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近日, ACCA(特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì))主辦了財(cái)會(huì)職業(yè)多元化系列在線講座,首場講座主講人普華永道風(fēng)險(xiǎn)及控制咨詢服務(wù)部門合伙人林祖輝通過網(wǎng)絡(luò)與兩百多位來自中國各地的大學(xué)生們分享了他在財(cái)會(huì)領(lǐng)域的學(xué)習(xí)和工作心得,為學(xué)生們答疑解惑。
林祖輝在中國和澳大利亞有18年咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn),為眾多跨國公司及國內(nèi)大型企業(yè)提供內(nèi)部審計(jì)、《內(nèi)部控制基本規(guī)范》咨詢、《薩班斯法案》咨詢、上市項(xiàng)目內(nèi)控咨詢、及公司治理評價(jià)等服務(wù)。他還經(jīng)常為監(jiān)管機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)、大型央企和民營企業(yè)等提供內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和公司治理的培訓(xùn);主要培訓(xùn)對象為董事會(huì)、行政高管和經(jīng)理人員等。
他眼中的ACCA:奠定成功基石,發(fā)展前景廣闊
1997年大學(xué)畢業(yè)后,林祖輝加入普華永道,不久就開始考ACCA。他認(rèn)為ACCA的學(xué)習(xí)提升了他的知識和能力,使他從學(xué)生順利過渡成職員,從初級員工晉升到高級管理層。
“ACCA對我有很大幫助。第一,系統(tǒng)的西方管理知識。ACCA的課程包含管理類和專業(yè)技術(shù)類。這些知識在我工作頭三年特別有幫助,因?yàn)楹芏郃CCA傳授的知識能立刻應(yīng)用到工作上。而且,因?yàn)锳CCA學(xué)科覆蓋領(lǐng)域甚廣,很多工作上需要的基礎(chǔ)知識在學(xué)習(xí)ACCA過程中已提早積累。
第二,廣交益友。在學(xué)習(xí)ACCA時(shí)認(rèn)識的同學(xué)現(xiàn)在已成為大企業(yè)的財(cái)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者,所以,ACCA同學(xué)圈內(nèi)的交流無論對學(xué)習(xí)還是工作都大有益處。例如,在澳大利亞工作的那兩年,通過參加ACCA澳大利亞組織的活動(dòng),我認(rèn)識很多來自歐洲、美洲或者亞洲等其他背景的ACCA學(xué)員,結(jié)識了工作圈以外的朋友。
第三,加入高端財(cái)務(wù)人士圈。得益于ACCA的平臺(tái),我能始終與高端財(cái)務(wù)人士保持聯(lián)系。例如,在離開廣州兩年后再回來時(shí),我跟一些朋友都失去了聯(lián)系。碰巧當(dāng)時(shí)ACCA在中國各區(qū)成立專家指導(dǎo)小組,我成為了成員之一。在小組成立當(dāng)天的聚會(huì)上,我就重遇ACCA培訓(xùn)班上認(rèn)識的朋友,重新回到廣州的財(cái)務(wù)圈。高端財(cái)務(wù)人士都會(huì)固定在某一個(gè)圈子,而ACCA就是至重要的圈子。
第四,豐富的高質(zhì)量會(huì)員活動(dòng)。ACCA投入非常多資源籌辦含金量極高的會(huì)員活動(dòng)。例如,我至近參加了ACCA中國企業(yè)未來100強(qiáng)的報(bào)告發(fā)布會(huì),并與在場的嘉賓和聽眾交流討論,增益不少。
第五,職業(yè)生涯規(guī)劃。在職工作每四年就有發(fā)展瓶頸,這時(shí)參加ACCA定期與人力資源公司合作的講座,獲取專業(yè)建議,對個(gè)人發(fā)展很有幫助。”
大學(xué)生們非常關(guān)注成為ACCA會(huì)員后能給個(gè)人帶來怎樣的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),林祖輝認(rèn)為ACCA的會(huì)員發(fā)展前景很多,并不局限于審計(jì)領(lǐng)域。“有一部分ACCA會(huì)員在會(huì)計(jì)師事務(wù)所工作。還有一部分在外企,國企和民企等擔(dān)當(dāng)CFO和財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色。在職業(yè)發(fā)展到一定階段,有一些ACCA會(huì)員從CFO轉(zhuǎn)為更為管理化的總經(jīng)理、副總裁甚至CEO。在商業(yè)界,很多CEO是財(cái)務(wù)背景。此外,不少ACCA會(huì)員在企業(yè)負(fù)責(zé)內(nèi)審和內(nèi)控工作,還有不少在管理咨詢和市場營銷等方面創(chuàng)業(yè)。除了商業(yè)機(jī)構(gòu)外,ACCA會(huì)員還服務(wù)于公眾部門,諸如證監(jiān)會(huì)、銀監(jiān)會(huì)和交易所等監(jiān)管機(jī)構(gòu)和審計(jì)署、稅務(wù)局等國家單位?,F(xiàn)在公眾部門也要與國際接軌,需要更多能解讀英文會(huì)計(jì)報(bào)表、進(jìn)行高層次交流的專業(yè)人士。”
