三、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前廣泛激烈的情況下，為滿(mǎn)足傳統(tǒng)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，它之所以產(chǎn)生并得到相應(yīng)發(fā)展，既是當(dāng)今科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展而導(dǎo)致企業(yè)管理（尤其是戰(zhàn)略管理）理論和實(shí)踐不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物，也是原有管理會(huì)計(jì)自身基本思想、基本理論和基本方法不斷豐富和發(fā)展的產(chǎn)物。

　?。ㄒ唬?zhàn)略管理會(huì)計(jì)是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是為了彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的缺陷產(chǎn)生的，但這并非意味著傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)沒(méi)有存在的必要，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)只是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和觀念的更新。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)注重內(nèi)部管理，并從戰(zhàn)術(shù)角度深入到企業(yè)內(nèi)部的作業(yè)水平，致力于“知己”。而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則站在全球高度，從戰(zhàn)略角度擴(kuò)展到宏觀層面，尋求企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，致力于“知彼”。兩者相輔相成，“這種微觀深入與宏觀擴(kuò)展的結(jié)合是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)為適應(yīng)復(fù)雜多變客觀環(huán)境的必然發(fā)展趨勢(shì)”。管理會(huì)計(jì)作為決策支持系統(tǒng)的性質(zhì)并未發(fā)生改變，信息支持和控制仍是其兩大基本職能。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的局限，拓展了管理會(huì)計(jì)的范圍，是管理會(huì)計(jì)在新的歷史條件下取得的新發(fā)展。

　?。ǘ?zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)具有重大而深遠(yuǎn)的意義

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的突破，不僅是管理會(huì)計(jì)本身的重大變革，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也發(fā)生著深遠(yuǎn)的影響。因此，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)整個(gè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系都具有十分重要的意義。

　　1.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革

　　傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的前身是成本會(huì)計(jì)。歷史上，管理會(huì)計(jì)之所以取代成本會(huì)計(jì)是因?yàn)槌杀緯?huì)計(jì)的理論對(duì)經(jīng)營(yíng)決策缺乏相關(guān)性，不能滿(mǎn)足企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。近年來(lái)，企業(yè)生存環(huán)境的改變和競(jìng)爭(zhēng)壓力的增強(qiáng)，使戰(zhàn)略管理登上歷史舞臺(tái)。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)難以提供與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則從更高的起點(diǎn)重新界定了管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策尋找方向、把握契機(jī)。因此，正如管理會(huì)計(jì)是對(duì)成本會(huì)計(jì)的重大突破一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，而是對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的一次重大變革。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)將管理會(huì)計(jì)方法引向工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)則是將工業(yè)界、商業(yè)界和學(xué)術(shù)界帶入信息社會(huì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代。

　　2.戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)必將對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是旨在為投資者或其他外部利益相關(guān)者提供信息的會(huì)計(jì)。從表面上看，管理會(huì)計(jì)是各企業(yè)自主進(jìn)行、沒(méi)有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)、在公允的原則下建立的。但實(shí)質(zhì)上，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容從未停止向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。例如，現(xiàn)金流量表原先是一些企業(yè)內(nèi)部管理層為了能更直接、更清晰地了解企業(yè)資金的來(lái)源和運(yùn)用情況而自行編制的，屬于管理會(huì)計(jì)的范疇。當(dāng)人們發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量表更能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、彌補(bǔ)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表中信息披露的不足時(shí)，現(xiàn)金流量表開(kāi)始在各企業(yè)中推廣，最終以規(guī)定的方法和統(tǒng)一的格式確定下來(lái)，并被要求公開(kāi)披露，于是現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域中確立。正因?yàn)榇嬖谥@種轉(zhuǎn)化，所以管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的任何重大變動(dòng)都會(huì)在未來(lái)的某個(gè)時(shí)候引起財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的變動(dòng)。就像現(xiàn)金流量表從企業(yè)管理會(huì)計(jì)范圍轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)范圍一樣，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)一旦在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域確立，它的信息很可能會(huì)因被要求公開(kāi)披露而轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。隨著企業(yè)社會(huì)化程度的提高，人們會(huì)不斷要求更多的企業(yè)內(nèi)部信息公開(kāi)，從而加速了管理會(huì)計(jì)信息向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的轉(zhuǎn)化。不難想象，在未來(lái)的對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)表中有可能出現(xiàn)諸如人力資本價(jià)值、市場(chǎng)份額比率、生命周期分析、經(jīng)濟(jì)環(huán)境評(píng)估、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)比較等原本屬于戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息及其分析結(jié)論。

　　（三）、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出挑戰(zhàn)

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)提出了挑戰(zhàn)，迫切要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)觀念更新，尤其是對(duì)戰(zhàn)略決策信息的提供，要求提供超越企業(yè)本身的更為廣泛、更有用的與戰(zhàn)略管理相關(guān)的信息，不僅包括內(nèi)部信息和財(cái)務(wù)信息，更重要的是諸如市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等外部信息和非財(cái)務(wù)信息。具體說(shuō)來(lái)，戰(zhàn)略管理要求傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)在以下方面克服其輕戰(zhàn)略重戰(zhàn)術(shù)的不足：其一，改變傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只顧內(nèi)部而忽略環(huán)境變化的影響、用靜態(tài)目光看待問(wèn)題的缺點(diǎn)，站在戰(zhàn)略高度，從全球范圍來(lái)看待企業(yè)的目標(biāo)和行為，時(shí)刻關(guān)注跟企業(yè)息息相關(guān)的市場(chǎng)環(huán)境的變化及對(duì)企業(yè)的影響。例如：從成本觀念來(lái)講，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)講究降低勞務(wù)成本、缺勤率等，但對(duì)于處于衰落期的行業(yè)或因技術(shù)落后而落伍的企業(yè)，僅對(duì)一些不重要細(xì)節(jié)的邊際調(diào)整并不能改變它的根本命運(yùn)。最重要的是企業(yè)具有有效獲取、分配、使用資源以充分利用環(huán)境機(jī)遇和防止環(huán)境威脅的能力。成本觀念要根本變革。從綜合角度來(lái)看，成本既有經(jīng)營(yíng)性的又有戰(zhàn)略性的，既包括有形的又包括無(wú)形的。其二，克服傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)只重短期利益的缺陷，注重企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)以“利潤(rùn)最大化”為最終目標(biāo)，忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，忽視了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的一個(gè)重要因素- “風(fēng)險(xiǎn)”，容易造成行為的短期化，如為了一時(shí)的利益而降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，但這最終將損害企業(yè)聲譽(yù)和品牌形象乃至長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。從戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)跟企業(yè)目標(biāo)一樣也應(yīng)是“企業(yè)價(jià)值最大化”，以獲得一種持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。相應(yīng)地，對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的尺度應(yīng)采用戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。

　　戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)強(qiáng)有力的挑戰(zhàn)，未來(lái)的會(huì)計(jì)可能不再是企業(yè)內(nèi)部貨幣信息的代名詞，而是意味著綜合信息的收集、整理、加工、分析、使用和披露。

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