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宗慶后訪談:個稅起征點5000還不算小康

2008-3-11 13:35 網(wǎng)易嘉賓訪談 【 】【打印】【我要糾錯

  主持人:各位網(wǎng)友大家好,現(xiàn)在作客的是全國人大代表,杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后先生。宗總您好。

  宗慶后:您好。

  主持人:您今年其中有一個議案關(guān)于盡快制定行業(yè)協(xié)會法的議案。您覺得目前行業(yè)存在什么樣的問題,需要有什么樣的改善呢?

  宗慶后:現(xiàn)在的行業(yè)主要是比較爛。反而給企業(yè)增加了負擔,我們主張把市場經(jīng)濟和政府分開。有的事情要交給行業(yè)協(xié)會去處理。所以現(xiàn)在我們已經(jīng)有輕工業(yè)部,還有機械部,各個行業(yè)都有部的。對整個行業(yè)的發(fā)展,整個行業(yè)問題的協(xié)調(diào),包括各方面沒有人在牽頭。

  包括行業(yè)之間的自立,行業(yè)協(xié)會沒有發(fā)揮作用,所以我覺得立法里把行業(yè)協(xié)會這件事做好,這樣有利于行業(yè)的發(fā)展。

  主持人:您的議案對整個行業(yè)有什么樣的促進作用?

  宗慶后:政企要分開,我認為后面要跟上去,我覺得影響整個行業(yè)的發(fā)展,就影響整個經(jīng)濟的發(fā)展。

  主持人:您的另一個議案進一步完善食品安全法草案,這一點企業(yè)問題比較集中,您覺得這個問題的關(guān)鍵在哪?

  宗慶后:我認為應(yīng)該是抓小放大。大企業(yè)在食品安全沒有什么問題。大企業(yè)各方面比較先進的,大企業(yè)絕對不會馬虎的,因為大企業(yè)要生存下去,如果設(shè)備出了問題的話,這個企業(yè)絕對完蛋了,它絕對不會掉以輕心的。

  相對來講,大企業(yè)的素質(zhì)相對比較高,職業(yè)道德,社會責任也好,都能夠做到。關(guān)鍵是這些小的個體戶,小的作坊之類的,它不具備生產(chǎn)的條件,它就生產(chǎn)的產(chǎn)品可能不符合食品安全。 萬一查到了它也無所謂,我們質(zhì)量監(jiān)督管理部門對他們的管理上也是比較薄弱的。這幾年我們國家實施的 QS 安全認證是比較好的。因為必須是具備生產(chǎn)條件的工廠才能生產(chǎn)產(chǎn)品,我覺得還是比較好的。但是我覺得 QS 認證手續(xù)比較麻煩,所有的東西都要國家批準才能領(lǐng)出證來,我覺得應(yīng)該下放到地市一級,也就是質(zhì)檢部門。

  因為我們在實際操作當中,我們都去把生產(chǎn)性的東西建好了,他是在你生產(chǎn)過程中驗收的,要經(jīng)過幾個月才能批下來,我?guī)讉月就不能生產(chǎn),所以我希望這幾個方面需要改進。

  另外一個方面,我覺得就是為什么不準復(fù)檢,我們地方上有的本身的檢驗水平就比較差。我們的公司屬于國家級的實驗室,我們出來的檢驗報告是國際上都認可的。我想這個也是不太妥當?shù)模愕脑,就把你說成是不合格。我認為抽樣的時候應(yīng)該抽幾分樣,如果抽樣不合格,就允許一些復(fù)檢。

  所以我覺得食品安全應(yīng)該花很大的工夫。有的是人為的炒作,我覺得沒有太大的問題,但是我覺得這方面確實要重視。

  還有一個我認為我們的食品安全法,管的部門太多了。好幾個部門都管,這個就是到時候造成誰都可以管,誰都不管。這個我認為在體制上,也需要改進。

  還有一個標準上,幾個部門的標準也是不不太統(tǒng)一,企業(yè)就無所適從。這個方面我覺得在食品安全法上,我覺得還應(yīng)該完善一些。

  主持人:今年是改革開放三十周年,因為改革開放三十周年取得的成果,大家也是有目共睹的。您覺得改革開放取得最大的成果是什么?

  宗慶后:我覺得我們國家人民的生活水平提高了,我們在世界上的水平也提高了,我們國家跨出了最大的一步。

  主持人:您個人最大的感受是什么?