他眼中的事務(wù)所:工作多彩、能者居上
一提起四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所,大家就想到審計(jì)業(yè)務(wù),但其實(shí)它們還有覆蓋甚廣的咨詢業(yè)務(wù)。在普華永道,咨詢的類型可以分為:戰(zhàn)略、管理、流程、供應(yīng)鏈、資金管理、企業(yè)并購和融資咨詢等。
林祖輝詳細(xì)介紹了他所在的風(fēng)險(xiǎn)及控制咨詢部門。舉例而言,一家大型民營企業(yè)由于增長受影響,故希望轉(zhuǎn)型。但轉(zhuǎn)型將帶來各種新挑戰(zhàn),如:激烈的競爭、技術(shù)發(fā)展問題,宏觀政策和經(jīng)濟(jì)調(diào)整變化等。此時(shí)就需要風(fēng)險(xiǎn)管理專家助其建立風(fēng)險(xiǎn)管理方法、機(jī)制和技術(shù),以求更好的發(fā)展。這就是廣義上風(fēng)險(xiǎn)管理的工作內(nèi)容。而內(nèi)部控制,就是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作。例如,通過控制IT系統(tǒng)、采購、銷售和業(yè)務(wù)流程里面的具體環(huán)節(jié),以達(dá)到減少資產(chǎn)損失和舞弊,提高工作和運(yùn)營效率等目的。
林祖輝自大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入普華永道工作,一直晉升到合伙人。作為四大的資深人士,他認(rèn)為:“普華永道的每個(gè)部門都有良好發(fā)展機(jī)會(huì)。員工的成長軌跡是:初級工作兩年;然后,高級工作三年;接著,成為經(jīng)理三年,再到高級經(jīng)理三年;倒計(jì)時(shí),就晉升為總監(jiān)和合伙人,這個(gè)過程需要10多年。在事務(wù)所里,晉升機(jī)制非常透明。主要考察個(gè)人能力,而不是論資排輩,或看其他背景等。”
不同的企業(yè)給員工提供不同的平臺(tái),有著各自的優(yōu)勢,對于應(yīng)屆畢業(yè)生而言,如何選擇第一份工作,是開展今后職業(yè)生涯重要的第一步。林祖輝分析了四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作優(yōu)勢:“四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和企業(yè)是兩種不同的平臺(tái)。事務(wù)所的好處在于:第一,專業(yè)技術(shù)深入。因?yàn)橥瑯拥氖虑椴粩喾磸?fù)去實(shí)踐和研究,肯定是越做越深入的。第二,接觸行業(yè)廣泛。在事務(wù)所的平臺(tái)上,接觸到非常多不同類型的企業(yè),這對剛?cè)肼殘龅耐瑢W(xué)來說,能迅速開拓視野。有人認(rèn)為在事務(wù)所工作的人沒在企業(yè)做過,沒有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。但事實(shí)上,普華永道本身就是全球?qū)I(yè)服務(wù)的超大型企業(yè),事務(wù)所本來就是企業(yè)化運(yùn)作的,不能說事務(wù)所的人沒有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。其次,在普華永道里面工作,隨著工作的深入,能獲得越來越多其他企業(yè)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。因?yàn)槭聞?wù)所的客戶都是各大企業(yè),所以能吸取百家所長。此外,四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所和內(nèi)資所也各有所長。四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所已發(fā)展了幾十年甚至上百年,員工在很成熟和很體系化的平臺(tái)能學(xué)到很多東西;而內(nèi)資所成立時(shí)間較短,正處于發(fā)展期和行業(yè)整合階段,能給員工提供很獨(dú)特的機(jī)會(huì)。”
就大學(xué)生比較熱衷的招聘問題,林祖輝認(rèn)為,四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所在招聘應(yīng)屆畢業(yè)生時(shí),至看重的是綜合能力,但其他因素也不容忽視。
“首先,在中國,我們對排名靠前的學(xué)?;蛘邔I(yè)比較感興趣。例如,ACCA班。但是,我們基本上沒有專業(yè)限制,更多的是看中個(gè)人整體的綜合能力和實(shí)力。
第二,在校表現(xiàn)。至直接考量的因素是成績,其次是其他校園活動(dòng),如:學(xué)生會(huì),社團(tuán)組織和實(shí)習(xí)工作等。
