決策分析檢查應(yīng)試人員是否掌握決策分析工作所必備的理論知識(shí)、相關(guān)背景知識(shí)、重要概念、方法工具。是否具備從事決策分析相關(guān)工作的知識(shí)水平和能力。

管理會(huì)計(jì)師（中級(jí)）專業(yè)能力認(rèn)證項(xiàng)目

決策分析

考試大綱

第一章 總論

了解市場(chǎng)環(huán)境的分類，掌握不同市場(chǎng)環(huán)境的分析框架，具體包括PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型、波特五力模型、單一層面的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析和組合層面的戰(zhàn)略群組分析;了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的定義、分類，能夠辨別常見(jiàn)的企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式;了解企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)、層次，掌握常見(jiàn)的企業(yè)戰(zhàn)略類型，掌握企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，主要是SWOT分析和波士頓矩陣;了解企業(yè)架構(gòu)的定義、分類；理解縱向分工結(jié)構(gòu)的類別、各自特點(diǎn)及適用范圍；理解橫向分工結(jié)構(gòu)的類別、各自特點(diǎn)及適用范圍；了解企業(yè)流程再造的程序。

第二章 決策分析范疇

掌握決策分析的主要范疇，掌握企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈和戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)決策的基本概念、決策方法，了解企業(yè)價(jià)值鏈分析的基本理論、主要環(huán)節(jié)，了解戰(zhàn)略管理和風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方法，清楚企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈和戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的重要性。

第三章 研發(fā)設(shè)計(jì)決策

掌握研發(fā)的定義，研發(fā)管理的定義，階段-關(guān)卡模型（Phase-Gate），項(xiàng)目管理在企業(yè)中的應(yīng)用和發(fā)展，項(xiàng)目的業(yè)務(wù)價(jià)值論證，研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃的制定與關(guān)鍵階段關(guān)卡的設(shè)置，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析；理解目標(biāo)成本法內(nèi)涵，確定目標(biāo)成本的關(guān)鍵因素，戰(zhàn)略層次的目標(biāo)成本，產(chǎn)品層次的目標(biāo)成本，零部件層次的目標(biāo)成本，目標(biāo)成本法應(yīng)用；清楚新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的流程、關(guān)鍵控制點(diǎn)和決策內(nèi)容。

第四章 生產(chǎn)決策分析

掌握企業(yè)生產(chǎn)決策的基本概念，熟悉產(chǎn)品的生產(chǎn)決策分析和計(jì)算過(guò)程，掌握特殊訂單的決策分析，虧損產(chǎn)品的決策分析，以及半產(chǎn)品進(jìn)一步處理的相關(guān)決策分析。

第五章 研發(fā)設(shè)計(jì)決策 

掌握價(jià)值在定價(jià)中的作用，競(jìng)爭(zhēng)與市場(chǎng)類型，策略選擇與定價(jià)，價(jià)格決策方法；理解作業(yè)價(jià)值管理（AVM）理論架構(gòu)及精髓；清楚制造業(yè)企業(yè)定價(jià)決策的內(nèi)容和方法，金融產(chǎn)品含義及分類，金融產(chǎn)品定價(jià)方法及理論、應(yīng)用分析。

第六章 外部?jī)r(jià)值鏈決策分析

掌握企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的基本內(nèi)涵；熟悉供應(yīng)商的選擇、存貨管理與應(yīng)付賬款管理這三種分析方法；理解客戶的貢獻(xiàn)度的差異，熟悉客戶價(jià)值的基本分析方法。

第七章 相關(guān)成本分析

了解成本特性的基本概念，掌握成本按特性分類的固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本的特點(diǎn)以及包含的費(fèi)用內(nèi)容，理解相關(guān)范圍條件假設(shè)的目的和意義；掌握混合成本分解的各種方法；掌握決策分析中的相關(guān)成本含義，了解三大類型企業(yè)的成本構(gòu)成以及區(qū)別。

第八章 本量利分析

第八章了解本量利分析的基本含義以及本量利分析模型建立的前提條件，熟練掌握單一產(chǎn)品和多品種產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)的預(yù)測(cè)方法以及安全幅度的衡量指標(biāo)，利用本量利分析模型預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的各因素；掌握本量利分析的敏感分析方法以及經(jīng)營(yíng)杠桿的含義。

第九章 阿米巴經(jīng)營(yíng)分析與決策

掌握阿米巴的定義，明確阿米巴劃分的原則，建立阿米巴的前提條件與經(jīng)營(yíng)模式，區(qū)分利潤(rùn)型阿米巴和費(fèi)用型阿米巴的含義；掌握阿米巴之間進(jìn)行內(nèi)部交易時(shí)定價(jià)的方法，阿米巴經(jīng)營(yíng)的PDCA方法，國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用阿米巴模式存在的誤解與難點(diǎn)。

第十章 數(shù)據(jù)技術(shù)在決策分析中的應(yīng)用

理解大數(shù)據(jù)分析技術(shù)；掌握數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理和商務(wù)智能（BI）與管理會(huì)計(jì)報(bào)告，商務(wù)智能（BI）的應(yīng)用分析；清楚互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代與企業(yè)商業(yè)模式、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)決策分析。

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