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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,一起來(lái)做吧!
【2013年試題節(jié)選】
2013年初,甲公司根據(jù)董事會(huì)要求,召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下:
市場(chǎng)部經(jīng)理:盡管?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩,但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒(méi)有受到太大影響,公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢(shì)下,公司宜擴(kuò)大規(guī)模,搶占市場(chǎng),謀求更快發(fā)展。近年來(lái),本公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司年均銷售增長(zhǎng)率達(dá)12%以上,而本公司同期年均銷售增長(zhǎng)率僅為4%,仍有市場(chǎng)拓展余地。因此,建議進(jìn)一步拓展市場(chǎng),爭(zhēng)取近兩年把銷售增長(zhǎng)率提升至12%以上。
生產(chǎn)部經(jīng)理:本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和,維持年銷售增長(zhǎng)率4%水平有困難,需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力??紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素,建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷規(guī)模,向管理要效益,進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平,走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。
要求:分別指出市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類型。
市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于成長(zhǎng)型[或:發(fā)展型;或:擴(kuò)展型]戰(zhàn)略。
生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或:維持型;或:防御型]戰(zhàn)略。
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