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高級會計師《高級會計實務》案例分析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃
2019年高級會計師考試將近，現(xiàn)在開始學習刻不容緩，在學習過程中，要大量做一些練習題和案例分析，分析試題類型，掌握技巧。為此，正保會計網校的為大家提供高質量的《高級會計實務》案例分析，希望能夠幫助您掌握重要知識點。
【案例】
（2013年試題節(jié)選）2013年初，甲公司根據(jù)董事會要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會。部分參會人員發(fā)言要點如下：
市場部經理：盡管國家宏觀經濟增勢放緩，但房地產行業(yè)一直沒有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機遇期。在此形勢下，公司宜擴大規(guī)模，搶占市場，謀求更快發(fā)展。近年來，本公司的主要競爭對手乙公司年均銷售增長率達12%以上，而本公司同期年均銷售增長率僅為4%，仍有市場拓展余地。因此，建議進一步拓展市場，爭取近兩年把銷售增長率提升至12%以上。
生產部經理：本公司現(xiàn)有生產能力已經飽和，維持年銷售增長率4%水平有困難，需要擴大生產能力?？紤]到當前宏觀經濟和房地產行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產銷規(guī)模，向管理要效益，進一步降低成本費用水平，走向內涵式發(fā)展道路。
要求：分別指出市場部經理和生產部經理建議的公司戰(zhàn)略類型。
查看答案解析
【答案】
市場部經理的建議屬于成長型[或：發(fā)展型；或：擴展型]戰(zhàn)略。生產部經理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持性；或：防守型]戰(zhàn)略。（變量）
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