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教你讀懂企業(yè)內控
木桶理論有三個，您都知道嗎？傳統(tǒng)的木桶理論講長短板，木桶能裝多少水取決于最短的那塊板，告誡我們要努力改進自身不足。第二個木桶理論論述嚴密性，無論板多長，板間有縫，水還是會慢慢流光，類似細節(jié)決定成敗。第三個木桶理論講桶底，闡述內控，桶底好比企業(yè)的內控，沒有桶底，木桶談何裝水呢？
如果公司內控出了問題，原因主要在三個方面。第一，公司沒有制度，怎么舒服怎么來。第二，公司有制度，但制度過于粗線條，執(zhí)行過程中被人鉆了空子。第三，制度很完備，但制度執(zhí)行沒有監(jiān)督與考核，大家把制度當成了兒戲。要想加強內控建設，就應該從這三個方面找出不足，該補則補，該細則細，該罰則罰。
小企業(yè)為了追求決策上的高效，更多地是依賴于老板的判斷。老板的話就是制度，老板的眼睛就是內控。等到企業(yè)做大了，老板一個人就看不過來了。這個時候制度和內控就成了老板眼睛的延伸。制度和內控越完備，等于老板的眼睛看得越全面、越深入。制度也是老板管理意識的延續(xù)，是老板給企業(yè)打下的烙印。
內控建設的關鍵是管住總經理。人性上并沒有人愿主動接受條條框框的束縛。在公司里，總經理也許有意愿設計制度去制約副總以下的干部權利的使用，但很難主動做到制定針對自己的約束條款。假若董事會缺位，總經理的權利等于沒有管制機構。此時，如果他蓄意踐踏內控，一旦出問題，往往都是不可收拾的大事。
內控好的公司一把手都是廉潔自律的，一把手會給下屬帶來示范效應，進而形成良性的企業(yè)文化。內控不好的企業(yè)很多是因為一把手品行不端，應了上梁不正下梁歪的老話，久而久之，內部踐踏制度會成為習慣。內控要想管住一把手，首先源于一把手的自覺，自覺缺失，搞好內控就是空話。
內控建設的關鍵在于一把手的自覺，我的這個觀點許多朋友不太認同，覺得把希望寄托在個人自覺上是危險的。我不否認這，但實際情況是，沒有一把手的自覺與垂范，內控要么建不起來，要么是一紙空文。無數(shù)跨掉的企業(yè)證明了前者，中石化的陳同海可證明后者。在權利沒有制衡的情況下，一把手自覺是重中之重。
的企業(yè)家大多擁有超強的個人能力。無疑，這種能力可保證創(chuàng)業(yè)初期凝聚人氣、快速決斷、高效運營。創(chuàng)業(yè)者的雄才是企業(yè)初期成功的關鍵因素，但僅依靠個人魅力卻未必能把企業(yè)做成百年老店。任正非高明之處在于，他不把華為的長治久安建立在個人威望上。華為推崇制度與流程，在內控建設上可謂苦心孤詣。（作者：袁國輝 經授權，尊重原創(chuàng)，來源：指尖上的會計）
【我要糾錯】 責任編輯：泥巴姐
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