ACCA大咖vs萌新 | KPMG大Par為你量身定制ACCA職業(yè)分享

ACCA自1988年進(jìn)入中國(guó)內(nèi)地至今，一直鼓勵(lì)每一位會(huì)員在各自領(lǐng)域發(fā)揮才干的同時(shí)，也踐行ACCA核心價(jià)值觀，用專業(yè)能力和自身經(jīng)歷積極影響每一代財(cái)會(huì)人。

令人欣喜的是，伴隨ACCA在中國(guó)的成長(zhǎng)和發(fā)展，我們也見(jiàn)證了越來(lái)越多的會(huì)員推廣者（ACCA Advocate）在成就自己與助力后輩的過(guò)程中，傳遞了可貴的價(jià)值和力量。正所謂：

前浪傳幫帶，后浪滾滾來(lái)

近日，ACCA特邀青年一代ACCA未來(lái)會(huì)員，對(duì)2021年度ACCA中國(guó)會(huì)員推廣貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的獲獎(jiǎng)會(huì)員進(jìn)行了1V1采訪，讓我們一起來(lái)看看特約小記者們發(fā)回的前方報(bào)道吧！

采訪嘉賓：朱文偉 

- ACCA資深會(huì)員

- 畢馬威中國(guó)ESG報(bào)告和鑒證主管合伙人、審計(jì)合伙人

小記者：蔡寧

- ACCA準(zhǔn)會(huì)員

- 現(xiàn)就職于三峽融資租賃資金計(jì)劃部，南洋理工大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)碩士，本科畢業(yè)于首經(jīng)貿(mào)ACCA方向班

作者引言：

應(yīng)屆生的求職之旅總是充滿了焦慮和辛酸，不僅要承受內(nèi)卷化的激烈競(jìng)爭(zhēng)，還要面對(duì)市場(chǎng)上眾多行業(yè)、公司和崗位進(jìn)行選擇。迷茫的我們總想得到答案，至合適自己的工作是什么，我們?cè)鯓硬拍苷业剿?？這時(shí)資深前輩的經(jīng)驗(yàn)便尤為寶貴，讓我們來(lái)聽(tīng)聽(tīng)KPMG大Par為ACCA學(xué)子量身定制的職業(yè)分享。

· 學(xué)ACCA不僅可以收獲國(guó)際前沿知識(shí), 還能接觸到行業(yè)翹楚的人脈圈子

· 要找到一份好工作，專業(yè)能力和熱情缺一不可，更要培養(yǎng)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

· ACCA學(xué)子要學(xué)以致用，利用分析模型幫助公司決策才能更好地發(fā)揮自己價(jià)值

· 職業(yè)規(guī)劃要有戰(zhàn)略眼光，選擇前景光明的行業(yè)，解決重大社會(huì)問(wèn)題的公司

Q：成為ACCA會(huì)員給您帶來(lái)了哪些收獲？

A：ACCA給我一種新的啟發(fā)，一個(gè)新的語(yǔ)言。因?yàn)楹芏鄷r(shí)候我們?nèi)绻际窃贏CCA的大家庭里面的話，我們說(shuō)的術(shù)語(yǔ)、詞匯、專業(yè)熱點(diǎn)大家一說(shuō)就懂，比如ESG、風(fēng)控、公司治理之類的頂層設(shè)計(jì)等。但只要不在那個(gè)領(lǐng)域里面的話，我是不懂的。不同的團(tuán)體有不同的共同語(yǔ)言，ACCA給予我的是一種語(yǔ)言，可以讓我融入高層管理者的圈子。

我至近跟戴姆勒的朋友聊天，他也是ACCA會(huì)員，他的學(xué)習(xí)背景是在內(nèi)地，我在香港，但大家一談到ACCA內(nèi)容的話，就沒(méi)有任何障礙。ACCA不僅僅是一個(gè)發(fā)源于英國(guó)的團(tuán)體，而是一個(gè)真實(shí)的國(guó)際性團(tuán)體，重視每一個(gè)地方市場(chǎng)的發(fā)展。無(wú)論你身在何處，只要你們都學(xué)ACCA的話，大家就會(huì)有很多的共同語(yǔ)言。在ACCA的圈子里，我們作為老人可以把一些經(jīng)驗(yàn)分享給年輕人，這樣代代相傳，就會(huì)把協(xié)會(huì)做得越大越強(qiáng)，對(duì)整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生更大影響力。

在一個(gè)公司里面，如果你只是做追隨者，走到倒計(jì)時(shí)，至多就是在追隨者里面永遠(yuǎn)不掉隊(duì)。如果能做到創(chuàng)不凡，能和領(lǐng)導(dǎo)分享在財(cái)務(wù)管理方面ACCA賦予你的不同視角和獨(dú)特洞察，那這就是你的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)所在。