  宗慶后:我覺得我們黨的改革開放的政策,也是使我創(chuàng)業(yè)的機會,也使我在人生當中,事業(yè)上的追求,我也得到了一些成果。

  主持人:如果讓你給中國改革開放30年打分,您大概打多少分?給娃哈哈集團打分,您打多少分?給您自己打多少分呢?

  宗慶后:要我打,都要打 100 分因為我覺得改革開放三十年成果確實是比較偉大的。我們以前連飯都吃不飽。我剛碰到三年自然災(zāi)害,都是比較困難的時候,我在農(nóng)村呆了 15 年,農(nóng)民一天拿兩三分錢的工分,種的糧食不夠吃,什么都是票。現(xiàn)在你看看,非常豐富啊,超市里什么都有啊。所以現(xiàn)在的生活水平跟那個時候的水平確實不好比。

  我在農(nóng)場呆了 15 年,我在教育系統(tǒng)呆了 9 年,我 24 年總的收入是八千元。我想員工一個月的收入超過了我 24 年的收入,所以整體的水平還是大大的提高了。

  主持人:今年的新的《勞動法》發(fā)生了很大的爭議,有些人說加大了企業(yè)的成本,有一些企業(yè)已經(jīng)倒閉了,您怎么看待這個問題呢?

  宗慶后:我覺得《勞動法》確實有點問題。我覺得首先這個《勞動法》是維護我們員工的利益。我認為我們國家經(jīng)濟發(fā)展是擴大分配的問題。應(yīng)該首先是解決農(nóng)民的收入問題,先解決農(nóng)村的價格問題。增加了農(nóng)民的收益以后,相對的物價上漲了,就得給員工增加工資,你就應(yīng)該降低稅負,稅負太厲害,企業(yè)負擔厲害,就沒有辦法給員工加工資。所以我覺得擴大分配,應(yīng)該加大措施,擴大內(nèi)需以后,國家的稅收也不少。我覺得應(yīng)該算大帳,我認為我們的經(jīng)濟,應(yīng)該是分工不同,相互交換而已。所以你不擴大分配的話,你不把剩余價值再分配,就不能再生產(chǎn)。

  以前是靠出口,你有 1 萬 5 千億的外匯出口,這就是剩余價值,如果你不把剩余價值分配給老百姓,你內(nèi)需就拉不起來,現(xiàn)在老百姓的收益還是有差異的,F(xiàn)在還有很多老百姓消費不起。如果這個問題解決的話,我們的經(jīng)濟還會發(fā)展二三十年。

  所以我們的經(jīng)濟學家,沒有給我們提出一些很好的建議,他們可能忘了經(jīng)濟最基本的原理。所以我是贊成維護員工的利益,又要給員工提高收入,但是《勞動法》也有欠缺的地方。我們前些年抓企業(yè)管理的時候,現(xiàn)在不好的員工沒有辦法處理。也有點吃大鍋飯,這個東西我覺得是有點倒退的。兩個方面講《勞動法》是有點問題的。

  主持人:《勞動法》實施以后,給您的企業(yè)帶來了什么變化?

  宗慶后:沒有問題。本身我們的員工隊伍是比較穩(wěn)定的,包括農(nóng)村工。所以我認為我們公司現(xiàn)在比較和諧,從這點去考慮,沒有大的糾紛,可以說全體團結(jié)一致,他(達能)來挖你的人,一個都沒有挖走。說明我們整個隊伍比較穩(wěn)定,凝聚力比較強。

  企業(yè)發(fā)展了,員工的收入要不斷的提高,員工的生活水平要不斷的提高,你要不斷的提高他的勞動技能。到現(xiàn)在為止,我還在解決員工的住房問題。因為我感覺現(xiàn)在的年輕人住房問題是比較難解決的。特別是杭州的房價這么高,所以我解決問題比較早,現(xiàn)在這兩年跟政府要經(jīng)濟適用房。而且我們給他的住房公積金比較高,而且還補助。

  我自己也想建廉租房,給我們的外來的企業(yè)員工。因為我們感到很可惜,這些外來的青工,我在這里干了幾年以后,技術(shù)很熟練。但是以后他要結(jié)婚,成家立業(yè),在杭州就沒辦法了,他就回去了,是不是很可惜,我是資源浪費了。

  所以我現(xiàn)在為什么搞廉租房,要使大家安心在我這里安家立業(yè)。所以這方面,對我來講,另外一個我員工本身的素質(zhì)比較高,我始終認為要擴大分配,企業(yè)好了,他踏實了以后,就給你出力了,你企業(yè)更好了。

  有的領(lǐng)導就沒想通,企業(yè)搞好了,把員工的積極性調(diào)動起來,企業(yè)就好了。

  主持人:您有個建議是提高個稅起征點到 5000 元,網(wǎng)友的爭議特別大,您提到的把起征點提高到 5000 ,依據(jù)是什么?目前的狀況下能實現(xiàn)嗎?