第三,綜合能力。國企、外企等大企業(yè)招聘時(shí)都看幾大品質(zhì)。比如:領(lǐng)導(dǎo)能力、管理能力、邏輯思維、交流能力和情商等。我們在挑選實(shí)習(xí)生和正式員工時(shí)都非常關(guān)注這些綜合素質(zhì)。在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作環(huán)境里,很多專業(yè)技術(shù)能力都需要在工作中培養(yǎng),所以我們招聘時(shí)更關(guān)注綜合能力。
第四,準(zhǔn)備功夫。當(dāng)要應(yīng)聘某個(gè)職位時(shí),同學(xué)都應(yīng)先上網(wǎng)了解該企業(yè)和部門的概況、項(xiàng)目和客戶。面試時(shí)我們都會(huì)看這一點(diǎn)。
第五,英語能力。英語六級是至基本的要求,其他考試如托福,雅思等是錦上添花,但并不是決定性因素。”
他眼中的學(xué)習(xí):在校努力提升、終身學(xué)習(xí)
大學(xué)可能是人生中倒計(jì)時(shí)一次可以將大段時(shí)間用于學(xué)習(xí)的人生階段,除了完成學(xué)校的學(xué)習(xí)任務(wù)外,林祖輝認(rèn)為還應(yīng)該做到以下兩點(diǎn):
“第一,參加行業(yè)研討會(huì)。這對學(xué)生來說有三方面的收獲。首先,獲得啟發(fā)。例如,前人的經(jīng)歷能令你提早了解職場。其次,如論題與自己的興趣有關(guān),就能有助于未來職業(yè)選擇。倒計(jì)時(shí),增廣見聞。這種研討會(huì)能讓你快速了解某領(lǐng)域的信息,在面試時(shí),你的知識面就更廣了。
第二,考ACCA。建議大家從大一、大二就開始考ACCA,因?yàn)樵谛r(shí)候多考幾門,以后工作時(shí)就不用考得那么辛苦了。”
大學(xué)畢業(yè)并不意味著學(xué)習(xí)生涯的結(jié)束,而是另一個(gè)學(xué)習(xí)階段的開始。林祖輝自工作以來面對各種新情況,需要他不斷學(xué)習(xí),自我增值。“工作給我不斷前進(jìn)的動(dòng)力。因?yàn)闊o論是審計(jì)還是咨詢工作,都需要我經(jīng)常面對新客戶。個(gè)人提升速度必須跟上企業(yè)和行業(yè)急速發(fā)展的速度,這樣工作才有效。在四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所任何部門都需要多元化的知識。因?yàn)閺氖伦稍儤I(yè)務(wù)經(jīng)常碰到新情況,所以,必須擁有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和靈活的運(yùn)用能力。例如,我現(xiàn)在專注于風(fēng)險(xiǎn)管理,但是,同時(shí)也要懂企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,能做財(cái)務(wù)分析。因?yàn)槲胰绻荒軌蚍治銎髽I(yè),在做管理咨詢的時(shí)候也不夠有針對性。我雖然不是企業(yè)并購、稅務(wù)管理這方面的專家,但基本常識必須知道。普華永道里每一個(gè)級別的員工每年都要培訓(xùn)數(shù)十到上百小時(shí)。即使是合伙人也同樣要接受專業(yè)技術(shù)和管理能力的培訓(xùn)。另外,工作一段時(shí)間后,知識儲(chǔ)備就要更新。這是因?yàn)槊慨?dāng)你上一個(gè)臺(tái)階時(shí),你的視角、能力和目標(biāo)都有變化。這時(shí),自己必須清楚到底工作是什么,自己想了解什么。想清楚后,再去進(jìn)修。例如:我自己讀MBA時(shí)已經(jīng)工作好幾年,知道自己需要補(bǔ)充一些未來成為合伙人所需要的知識,學(xué)以致用。
從事咨詢行業(yè)要儲(chǔ)備很多不同的知識。假若只是靠平時(shí)隨便涉獵,不但收獲會(huì)很少,自己也難以堅(jiān)持。所以,我認(rèn)為至好的方法就是考一個(gè)有用的證,在考證的過程中逼自己學(xué)習(xí)。選擇讀什么課程并不是至重要,關(guān)鍵是考證過程中歸納總結(jié)的知識能學(xué)以致用。工作兩三年的職場人士都知道,同事很少談大學(xué)時(shí)讀書學(xué)了什么,而更關(guān)注培養(yǎng)自身綜合能力,關(guān)注應(yīng)該如何在后續(xù)培訓(xùn)中提高自己。”
現(xiàn)在全球知識技術(shù)更新速度日益加快,作為緊貼世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流的財(cái)會(huì)領(lǐng)域也必須時(shí)刻保持先進(jìn)。因此對財(cái)會(huì)人員的要求也越來越高,必須時(shí)刻增值自己,才能與世界同步。學(xué)習(xí)并不只是在校學(xué)生的事,而是終身事業(yè)。
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