當年平均水平為評價標準，對所屬8個業(yè)務部門進行了外貿(mào)經(jīng)營業(yè)務效益審計。通過審計，發(fā)現(xiàn)8個業(yè)務部門中，有4個業(yè)務部門盈利且銷售毛利率等評價指標水平優(yōu)于公司平均水平；有2個業(yè)務部門有盈利且評價指標水平與公司平均水平基本一致；有2個業(yè)務部門虧損，且有1個業(yè)務部門的評價指標水平遠遠低于公司平均水平。

    公司內(nèi)部審計部門選擇虧損業(yè)務部門中評價指標水平遠遠低于公司平均水平的業(yè)務部作為重點，進行了合同執(zhí)行情況審計。發(fā)現(xiàn)存在如下問題：

    一、部分合同毛利太低。該業(yè)務部全年自營出口合同15個，其中高于公司平均毛利率（13%）的合同7個，實際達到15%；低于平均毛利率的合同8個，實際只有5%，已低于平均費用率，完成合同即意味著虧損。

    二、代理出口收費太低。該業(yè)務部代理出口合同規(guī)定的收費率為3‰，遠低于公司規(guī)定的下限1.5%，屬于不正常業(yè)務。

    三、未嚴格執(zhí)行合同定價。該業(yè)務部商品實際進價高于合同的有7票，最突出的是某外銷商品的生產(chǎn)合同，實際結(jié)算價比合同價高出11%。

    經(jīng)跟蹤審查，發(fā)現(xiàn)評價指標水平異常的合同均存在一定的私下交易。通過以上不同層次的經(jīng)濟效益審計，查明了公司經(jīng)濟效益下降的主要原因，并落實到了具體的業(yè)務部和業(yè)務員，同時也找出了公司經(jīng)營管理中存在的漏洞，對公司改善經(jīng)營管理、加強自我監(jiān)督、獎優(yōu)罰劣起到了促進作用。

    綜上所述，經(jīng)濟效益審計評價標準的確定，包括確定評價指標體系和指標水平兩個方面，既要做到全面綜合，又要突出重點。同時還要注意，經(jīng)濟效益審計標準并不是一成不變的，審計人員要善于因時因地制宜，選擇一種最適于本項目的評價指標及水平，才能作好審計工作。

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