  宗慶后:因為我給員工不斷地發(fā)工資,員工說加了半天還是要交稅。所以他們往往說發(fā)了工資以后,好像全交了稅了。但是那時候,起征點是太低了。2000元交稅再消費確實沒有什么了。你想想現(xiàn)在的消費水平,我認為應(yīng)該是你兩千塊,跟我們那個時候的2000完全是不一樣的。

  所以我認為國家怎么樣培養(yǎng)中產(chǎn)階級,不要說中產(chǎn)階級了,兩千塊就交稅,你一交稅,不可能變成中產(chǎn)階級。國家要富強,首先這個隊伍要擴大。從現(xiàn)實來講,五千塊錢也不算是,一般也不算是小康。

  第二你本身要把改革的成果讓老百姓享受,本身國家稅收了這么多了,我認為是怎么分錢給老百姓用的問題,而不是向老百姓收錢的問題。國家的稅應(yīng)該是收之于民用之于民嗎?收入高了,內(nèi)需就拉動了。然后稅收就又多了。所以現(xiàn)在政府考慮怎么樣給老百姓用錢,而不是向老百姓收錢。

  西方說我們傾銷也好,什么也好,我不跟你做生意,我自己把自己的生意做掉,又怎么樣呢?實際上我現(xiàn)在產(chǎn)品并不是供大于求,關(guān)鍵是人家消費不起啊。

  我這兩年明顯感覺,我們的發(fā)展很快。什么道理?這兩天國家抓的三農(nóng)政策,農(nóng)民的收入提高了,農(nóng)民的消費能力提高了。不像以前那么吃力了。我這個月收了三十億訂單,還供不應(yīng)求呢。我還要投資,建生產(chǎn)線。而且據(jù)了解,現(xiàn)在社會上庫存不大。就說明現(xiàn)在的消費能力提高了。

  主持人:您剛才提的個稅起征點5000元錢,可不可以理解為實現(xiàn)低收入職工收入的增加?

  宗慶后:我覺得是一種方式。因為職工收入多種方式。我們公司每年加工資以外,公司效益好還可以有獎金,還有每個員工都有股份,還可以分紅,是多種形式的。

  現(xiàn)在國家把多種形式都覆蓋了。所以我覺得現(xiàn)在的稅收政策,應(yīng)該從老百姓那里考慮一下,讓人家多增加點收入,讓人家多消費一點。

  你要有美好的生活,才有希望。你要不斷的創(chuàng)新,經(jīng)濟才能不斷發(fā)展。

  主持人:您給娃哈哈集團的職工發(fā)紅利,娃哈哈集團發(fā)得出來,要是企業(yè)困難的話,就發(fā)不出來。您作為人大代表,有什么建議,增加困難企業(yè)的職工的收入?

  宗慶后:我覺得企業(yè)在市場競爭,搞不好就要倒閉,這個你要救它也救不來。企業(yè)要不斷的創(chuàng)新,不斷提高自身的管理水平,才能在市場上立得住腳。

  市場經(jīng)濟本身就是競爭的,優(yōu)勝劣汰。今天我很好,明天說不定又會掉下來,然后再重來嘛,社會就是在競爭當中發(fā)展的。如果沒有競爭的話,你肯定社會也發(fā)展不了。

  今天中國的飲料只有娃哈哈集團一家可以賣,那我肯定不會競爭的。你做得不好,你也得喝我的。要競爭的話,你才能不斷的創(chuàng)新,不斷的改造,不斷的想怎么不光是好喝,而且給老百姓好喝,物美價廉才能有生意。這樣才能推動社會的進步。

  主持人:目前娃哈哈集團員工對自己的薪酬滿意嗎?

  宗慶后:我感到他們還是滿意的。因為他們的勞動的積極性也比較高,他們確實也很辛苦。

  主持人:一般員工的待遇有多少?

  宗慶后:也有高有低。職工的級別也不同。他們也有私家車,也有房。

  主持人:娃哈哈集團有什么樣的通道,保持職工和企業(yè)之間在工資方面的和諧?

