財(cái)務(wù)大咖談——美的集團(tuán)財(cái)務(wù)高管何運(yùn)常先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來自

美的集團(tuán)

財(cái)經(jīng)管理部戰(zhàn)略與海外業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

何運(yùn)常先生

對(duì)于企業(yè)而言，數(shù)字化時(shí)代使得大數(shù)據(jù)抓取更為便捷，加之業(yè)財(cái)互通的推進(jìn)，管理會(huì)計(jì)的工作愈加便捷，在財(cái)務(wù)和企業(yè)決策中越來越重要。比如就“作業(yè)成本管理”這一項(xiàng)，過去的信息化系統(tǒng)并不能支持精細(xì)化的過程管理，或者需要付出極高的代價(jià)，如今可以通過數(shù)字化工具抓取各領(lǐng)域全流程的數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)地確定到成本驅(qū)動(dòng)因子，對(duì)于作業(yè)成本分析十分有益。

對(duì)于從事相關(guān)工作的個(gè)人來說，財(cái)務(wù)除了應(yīng)繼續(xù)保有基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)外，更需要具備數(shù)字化思維，具體來說就是懂得如何針對(duì)具體場(chǎng)景高效應(yīng)用數(shù)字化工具，當(dāng)然通過應(yīng)用工具后得到的大量數(shù)據(jù)也要妥善利用。此刻大局觀十分重要，財(cái)務(wù)不僅要將目光聚集在財(cái)務(wù)部門的數(shù)據(jù)，也要關(guān)聯(lián)其他業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，拿到系統(tǒng)中進(jìn)行集成分析。這個(gè)過程對(duì)于數(shù)據(jù)的分析或者稱之為商業(yè)洞察就十分重要。厘清數(shù)據(jù)邏輯，演繹商業(yè)故事是財(cái)務(wù)的另一大挑戰(zhàn)。

數(shù)字化時(shí)代拓寬了管理會(huì)計(jì)的邊界和視野，使得更多沉淀在理論上的想法可以落地成為實(shí)踐。管理會(huì)計(jì)在數(shù)字化時(shí)代是不會(huì)過時(shí)的。有人認(rèn)為AI或機(jī)器人等工具一定程度上取代了財(cái)務(wù)，但實(shí)際上財(cái)務(wù)人員更大的價(jià)值在于財(cái)經(jīng)系統(tǒng)的知識(shí)體系和框架，這是使用數(shù)字化工具的底層架構(gòu)。管理會(huì)計(jì)中戰(zhàn)略決策、績(jī)效評(píng)價(jià)，平衡計(jì)分卡等理論方法是數(shù)字化工具無法取代的基本邏輯。

“美的”人天然有業(yè)財(cái)一體的思維。其實(shí)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)天然是一體的，不過從前的工具不支持兩者聯(lián)通，所以就暫時(shí)分開處理了。如今信息化和數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展使得這種天然的關(guān)系恢復(fù)了。目前的技術(shù)手段使得財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)在流程上可以互通，在數(shù)據(jù)收集和分析上沒有斷點(diǎn)；財(cái)務(wù)在交流過程中更多是站在業(yè)務(wù)的視角去看待二者之間的關(guān)系，使得我們之間用同一種語言說話，加深兩者間的理解。 

我認(rèn)為財(cái)務(wù)BP其實(shí)是業(yè)財(cái)融合的產(chǎn)物，在我們公司這個(gè)崗位被稱為銷售財(cái)務(wù)，全程跟進(jìn)銷售業(yè)務(wù)部門，比如產(chǎn)品價(jià)格、返利政策、區(qū)域推廣等流程。另外，按照制造業(yè)的成本管理規(guī)則，成本分為三塊：采購成本、營銷成本和制造成本，有這三個(gè)BP財(cái)務(wù)進(jìn)行支持，財(cái)務(wù)能真正地參與到采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造的過程中，降低成本、改善業(yè)績(jī)、提升業(yè)務(wù)。 

作為一個(gè)合格的財(cái)務(wù)高管，首先要能夠清晰地解讀公司的戰(zhàn)略，并且把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)語言，在企業(yè)中執(zhí)行。通過數(shù)據(jù)來掌控整個(gè)公司大盤，這是財(cái)務(wù)高管非常重要的能力。在戰(zhàn)略執(zhí)行出現(xiàn)問題時(shí)，要能夠通過數(shù)據(jù)解讀和分析，找出利益相關(guān)的部門，解決相互間的問題，繼續(xù)推動(dòng)公司戰(zhàn)略執(zhí)行。

財(cái)務(wù)人才分為兩種類型，專業(yè)型人才和通用型人才。專業(yè)型人才專注在財(cái)務(wù)各個(gè)職能領(lǐng)域，通用型人才后續(xù)向管理發(fā)展。因?yàn)樨?cái)務(wù)的獨(dú)特性，我認(rèn)為財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)首先應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人來親自推動(dòng)，因?yàn)橐话愕慕M織都有自己的人才能力模型以及人才發(fā)育梯隊(duì)或地圖，可以更加全局地進(jìn)行考慮。“在工作中學(xué)習(xí)”也是一個(gè)非常重要的培養(yǎng)人才手段，這樣培養(yǎng)的人才能夠?qū)ぷ鳟a(chǎn)生更清晰的認(rèn)知。

管理會(huì)計(jì)相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，會(huì)為決策層帶來更大價(jià)值，它的理論、知識(shí)框架和底層邏輯很容易讓管理人員接受。我們公司內(nèi)部經(jīng)常給非財(cái)務(wù)人士開設(shè)財(cái)務(wù)課，我作為講師一般會(huì)涉及財(cái)務(wù)管理及管理會(huì)計(jì)兩方面內(nèi)容。業(yè)務(wù)人士具有財(cái)務(wù)思維和財(cái)務(wù)人士具有業(yè)務(wù)思維具有同樣的效果，二者可以在同一頻道上對(duì)話，溝通更順暢、更高效。

管理會(huì)計(jì)師目前市場(chǎng)上還是很緊缺的，企業(yè)對(duì)這類人才有需求，因?yàn)樗麄兙哂斜貍涞闹R(shí)體系和框架，基礎(chǔ)的能力比較完善。我們公司內(nèi)部也有一個(gè)評(píng)級(jí)制度，在分等級(jí)過程中會(huì)把類似CMA這樣的認(rèn)證作為非常重要的資格條件，納入到公司的人才提拔體系里，為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員提供更好的晉升空間。從能力和特質(zhì)上看，財(cái)務(wù)人員一定是基于財(cái)務(wù)又不囿于財(cái)務(wù)，這樣思維和特質(zhì)的人才可能成長(zhǎng)為企業(yè)未來的財(cái)務(wù)高管。恰恰這個(gè)特質(zhì)就是CMA所能提供的。

外面的世界千變?nèi)f化，但管理會(huì)計(jì)底層思維始終是很精髓的存在，潛移默化地在我們思考、規(guī)劃管理上的至基本框架過程中發(fā)揮作用。

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