2019年中級管理會計師考試大綱的具體內(nèi)容是什么呢？下面小編給您帶來《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的考試大綱，根據(jù)2019年中級管理會計師報名簡章，中級管理會計師考試大綱—《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》具體如下：

管理會計師專業(yè)能力認(rèn)證項目考試大綱—《企業(yè)戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》

第一章 大數(shù)據(jù)時代管理理論與實踐的變遷

一、 了解技術(shù)進步引發(fā)管理理論變遷的背景與原因，了解重要管理理論和經(jīng)濟理論發(fā)生的變化以及產(chǎn)生變化的原因。

二、 了解互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合對管理實踐的影響，互聯(lián)網(wǎng)+時代管理變革的趨勢。

三、 了解互聯(lián)網(wǎng)+背景下會計行業(yè)的變化趨勢和發(fā)展對策。

第二章 大數(shù)據(jù)時代對會計行業(yè)的影響

一、 了解大數(shù)據(jù)對財務(wù)會計行業(yè)和從業(yè)人員的影響，了解大數(shù)據(jù)與財會行業(yè)的未來發(fā)展趨勢。

二、 了解如何利用大數(shù)據(jù)進行決策、如何利用大數(shù)據(jù)提供專業(yè)化的實時決策支持、如何利用數(shù)據(jù)共享創(chuàng)造價值。

三、 掌握利用大數(shù)據(jù)進行風(fēng)險管理的原理，了解如何拓展風(fēng)險預(yù)測中使用的數(shù)據(jù)資源，如何實時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險、如何借助預(yù)測分析學(xué)測試長期機遇風(fēng)險。

四、 了解大數(shù)據(jù)在會計行業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用和重要性，了解大數(shù)據(jù)如何制定會計人員能力的新的衡量標(biāo)準(zhǔn)，了解應(yīng)該如何掌握和學(xué)習(xí)新的分析技能，了解如何通過創(chuàng)造數(shù)據(jù)“藝術(shù)”的可視語言來解決財務(wù)問題。

五、 了解利用大數(shù)據(jù)進行代理記帳業(yè)務(wù)和財務(wù)共享中心發(fā)展的實踐問題。

第三章 將戰(zhàn)略與管理會計聯(lián)系起來

一、 熟練掌握戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵和特征。

二、 熟練掌握并靈活運用公司戰(zhàn)略的定義、公司的使命、目標(biāo)與公司戰(zhàn)略的功能、公司戰(zhàn)略的層次、戰(zhàn)略管理過程、戰(zhàn)略變革管理的理論。

三、 熟練掌握戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略管理會計相結(jié)合的基本理論。熟練掌握并靈活運用戰(zhàn)略管理會計的三種理解、戰(zhàn)略管理會計的性質(zhì)、戰(zhàn)略管理會計循環(huán)的過程和方法。

四、 熟練掌握戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。熟練掌握戰(zhàn)略管理會計信息的需求、傳統(tǒng)管理會計不能滿足戰(zhàn)略管理信息需求的原因、戰(zhàn)略管理會計信息的供給、戰(zhàn)略管理會計的內(nèi)涵、職能及其特點、戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)與對象。

五、 理解管理會計基本指引對戰(zhàn)略管理實施的原則界定。

六、 熟悉管理會計基本指引中規(guī)定的戰(zhàn)略管理工具。熟練掌握 PEST 分析方法、波特五力模型、 SWOT 分析模型、BCG（波士頓）矩陣、GE 矩陣（九盒矩陣法）、 SPACE 矩陣、戰(zhàn)略地圖。

第四章 戰(zhàn)略價值鏈分析

一、 熟練掌握并靈活運用價值鏈的概念與分類。三種價值鏈的種類和作用，價值鏈分析的意義與方法。

二、 熟練掌握并靈活運用價值鏈作業(yè)的概念與分類。

三、 熟練掌握并靈活運用價值鏈分析具有的成本功能。熟練掌握并靈活運用整合或一體化（Integrate）方式降低成本的途徑、利用行業(yè)價值鏈來消除不增值作業(yè)的方法、找出企業(yè)內(nèi)部的不增值作業(yè)降低成本、發(fā)現(xiàn)企業(yè)價值流程中存在的問題、尋求利用上、下游價值鏈以降低成本、競爭對手的價值鏈分析。

四、 熟練掌握并靈活運用利潤庫的作用與應(yīng)用，熟悉利潤庫的概念和特征，利潤庫的作用，利潤庫的運用，利潤庫的構(gòu)建。

五、 充分認(rèn)識和了解價值鏈分析與傳統(tǒng)成本分析的區(qū)別。

六、 熟練運用價值鏈理論對企業(yè)實踐案例進行分析。

第五章 戰(zhàn)略定位分析

一、 熟練掌握戰(zhàn)略定位的分析方法。

二、 熟練掌握競爭戰(zhàn)略選擇對成本的影響。靈活運用相關(guān)理論分析不同的使命對戰(zhàn)略計劃的影響，不同的競爭戰(zhàn)略對 SCM 的影響，成本優(yōu)勢的取得方法對 SCM 的影響。

