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完善任期經(jīng)濟責任審計的幾點建議

來源: 何軍霆 編輯: 2008/08/03 15:24:26  字體:

  我國審計機關(guān)從1999年開始,對縣級以下黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟責任進行審計(以下簡稱任期審計),這對于科學、合理選拔使用干部,促進領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政,發(fā)展地方經(jīng)濟,發(fā)揮了較好的作用。但是多年來任期經(jīng)濟責任審計在實踐過程中,由于受諸多因素的制約,發(fā)展很不平衡,審計作用難以到位,如果不認真加以完善,讓其等同于常規(guī)審計,就達不到應(yīng)有的審計目的。

  一、影響任期經(jīng)濟責任審計發(fā)展的因素

  影響任期經(jīng)濟責任審計發(fā)展的因素很多,概括起來主要有兩方面:

  一方面,由于主觀認識上的誤區(qū),導(dǎo)致任期經(jīng)濟責任審計權(quán)威難以體現(xiàn)。任期經(jīng)濟責任審計的目的應(yīng)當是如實鑒定領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任,為正確使用、評價干部提供依據(jù)。任期經(jīng)濟責任審計結(jié)果應(yīng)當是審計機關(guān)代表組織人事部門向領(lǐng)導(dǎo)者頒發(fā)任職“文憑”,而不應(yīng)是“榮譽證書”,而目前對任期經(jīng)濟責任審計的認識還停留在頒“證書”而非發(fā)“文憑”上。由于認識上存在偏差,導(dǎo)致現(xiàn)行任期經(jīng)濟責任審計狀況為:一是調(diào)動干部已成定勢才開展審計,事前、事中審計少,事后審計情況多;二是審計項目計劃主要由組織部門確定,審計機關(guān)沒有能動作用,計劃性不強,“要離才審,不離不審”,造成審計項目過于集中,審計力量不足。三是審計對象基本按屬地原則管轄,由同級審計機關(guān)審計,審計范圍缺乏層次性,增加了審計機關(guān)工作壓力?,F(xiàn)行審計狀況帶來的直接后果是,不能做到任期內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)審盡審,難以體現(xiàn)公平;大部分審計項目臨時上陣,審計質(zhì)量不能保證,難以體現(xiàn)公正;對領(lǐng)導(dǎo)干部唱贊歌的多,客觀批評的少,使多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生“審計走過場”的心理定勢,難以體現(xiàn)權(quán)威。

  另一方面,由于審計實踐操作存在不當,導(dǎo)致任期經(jīng)濟責任審計作用難以到位。審計實踐操作存在不當主要有如下表現(xiàn):一是審計內(nèi)容重查賬輕分析,看重財務(wù)數(shù)據(jù),忽視理性分析;重問題輕責任,看重問題羅列,忽視責任劃分,審計內(nèi)容重點不突出,審計質(zhì)量難以提高,使任期經(jīng)濟責任審計雷同于常規(guī)審計,影響了審計效果。二是審計方法看重財務(wù)審計方法而忽視審計調(diào)查方法,目前主要采取了查閱、設(shè)舉報箱、公告審計、座談等方法,賬外審計方法上下功夫不夠,使審計的問題難以查深查透,審計質(zhì)量無法提高。三是審計結(jié)果報告在格式和內(nèi)容方面有缺撼,審計結(jié)果報告過于強調(diào)數(shù)據(jù),羅列數(shù)據(jù)多而理性分析少,與審計報告大同小異,區(qū)別不大,而且審計結(jié)果報告結(jié)論性意見較為含糊,起不到評判和參謀作用。四是審計定性依據(jù)拘泥于財政財務(wù)收支法規(guī)。任期經(jīng)濟責任審計結(jié)論以審計結(jié)果報告、審計報告、審計決定來體現(xiàn)。審計結(jié)論的確定依據(jù)主要為財政財務(wù)收支的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范性文件,而投資決策、黨風黨紀等方面的政策性規(guī)定作為定性依據(jù)使用情況少,影響了審計處理力度。

  二、完善任期經(jīng)濟責任審計的幾點建議

  如何做到選賢任能,科學公正任用領(lǐng)導(dǎo)干部,任期審計任重道遠。針對上述影響任期審計發(fā)展的各種因素,提出如下建議:

  1、審計項目的確定應(yīng)具有能動性。確定任期審計項目,應(yīng)當改變由組織部門“一家言”為組織、紀檢監(jiān)察和審計部門“多家言”,審計機關(guān)要主動參與項目的確定。對變化比較頻繁的部門,如黨委、政府及重點部門的領(lǐng)導(dǎo)人任期審計由組織部門確定,對變化不經(jīng)常的一般部門的領(lǐng)導(dǎo)人任期審計則由審計機關(guān)確定,特殊情況下,對有舉報反映的單位的領(lǐng)導(dǎo)人任期審計由紀檢、監(jiān)察部門確定。

