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小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)注意哪些問題
問：小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意哪些問題？
答：
很多年輕人都曾經(jīng)萌生過創(chuàng)業(yè)的想法，創(chuàng)業(yè)不易，且行且多思，小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期要做好自我評估和規(guī)劃、掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，為了幫助大家更全面的了解小企業(yè)創(chuàng)業(yè)，下面為大家特別總結(jié)了8個(gè)小企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期應(yīng)該注意的問題，希望能夠?yàn)榇蠹規(guī)韼椭?/p>
1.良好的心態(tài)
首先要具有以下心態(tài)：角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)，歷經(jīng)磨難的心態(tài)，艱苦創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，快樂創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，一定會成功的心態(tài)。心態(tài)的轉(zhuǎn)變和調(diào)整是創(chuàng)業(yè)的基本前提，因?yàn)橥顿Y的項(xiàng)目一旦運(yùn)作起來，經(jīng)常會遇到諸如資金、人際、市場等方面的困境。而且只要有一個(gè)問題沒解決，有一個(gè)障礙沒邁過去，就可能前功盡棄。
2.重視并評估自己的財(cái)務(wù)能力
企業(yè)由人才、產(chǎn)品和資金所組成，自有資金不足，往往會導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者利息負(fù)擔(dān)過重，無法成就事業(yè)。因此，創(chuàng)業(yè)者要有“有多少實(shí)力做多少事”的觀念，不要過度舉債經(jīng)營；企業(yè)應(yīng)“做大”而非“大做”，“做大”是有利潤后再逐漸擴(kuò)大，“大做”則是勉力舉債而為，只有空殼沒有實(shí)力，遇到風(fēng)險(xiǎn)必然失敗。
3.審慎選行業(yè)和創(chuàng)業(yè)方式
創(chuàng)業(yè)要選擇自己熟悉又專精的事業(yè)，初期可以小本經(jīng)營或找股東合作，按照創(chuàng)業(yè)計(jì)劃逐步拓展。
4.要有長期規(guī)劃
企業(yè)的發(fā)展，穩(wěn)健永遠(yuǎn)比成長重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準(zhǔn)備，按部就班，不可存有搶短線的投機(jī)做法。
5.先求生存
企業(yè)應(yīng)先求生存再求發(fā)展，扎好根基，勿好高騖遠(yuǎn)、貪圖業(yè)績、罔顧風(fēng)險(xiǎn)，必須重視經(jīng)營體制，步步為營，再求創(chuàng)造利潤，進(jìn)而擴(kuò)大經(jīng)營。
6.精兵出擊
公司初期規(guī)模必須精簡、有效率，重實(shí)質(zhì)，不要一味追求表面的浮華，以免徒增費(fèi)用。
7.戰(zhàn)略聯(lián)盟
創(chuàng)業(yè)要講求戰(zhàn)略，小企業(yè)更需要與同業(yè)聯(lián)盟，也就是在自有產(chǎn)品之外，附帶推銷其他相關(guān)產(chǎn)品。用“策略聯(lián)盟”的方式結(jié)合相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅能提高產(chǎn)品的吸引力、滿足顧客的需求，也能增加自己的競爭力與收益。
8.有前瞻性規(guī)劃
經(jīng)營理念、經(jīng)營方針與經(jīng)營策略均需詳加規(guī)劃，結(jié)合智慧與力量，扎好企業(yè)根基。
如何編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書需要考慮的問題如下圖所示：
總而言之，創(chuàng)業(yè)前應(yīng)先調(diào)適心理，做好自我評估，了解自己究竟適不適合創(chuàng)業(yè)，一旦走上創(chuàng)業(yè)之路，就應(yīng)好好努力，掌握各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)原則，成為成功并快樂的創(chuàng)業(yè)家。
【我要糾錯(cuò)】 責(zé)任編輯：泥巴姐
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