  宗慶后:我們自己每年提高工資也好,增加股份也好我們每年在考慮。如果我?guī)啄瓴唤o他考慮,他肯定會說,我年年給他考慮,比他預(yù)想的還好,他不會說什么了。我每年給他加股份,他不會說什么的,因為他感覺還是比較滿意的。

  主持人:目前大家談?wù)摫容^多的一個是股市,還有生活用品都在漲價,娃哈哈集團在這方面有沒有漲價的計劃?如何應(yīng)對原材料漲價呢?

  宗慶后:我覺得漲價是合理的漲價。政府要考慮多給老百姓發(fā)點錢,漲價就無所謂了。發(fā)的錢比漲價的多,就沒關(guān)系了。你說一點都不漲價,我看也很麻煩。最近豬肉漲價這么高,意味著你沒有合理的價格。價格太低,農(nóng)民養(yǎng)豬要虧本的。所以缺貨,所以就漲價了。

  大雪有的地方一包方便面一百塊錢,大家在發(fā)國難錢,下大雪了,車停在這里,沒有吃的了。你就得要。所以沒有合理的價格,就造成物資的緊缺,所以要給他合理的價格,不合理的價格要調(diào)整,但是你收入要跟著同步漲。你不能稅收了,給人家的錢太少了,這個確實有點問題。

  另外一個我這個公司農(nóng)產(chǎn)品深加工的公司。農(nóng)產(chǎn)品一漲價,按照我今年用的原材料和漲價幅度要吃掉我 37 億的凈利潤。本來一塊錢的原料,現(xiàn)在變成兩塊錢。

  這個價格是從去年下半年開始漲的。實際上我們采取什么樣辦法呢?創(chuàng)新,提高附加值,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。這個我也是促進進步,要活下去,總要想辦法創(chuàng)新,要提高附加值來創(chuàng)新。

  主持人:礦泉水這塊怎么創(chuàng)新呢?

  宗慶后:這個應(yīng)該是虧本的了。這個才賣四五毛錢。這個也沒辦法,虧本也得做,你不能放棄掉。

  主持人:最近有漲價的計劃嗎?

  宗慶后:我們本身開發(fā)新產(chǎn)品。本身也沒有漲價,就是提高它的附加值。

  主持人:娃哈哈的品牌運作目前怎么樣呢?

  宗慶后:娃哈哈品牌是我們自己的。因為國家商標就沒批準。所以我們現(xiàn)在更是為了保護,因為我們中國的民族品牌,有幾個可以稱得上,娃哈哈是其中一個,而且在世界上影響很大。

  這個東西再給人家拿走,我覺得對我來講,可能是犯罪的,不管怎么樣,我得把這個品牌保護住。

  主持人:非合資品牌運作的情況呢?

  宗慶后:現(xiàn)在我覺得應(yīng)該有幾個品牌。娃哈哈是個大品牌,我們以前也有很多小品牌。

  主持人:您今年的建議里面,調(diào)整外資政策,您認為現(xiàn)在的外資政策為什么要調(diào)整呢?怎么樣才能讓我國在引進外資政策,能夠做到質(zhì)和量達到一致呢?

  宗慶后:改革開放對我們國家的經(jīng)濟發(fā)展還是做了一定的貢獻的。這么多年下來以后,我們當時說以市場換技術(shù),特別是以市場換技術(shù)這點是沒有錯的。很多是他們利用了我們的廉價勞動力,利用了我們的資源,他們賺了錢。給我們帶來了污染,同時還給我們帶來了貿(mào)易摩擦也好,主要是他們的,而且主要做的是貼牌,還不是我們自己的品牌。做了半天也沒有把自己的牌子打出去,F(xiàn)在他們也改變了投資的策略,

  這些外資進來,也給我們自己的企業(yè)鍛煉起來了,也提高了我們的競爭力。現(xiàn)在我們國內(nèi)的企業(yè)占領(lǐng)了市場。所以他現(xiàn)在把你行業(yè)的前三位都收購了,等于是把你的經(jīng)濟命脈控制在手里了。他的策略也在改變,現(xiàn)在我們的策略也在改變。現(xiàn)在我們也不缺錢了。要想要人家的技術(shù),人家也不給你。我們自己不斷的創(chuàng)新吧。所以你的外資策略也要改變的,不能盲目的不管好壞都要。現(xiàn)在我們的地方政府還是有引進外資的指標,我認為沒有必要了。

  但是我認為也要堅持開放,但是要把我們自己企業(yè)的政策,和外資企業(yè)的政策同一關(guān)。另外解決中小企業(yè)資金問題的話,我感覺畢竟合資是企業(yè)與企業(yè)之間合作的。我們企業(yè)不是那么傻,給你打工,還不如給銀行打工呢,何必給他打工呢,還受他的欺負。所以外資政策確實要調(diào)整。