Q：在環(huán)境、社會(huì)和管治（ESG）更受企業(yè)和投資人重視的趨勢(shì)下，大學(xué)生應(yīng)該如何進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃才能把握時(shí)代機(jī)遇？

A：我們可以用排除法，首先排除一些對(duì)于ESG這方面沒(méi)有追求的企業(yè)。光看到它今天賺錢，但是它會(huì)沒(méi)有可持續(xù)性的發(fā)展。我覺(jué)得年輕一代的同學(xué)跟我們過(guò)去不太一樣。

比如說(shuō)買衣服，我那個(gè)年代只是看那個(gè)牌子是不是名牌；現(xiàn)在我發(fā)現(xiàn)至近那些名牌會(huì)告訴你我用了更可持續(xù)發(fā)展的材料，我對(duì)社會(huì)的效益更好，年輕人相信，年輕人會(huì)更愿意買。我覺(jué)得不談ESG只談錢的公司要小心點(diǎn)，要避開(kāi)要遠(yuǎn)離對(duì)嗎？不管是哪個(gè)賽道，哪個(gè)賽道都一樣。

第二種要排除的是國(guó)家已經(jīng)明確禁止的行業(yè)。如果你再進(jìn)去的話，可能慢慢會(huì)被淘汰。

所以回到你的問(wèn)題，至好的企業(yè)是什么呢，是那些技術(shù)或者解決方案的提供商。前段時(shí)間有人說(shuō)我們每一個(gè)省份都缺電，是因?yàn)閲?guó)家減少煤炭產(chǎn)能，這可能不是真實(shí)的原因。

如果我們的國(guó)家一刀切下去，所有的礦都不允許開(kāi)采，你認(rèn)為這可行嗎？不可能，因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)不能夠沒(méi)有礦物，像油氣倒計(jì)時(shí)國(guó)家也不能夠停止開(kāi)采。

所以說(shuō)至好的企業(yè)應(yīng)該就是那些能夠通過(guò)一些前沿的技術(shù)或者解決方案給傳統(tǒng)的高污染高能耗行業(yè)帶來(lái)變革，處理掉高碳排放，從而讓他們能繼續(xù)保留。比如做carbon capture（碳捕捉）的公司，或者三峽的風(fēng)電光伏、中石化布局氫能，因?yàn)樗兴哪欠Ntechnical skills（專業(yè)技術(shù)）。

Q：企業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù)對(duì)于財(cái)會(huì)人才有哪些能力要求和新的期待？如果想去您主管的部門實(shí)習(xí)或就業(yè)，需要做好哪些準(zhǔn)備？

A：首先人才本身要有這方面的知識(shí)儲(chǔ)備和專業(yè)能力。如果沒(méi)有這個(gè)能力，光有熱情是不夠的；但反過(guò)來(lái)的話也一樣，光有能力，但是沒(méi)有熱情也不行。所以passion跟knowledge是結(jié)合的，缺一不可。

具體來(lái)說(shuō)，我們需要人才懂這4類知識(shí)：第一類是熟悉國(guó)家有關(guān)政策；第二類是減排企業(yè)背景；第三類的話就是中介機(jī)構(gòu)，包括工程技術(shù)，包括四大；第四類是金融，因?yàn)榻鹑诘脑挷攀怯衛(wèi)everaging（資金杠桿）的效果，很多技術(shù)改造都需要投入大量資金。

Q：財(cái)會(huì)人士對(duì)企業(yè)達(dá)成“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)能做出哪些貢獻(xiàn)？

A：現(xiàn)在很多企業(yè)都知道十四五規(guī)劃和習(xí)總書(shū)記強(qiáng)調(diào)的雙碳目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)也都在想如何減排，但他們未必想到減排的方法也分很多種。我們財(cái)會(huì)專業(yè)人士發(fā)揮作用的地方，就在于通過(guò)自身的判斷，用專業(yè)的分析框架幫助企業(yè)選擇的減排方案。

打個(gè)比方，假設(shè)現(xiàn)在有一個(gè)園區(qū)要選擇采購(gòu)哪類汽車。它目前的排放數(shù)字是這樣，要怎么減排？我們要考慮不同的場(chǎng)景，如果用電動(dòng)車，能實(shí)現(xiàn)的減排效果大概是怎樣，但需要考慮到廢電池的處理問(wèn)題；如果用氫能車，類似冬奧我們會(huì)投放很多豐田氫能車，但同時(shí)我們還需要考慮氫燃料的影響有多大。在這里，我們的可持續(xù)發(fā)展部門不提供能直接減排的汽車引擎，但我們會(huì)幫助企業(yè)做關(guān)鍵的決策分析和判斷。