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財(cái)務(wù)大咖談——云米財(cái)務(wù)高管陽(yáng)志剛先生

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:Brown 2022/03/31 15:36:24 字體:

2022年,我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來(lái)的希冀,尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇,迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士,分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì),分享職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的,希望能夠提供一些借鑒與參考!


2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來(lái)自

云米

前財(cái)務(wù)總經(jīng)理

陽(yáng)志剛先生

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理

管理會(huì)計(jì)體系對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,我認(rèn)為主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一,管理會(huì)計(jì)首先側(cè)重的是管理。對(duì)于管理來(lái)講,能夠站在企業(yè)發(fā)展的角度去升維思考當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題;第二,作為會(huì)計(jì),要站在業(yè)務(wù)的角度,用財(cái)務(wù)的語(yǔ)言去轉(zhuǎn)化業(yè)務(wù)的關(guān)鍵數(shù)據(jù),幫企業(yè)去做更好的、更有價(jià)值的決策。 

作為財(cái)務(wù)高層管理人員,我認(rèn)為需要具備這幾個(gè)特質(zhì):第一,正直。作為一個(gè)好的財(cái)務(wù)人員,尤其是財(cái)務(wù)管理人員,正直是第一要素。第二,有擔(dān)當(dāng)。企業(yè)隨時(shí)可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn),所以作為管理者一定要有擔(dān)當(dāng),能夠幫助企業(yè)去解決一些重大的、復(fù)雜的問(wèn)題。第三,要做多面手。會(huì)融資,通管理,懂人心。高層管理人員能夠幫助CEO,甚至是整個(gè)管理層做出有前瞻性的分析和判斷,幫助決策者能夠做有價(jià)值的、有效的決策。高層管理人員還要能夠幫助企業(yè)打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)樨?cái)務(wù)高管并不是單兵作戰(zhàn),講究團(tuán)隊(duì)協(xié)作,需要帶出一支有凝聚力的團(tuán)隊(duì)。 

Finance BP首先是一個(gè)Business Partner,能夠跟業(yè)務(wù)深度綁定、思維同頻、擁有共識(shí)。他既要懂財(cái)務(wù),又要通過(guò)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)把要點(diǎn)反饋給業(yè)務(wù)人員,讓業(yè)務(wù)人員能夠站在財(cái)務(wù)的角度,雙方達(dá)成共識(shí)。財(cái)務(wù)人員切入業(yè)務(wù)時(shí),要能夠用客觀的數(shù)據(jù)來(lái)展示公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中資源配置的需求。

Finance BP多數(shù)時(shí)間都待在業(yè)務(wù)一線,也就意味著他跟銷售、供應(yīng)鏈部門、運(yùn)營(yíng)部門長(zhǎng)期接觸,在工作過(guò)程中可能會(huì)產(chǎn)生矛盾,這時(shí)就需要財(cái)務(wù)人員跟業(yè)務(wù)人員保持良好溝通。如果雙方互相不理解、多生嫌隙,就會(huì)導(dǎo)致倒計(jì)時(shí)項(xiàng)目失敗,至終影響的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)、公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。


打造高價(jià)值財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

打造一支高價(jià)值的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)需要多方面的努力,我認(rèn)為需要多層次人才互相配合,大部分情況下需要配置一、兩位高層次人才,使團(tuán)隊(duì)既有彈性又有比較旺盛的戰(zhàn)斗力;同時(shí)還需要一幫能打硬仗的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)團(tuán)隊(duì),覆蓋財(cái)務(wù)的基本功能;在此基礎(chǔ)上加入懂戰(zhàn)略、懂業(yè)務(wù)的人,能夠把戰(zhàn)略和企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)貫穿其中,成為CFO的左右手,幫助進(jìn)行價(jià)值分析和價(jià)值挖掘。如此一來(lái),一支復(fù)合型團(tuán)隊(duì)就慢慢地建立起來(lái),在打仗的時(shí)候能夠沖鋒陷陣,不打仗的時(shí)候能夠扎實(shí)學(xué)習(xí),它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的、學(xué)習(xí)性的組織。

其中高層次人才也就是常說(shuō)的高潛人才,有兩方面的特質(zhì),第一,要有足夠強(qiáng)的悟性,擁有觸類旁通的能力,輕松抓住問(wèn)題要點(diǎn),這是每個(gè)企業(yè)高層管理人員至看重的特質(zhì)。第二,解決問(wèn)題能力突出,當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候他會(huì)知道從哪里去找答案,能夠清楚地知道自己該做什么,就此問(wèn)題該怎樣深挖,然后順藤摸瓜,逐個(gè)擊破。

高潛人才同時(shí)還需要具備兩點(diǎn)專業(yè)能力:第一,匹配崗位的能力要求。比如招聘以分析為主的崗位,就需要對(duì)方學(xué)過(guò)財(cái)務(wù),在財(cái)務(wù)分析上有一定的理解能力,尤其具有洞察數(shù)據(jù)的能力,還能夠理解業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)。第二,動(dòng)態(tài)的學(xué)習(xí)能力。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域既專又通,是一個(gè)多面手,擁有足夠強(qiáng)的專業(yè)能力。

我在組建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候一定會(huì)優(yōu)先考慮CMA。CMA持證者既懂管理又懂會(huì)計(jì),這是對(duì)于企業(yè)來(lái)講至有價(jià)值的一個(gè)點(diǎn),那選CMA當(dāng)然是一個(gè)至好的選擇。我希望招到的CMA能夠更多地偏向管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域,與原先偏財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員相互融合,產(chǎn)生出意想不到的化學(xué)反應(yīng)。我自己原來(lái)團(tuán)隊(duì)里就有CMA同事,能夠給我?guī)?lái)很多不同的視角,讓我在做分析與判斷的時(shí)候能夠更全面。很多企業(yè)應(yīng)該更多地理解CMA對(duì)于企業(yè)的價(jià)值,尤其是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中所發(fā)揮的巨大的能量。


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