三、 熟悉傳統(tǒng)利潤差異分析法理論及應(yīng)用。

四、 熟練掌握傳統(tǒng)利潤差異分析法，靈活運用相關(guān)知識對實踐中戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上的利潤差異進行分析。

第六章 戰(zhàn)略成本動因分析

一、 理解戰(zhàn)略成本動因的概念

二、 理解戰(zhàn)略成本動因與戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

三、 熟悉戰(zhàn)略成本動因分析步驟

第七章 戰(zhàn)略成本管理三種分析工具的綜合運用

一、 熟悉戰(zhàn)略成本管理三種分析工具。戰(zhàn)略價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、通過控制成本動因控制經(jīng)營的戰(zhàn)略成本動因分析。

二、 理解虛擬價值鏈和價值網(wǎng)絡(luò)理論和實踐中的應(yīng)用。

三、 熟練掌握價值鏈與作業(yè)成本法。

四、 熟悉戰(zhàn)略地圖的內(nèi)涵，戰(zhàn)略地圖與價值鏈的聯(lián)系與區(qū)別。

五、 熟悉戰(zhàn)略地圖與價值鏈之間的關(guān)系，以及在企業(yè)管理實踐中的應(yīng)用。

六、 熟練掌握運用價值鏈分析進行流程再造的理論和方法。

七、 掌握價值鏈與價值工程的理論和方法，熟練掌握功能成本分析的方法和步驟、價值鏈和價值工程的聯(lián)系與區(qū)別。

第八章 財務(wù)分析在業(yè)財融合中的作用

一、 掌握財務(wù)分析在管理改進中的作用和方法，掌握財務(wù)分析程序及常用指標(biāo)體系。

二、 掌握財務(wù)分析在業(yè)財融合中的科學(xué)分析體系，了解如何建立財務(wù)和業(yè)務(wù)融合的科學(xué)分析體系，以及方法和路徑，掌握如何運營數(shù)據(jù)分析案例與改進的策略。

三、 理解并掌握平衡計分卡的內(nèi)涵及應(yīng)用。熟悉平衡計分卡與傳統(tǒng)業(yè)績評價系統(tǒng)的區(qū)別，熟練掌握平衡計分卡的目標(biāo)、指標(biāo)和標(biāo)桿、針對財務(wù)部門平衡計分卡指標(biāo)設(shè)置需要把握的四個關(guān)鍵問題、平衡計分卡的平衡觀念、以及有效使用平衡計分卡的阻礙。

第九章 競爭者分析與管理會計

一、 理解相對成本與絕對成本的內(nèi)涵與區(qū)別。

二、 熟悉競爭者分析的方法和應(yīng)用，熟練掌握如何界定競爭，競爭者的替代性戰(zhàn)略，以及供不應(yīng)求的市場模型特征與應(yīng)用。

三、 熟悉管理會計在競爭戰(zhàn)略中的應(yīng)用，理解相對成本和投資策略。

第十章 顧客的盈利性

一、 理解顧客盈利性的概念與界定，以及進行顧客盈利性分析的優(yōu)點。

二、 熟悉顧客盈利性分析的方法和步驟，熟練掌握客戶保留的分析和實施的方法和流程，熟練掌握盈利性客戶選擇的方法和流程。

三、 熟練掌握在顧客盈利性分析的過程中進行信息收集和分析的理論和應(yīng)用。

四、 理解顧客盈利性分析在實踐中的應(yīng)用。

第十一章 產(chǎn)品盈利性分析

一、 理解產(chǎn)品盈利性的概念與界定，理解和掌握直接產(chǎn)品盈利能力（DPP）的定義和內(nèi)涵，熟悉產(chǎn)品和品牌之間的關(guān)系，了解產(chǎn)品的屬性。

二、 熟悉產(chǎn)品盈利性分析的方法和步驟。

三、 理解產(chǎn)品盈利性分析在實踐中的應(yīng)用。

四、 熟悉交叉補貼的理論與應(yīng)用，熟練掌握并靈活運用交叉補貼產(chǎn)品的分析方法與步驟。

五、 熟練掌握并靈活運用產(chǎn)品盈利性分析來創(chuàng)造企業(yè)優(yōu)勢的理論和方法，熟練掌握產(chǎn)品吸引力矩陣的方法。

六、 理解產(chǎn)品盈利性分析中的管理控制與組織結(jié)構(gòu)。

第十二章 戰(zhàn)略風(fēng)險管理的創(chuàng)新

一、 理解戰(zhàn)略風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險管理的概念與內(nèi)涵，區(qū)分戰(zhàn)略風(fēng)險和戰(zhàn)略風(fēng)險管理的概念，理解戰(zhàn)略風(fēng)險管理的重要性，了解戰(zhàn)略風(fēng)險管理的特征。

二、 掌握戰(zhàn)略風(fēng)險管理的策略和技術(shù)，掌握戰(zhàn)略風(fēng)險管理流程與步驟。

三、 理解戰(zhàn)略風(fēng)險管理的創(chuàng)新，了解新時代背景下企業(yè)邊界的概念。

四、 熟悉戰(zhàn)略風(fēng)險管理與公司戰(zhàn)略管理的關(guān)系。

五、 理解互聯(lián)網(wǎng)時代背景下戰(zhàn)略風(fēng)險管理的特征及發(fā)展方向。

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