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在2006年的ACCA考試狀元中,張宏其尤其引人注目,他曾在2006年6月的ACCA3.4科目(企業(yè)信息管理)中獲得大陸第一,又在2006年12月ACCA3.7科目(戰(zhàn)略財務(wù)管理)再奪大陸桂冠。而就快四十不惑的他卻在ACCA的學(xué)習(xí)中體會了一種學(xué)以致用的幸福,已經(jīng)小有成就的他,職業(yè)生涯再次豁然開朗。
張宏其剛進入花旗銀行(中國)有限公司北京分行企業(yè)金融部時,負(fù)責(zé)大型國企和民企。當(dāng)時他的困惑是如何接近客戶,他們通常和國內(nèi)銀行合作多年,關(guān)系密切。如果只是談一個具體的銀行產(chǎn)品,通常只能見到財務(wù)部的中層管理人員,但拍板的事又往往需要CFO甚至CEO出面。他們總是事務(wù)纏身,而且個個見多識廣,沒有一個讓他們感興趣的話題,是很難和他們約上一面的。
“這時候,ACCA3.7科目(戰(zhàn)略財務(wù)管理)的內(nèi)容派上了用場,尤其是有關(guān)資本結(jié)構(gòu)和財務(wù)戰(zhàn)略的理論。所謂欲取之,必先予之。我們免費給重點客戶做戰(zhàn)略財務(wù)分析,通過對全球可比公司的分析和比較(Benchmarking),找到該行業(yè)的至佳資本結(jié)構(gòu),并針對企業(yè)未來的戰(zhàn)略計劃和現(xiàn)金流預(yù)測,提出至佳的融資策略。這對于許多立足國內(nèi),放眼全球的成長中的企業(yè)來說是非常有吸引力的話題。通過這種方法,自然而然就和目標(biāo)客戶的高層建立了聯(lián)系,我們的產(chǎn)品和服務(wù)就這樣水到渠成帶給了客戶。”
在談到ACCA考試的感悟時,張宏其表示,首先ACCA讓自己有了一個比較完整的知識體系,包括財務(wù),金融和戰(zhàn)略。以前的知識是零碎的,模糊的,知其然但不知其所以然?,F(xiàn)在,散亂的知識象珍珠一樣串成了漂亮的項鏈。視野打開了,關(guān)注的不僅僅是局部問題,而是在聚焦細(xì)節(jié)時胸懷全局。其次,ACCA完整的知識體系給了他自信,讓他在和客戶不同領(lǐng)域和不同層面的高管打交道時,有很多共同語言。此外,他在工作中的實際操作給原本抽象的理論知識找到了實際應(yīng)用的源頭。
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