（二）從管理會計的主體及目標上看，傳統(tǒng)管理會計注重本企業(yè)短期利益的最大化，而戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)的長遠目標及整體利益的最大化。

　　傳統(tǒng)管理會計所注重的只是單個企業(yè)在有限的期間內(nèi)的發(fā)展，它提供的信息主要是對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策及經(jīng)營管理發(fā)揮作用。傳統(tǒng)管理會計注重營運資本的控制，它對投資方案的評價僅限于從財務(wù)效益的角度展開，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績也只表現(xiàn)在當期的利潤上，只注重追求企業(yè)短期利潤的最大化。而實際上，當企業(yè)間的競爭上升為全局性的戰(zhàn)略競爭時，追求長遠目標、搶占市場份額已成為企業(yè)刻不容緩的奮斗目標。戰(zhàn)略管理會計注重企業(yè)長遠發(fā)展，重視市場開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)及新產(chǎn)品定位等。它主要服務(wù)于企業(yè)的長期戰(zhàn)略計劃，追求企業(yè)長久的競爭優(yōu)勢，立足長遠目標，不斷擴大市場份額，從長遠利益角度來分析、評價企業(yè)資本投資。站在戰(zhàn)略的高度，企業(yè)投資開始傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。這樣，在戰(zhàn)略管理會計中，對企業(yè)投資方案的評價不再僅局限于財務(wù)效益指標，而必須同時考慮非財務(wù)效益方面的指標，如引進人才的未來效益、引進高新技術(shù)的未來效益及新產(chǎn)品的市場份額等；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用于企業(yè)集團作戰(zhàn)，則注重全局利益，它的信息分析完全基于整體利益考慮。為了長遠利益，它會考慮放棄短期利益；為了顧全整體利益，它甚至?xí)艞壞硞€成員企業(yè)的利益。企業(yè)的經(jīng)營成果不僅要反映在利潤指標上，還要反映在企業(yè)價值的增加上。相比之下，戰(zhàn)略管理會計注重長遠性、整體利益的最大化以及具有超前性等特征。

　　（三）從管理會計的研究對象上看，傳統(tǒng)管理會計研究的是單一的財務(wù)信息，而戰(zhàn)略管理會計研究的則是與戰(zhàn)略管理相關(guān)的多樣化信息。

　　傳統(tǒng)管理會計研究的是財務(wù)信息，而忽視了非財務(wù)信息對企業(yè)的影響。然而，外界環(huán)境及企業(yè)內(nèi)部管理體系的變化會帶來對管理會計信息需求的變化。首先，企業(yè)外界環(huán)境的變化如市場競爭、經(jīng)營戰(zhàn)略、信息加工技術(shù)變化等，會引發(fā)企業(yè)組織機構(gòu)的變化。而這又必然導(dǎo)致管理會計研究對象及內(nèi)容發(fā)生相應(yīng)變化，這種變化表現(xiàn)在：一方面，財務(wù)信息的種類將發(fā)生變化；另一方面，非財務(wù)信息的需求也將大幅上升，如產(chǎn)品更新?lián)Q代信息、知識產(chǎn)權(quán)、市場競爭信息及市場戰(zhàn)略規(guī)劃等。

　　戰(zhàn)略管理會計根據(jù)外界環(huán)境及企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，從企業(yè)內(nèi)外廣泛收集、加工、運用各種相關(guān)信息，將信息范圍擴展到與企業(yè)戰(zhàn)略決策相關(guān)的所有信息，其中包括財務(wù)的與非財務(wù)的，數(shù)量的與質(zhì)量的，經(jīng)濟的與非經(jīng)濟的，物質(zhì)層面的與非物質(zhì)層面的，以至有關(guān)天時、地利、人和等方面的信息。這些信息有的來源于企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)、市場、技術(shù)、人事等部門，有的則來自企業(yè)以外的政府機關(guān)、金融機構(gòu)及大眾媒體等。

　　傳統(tǒng)管理會計由于其研究的只是財務(wù)信息，而忽視其他信息，故它是不完整的、不充分的。尤其在競爭日趨激烈的大市場中，傳統(tǒng)管理會計所運用的信息很容易使企業(yè)在決策中失誤，喪失競爭力。戰(zhàn)略管理會計充分收集、分析、運用了與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的所有信息，而不再局限于財務(wù)信息，從而使得企業(yè)能充分做到知己知彼，最終作出正確的戰(zhàn)略決策，對保持甚至增強市場競爭力大有益處。

　　（四）從管理會計應(yīng)用的方法來看，傳統(tǒng)管理會計的方法是非常有限的，僅限于對財務(wù)指標的計算，而戰(zhàn)略管理會計則是在此基礎(chǔ)上從多方位、多角度來進行綜合分析和研究，其應(yīng)用方法是多元化的。

　　傳統(tǒng)管理會計是建立在傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制基礎(chǔ)上的，其目的是滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要，其內(nèi)向型的管理及信息來源、種類的單一性又決定了傳統(tǒng)管理會計應(yīng)用方法的單一。傳統(tǒng)管理會計的應(yīng)用方法主要是對財務(wù)指標的計算，具體應(yīng)用更多地體現(xiàn)在它的基本職能中，如預(yù)測分析、決策分析、預(yù)算編制、控制、業(yè)績評價及考核方法等。

　　戰(zhàn)略管理會計是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)物，為適應(yīng)外界環(huán)境及企業(yè)組織機構(gòu)的變化，其應(yīng)用方法較傳統(tǒng)管理會計有很大變化。第一，由于科技信息時代無形資產(chǎn)占企業(yè)資產(chǎn)的比重較高，企業(yè)資產(chǎn)的核算開始逐步將重點轉(zhuǎn)移到無形資產(chǎn)；第二，隨著制造業(yè)比重的下降，開始對原有成本計算方法及成本管理方法進行改進，引進作業(yè)成本法，并實行作業(yè)管理；第三，為比較、分析與同行業(yè)競爭對手的競爭優(yōu)勢，采用價值鏈分析法，或其他的分析方法，如對手分析法、矩陣定位分析法、環(huán)境分析法等；第四，為更好地適應(yīng)企業(yè)分權(quán)管理模式，實行目標成本管理、非財務(wù)指標的業(yè)績評價及分層激勵機制等；第五，戰(zhàn)略管理會計還要結(jié)合生命周期分析法、動因分析法、產(chǎn)品組合矩陣法等多種方法，為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供全面、充分的信息。

　　戰(zhàn)略管理會計在處理信息方法上的多元化，有助于企業(yè)管理層在更廣泛、更深刻的層面上掌握信息，從而可以綜合研究、全面分析，做出正確的戰(zhàn)略性決策。

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