  2、審計對象的管轄應(yīng)具有層次性。應(yīng)嚴格區(qū)分提撥、調(diào)任、轉(zhuǎn)任、輪崗、免職、辭職、退休等領(lǐng)導(dǎo)干部的任期審計。對擬提拔領(lǐng)導(dǎo)干部必須實行任職前審計,做到先審計后任命;對調(diào)任、轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當實行屆中審計;對輪崗、免職、辭職、退休領(lǐng)導(dǎo)干部可以實行離任后審計。上述領(lǐng)導(dǎo)干部任期審計時還應(yīng)當區(qū)分層次,對擬提拔領(lǐng)導(dǎo)的任期審計由上級審計機關(guān)實施,即“上審下”;對調(diào)任、轉(zhuǎn)任領(lǐng)導(dǎo)的任期審計由同級審計機關(guān)實施,即“同級審”;對輪崗、免職、辭職、退休領(lǐng)導(dǎo)的任期審計,有明確主管部門的,由主管部門審計機構(gòu)實施,即“內(nèi)審”,主管部門為同級政府的,由同級審計機關(guān)實施。

  3、審計內(nèi)容的選擇應(yīng)具有針對性。任期審計內(nèi)容不僅包括財政財務(wù)收支審計的內(nèi)容,更重要的應(yīng)當包括經(jīng)濟指標完成情況以及廉政建設(shè)情況,任期審計在內(nèi)容上應(yīng)當突出重點,在審計方式上可以采取審計與審計調(diào)查相結(jié)合。任期審計內(nèi)容可以分成兩部分,一部分為財政財務(wù)收支情況,重點審計真實性和合法性;一部分為審計調(diào)查內(nèi)容,包括經(jīng)濟指標完成情況、廉政建設(shè)情況、投資決策情況、政策執(zhí)行情況等,調(diào)查對象為組織人事、紀檢監(jiān)察相關(guān)部門,發(fā)改、統(tǒng)計、經(jīng)貿(mào)等部門,重點審計合法性和效益性。

  4、審計方法的使用應(yīng)具有多樣性。任期審計除使用專門財務(wù)審計方法外,還可以運用如下一些方法:一是“看”,對領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位的硬件設(shè)施進行察看,通過觀察、分析產(chǎn)生審計疑問,從而確定審計重點;二是“問”,圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部實施的經(jīng)濟行為對有關(guān)人員進行詢問,全方位、多角度了解領(lǐng)導(dǎo)者施政情況;三是“訪”,圍繞領(lǐng)導(dǎo)干部的經(jīng)濟決策和施政行為,走訪相關(guān)人員,“訪”的目的,是為了更加明晰事理,合理劃分領(lǐng)導(dǎo)干部個人和集體應(yīng)承擔的經(jīng)濟責任;四是“談”,組織領(lǐng)導(dǎo)干部所在單位不同層次的人員進行座談,全面收集領(lǐng)導(dǎo)干部施政行為和廉政建設(shè)等方面的情況;五是“報”,在審計過程中自始至終設(shè)立意見舉報箱,收集各方面關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)承擔經(jīng)濟責任的信息,并予以落實。

  5、審計依據(jù)的運用應(yīng)具有廣泛性。任期審計結(jié)論定性依據(jù)不僅包括財政財務(wù)收支的法律法規(guī),而且應(yīng)當包括所有與經(jīng)濟活動和經(jīng)濟行為有關(guān)的其他法律法規(guī);不僅包括五部委所作的規(guī)定,而且應(yīng)當包括各級政府和部門所作的規(guī)定。因此財政財務(wù)收支的有關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件可以作為任期審計的審計依據(jù),其他有關(guān)經(jīng)濟決策、投資實施、重大項目引進、國家政策執(zhí)行以及廉潔自律等方面的法律法規(guī)和規(guī)范性文件同樣也要作為審計依據(jù)。

  6、審計報告的撰寫應(yīng)具有實用性。任期審計結(jié)果報告應(yīng)當為不同層次的閱讀者所理解,審計結(jié)果報告在寫作上應(yīng)當大眾化、通俗化。審計結(jié)果報告可以分三個部分來編寫,第一部分為領(lǐng)導(dǎo)干部和所在單位職權(quán)范圍。第二部分為領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任履行情況,包括通俗化表述領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟責任履行總體情況,以及領(lǐng)導(dǎo)干部是否承擔直接責任或主管責任及其事實根據(jù)。第三部分為審計建議,應(yīng)當成為審計結(jié)果報告的核心,內(nèi)容必須包括對領(lǐng)導(dǎo)干部的去向作出是與非的判斷,并代表任期經(jīng)濟責任領(lǐng)導(dǎo)小組就領(lǐng)導(dǎo)干部的去向問題向組織部門提出明確的建議意見。

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