  第二個經(jīng)濟命脈給人家掌握,確實很危險,而且是整個行業(yè)的問題。你說還有什么說話權(quán)呢?老百姓喝水都被人家控制的話,你說到了什么程度呢?現(xiàn)在政府也感到了,他自己控制的企業(yè)比較好辦一點。有的外資企業(yè)就很難辦了,人家到時候跟你打官司呢。

  我說的質(zhì)量問題,關(guān)鍵是國家發(fā)展有好處的外資引進的。能提高我們技術(shù)水平的要引進。但是這個很難做到的,人家不肯的,人家沒有那么傻的,F(xiàn)在人家都把你當成是威脅的,要壓制你的發(fā)展。所以為什么要自主創(chuàng)新。

  主持人:除了和達能公司有談判以外,和其他公司有沒有運營上的溝通呢?

  宗慶后:(達能)實際什么都沒有管,技術(shù)也沒有,管理也沒有。現(xiàn)在它是自己當董事,也沒進展。

  主持人:二十多年中,你對企業(yè)悲觀是什么時候?

  宗慶后:從來沒有過。做事情如果沒有信心的話,肯定做不來。困難肯定是有的,但是悲觀肯定搞不好,你肯定有目標,有信心才能做得好。

  主持人:你也是從那個時候過來的。

  宗慶后:因為 1991 年的時候,兼并罐頭廠了,開始的時候,這方面對我來講好一點,因為國家沒有投一分錢。

  主持人:您這一代人,都有政治上的自我保護,您是怎么考慮的?

  宗慶后:開始對我來講不存在。因為你是白手起家的。當時他對你也不管,倒閉了對他也沒有影響,你好他就收錢。當然你搞得比較好,他經(jīng)常收錢,對你就沒有壞處了,他肯定要支持你的。另外當時受的各方面的限制比較少一點。

  主持人:娃哈哈引進外資動作比較早,現(xiàn)在大家的看法和過去不一樣了。你們引進外資的階段,國內(nèi)普遍是迷信的想法。而且外資進入中國以后,也享受了特殊的待遇。但是外資和內(nèi)資特別是和民營企業(yè)資本,在一些政策待遇上不大一樣。您現(xiàn)在怎么看待外資和國有、民營資本這一塊,外資和民營企業(yè)之間在國民待遇的問題?

  宗慶后:外資和民營企業(yè)待遇上,有五年過度期。可能有的撤掉了。但我覺得走掉也不稀奇,我覺得無所謂。我覺得他自己走更好。

  有的外資也在走,他利用你的廉價勞動力,現(xiàn)在廉價勞動力沒有了,他不也走了嗎。韓國有的公司貸款都沒有還,就走掉了,我覺得中國應(yīng)該吸取教訓,并不是外資就比民營企業(yè)好,并不是外資就比民營企業(yè)信譽好。

  認為民營企業(yè)一定是和政府官員勾結(jié)在一起做全券交易的。這個想法是不對的。所以我想進一步的思想解放,我覺得有一點你可以去考慮一下。你目前名義上的財產(chǎn)的私有化,調(diào)動了社會性的創(chuàng)造財富的積極性。

  為什么國有企業(yè)搞不好?在于沒有責任心,F(xiàn)在民營企業(yè)資產(chǎn)是民營企業(yè)家的,我覺得是給了他名義的所有權(quán)。所以他還是要投資建廠,創(chuàng)造就業(yè)機會,創(chuàng)造稅收。所以你不要去眼紅的。他為了名義,他反而會更加的賣力的。所以我覺得這個思想應(yīng)該解放一下。

  所以我認為改革開放最成功的,就是讓一部分人先富起來,讓一部分地區(qū)先富起來,他主要是打破了大鍋飯,才調(diào)動了積極性。農(nóng)村這么點地,這么點人,為什么糧食吃不飽?土地一承包,一發(fā)揮,糧食多得不得了,農(nóng)產(chǎn)品很豐富了,現(xiàn)在什么都有了。

  所以從這點說是有道理的。

  主持人:您以前說和達能之間的矛盾是對法律的疏忽所導致的?是不是可以理解成為市場法律不熟悉所導致的?

  宗慶后:這個報道也是他們報的,我想這個事情比較敏感,暫時不要太多說。因為政府首腦協(xié)商談判,當時說也不太好。有的東西等事過了以后,到時候再給你們說清楚。

  主持人:謝謝宗總,也謝謝各位網(wǎng)友。

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