財務大咖談——畢馬威華南區(qū)鄭均先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務及相關領域資深人士，分析所在行業(yè)領域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務高管系列訪談

本期來自

畢馬威華南區(qū)

財務管理咨詢主管合伙人

鄭均先生

當下諸多大型企業(yè)都從原來快速業(yè)務擴張，轉變?yōu)榈挚癸L險的穩(wěn)健經營模式。保持良好的現金流，進行精細化管理，維持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，成為很多企業(yè)目前轉型的新方向。因此，企業(yè)對于管理會計的重視程度更加突出。因為管理會計能夠幫企業(yè)進行更精細化的內向經營，支持對外的決策分析，站在企業(yè)管理者的角度思考，為企業(yè)的長遠發(fā)展、穩(wěn)健經營提供支撐。

每家企業(yè)發(fā)展過程中所處的階段不同，對于會計的需求也不同。有的屬于業(yè)務起步階段，發(fā)展迅速，更注重記賬和管理開支；持續(xù)發(fā)展后，企業(yè)快速擴張進入多元化、跨國經營階段，對于有效分配內部資源、保持對外部市場的洞察等要素需求更多，會計角色需要轉變?yōu)檎嬲呢攧展芾?。在這個過程中，管理會計的比例也會逐漸加大。

未來數據和財務工作將實現自動化，通過流程數據或信息系統(tǒng)新技術的應用，減少手工處理的工作；財務人員更多地把重點放在洞察數據背后的驅動因素，以及支持決策這類職能，把精力集中在數據挖掘和新技術的使用上；轉型過程中財務各職能人員的比例也會發(fā)生變化，財務部門中管理會計人員的比例有所增長；在相對更高效的財務組織中，除了部分會計核算職能人員之外，更多的是分布在業(yè)務部門中的財務業(yè)務合作伙伴，也就是財務BP，他們作為雙方信息傳遞的橋梁，第一時間把業(yè)務數據傳遞給財務，提供強有力的數據和業(yè)務支持。未來，了解行業(yè)和業(yè)務的財務人員將擔任越來越重要的角色，未來社會對管理會計的需求和支持業(yè)務決策分析的人才比例會越來越大。

未來的CFO需要具備前瞻性思維，應對自動化、數據的洞察、新接班人的培養(yǎng)等多方面問題。管理會計所涉及的知識框架能夠培養(yǎng)思維能力，可以從計劃、預測、考核績效、數據分析以及戰(zhàn)略思維等多方面入手，使財務人員站在企業(yè)管理者的角度思考，為企業(yè)提供重要的決策信息。所以我認為管理會計應該是未來的重點發(fā)展方向，也是未來的CFO在能力建設過程中必不可少的部分。

在發(fā)展過程中可以觀察到，戰(zhàn)略財務、共享財務和業(yè)務財務三支柱非常穩(wěn)健地向前發(fā)展。CFO即財務部門的管理者，需要站在企業(yè)全盤的角度看待企業(yè)的資源調用和效率產出，以便為企業(yè)經營者提供更好的決策支持，也為之后向企業(yè)管理者的晉升發(fā)展打好基礎。所以，我認為管理會計的思維對于從事財務工作的年輕人職場綜合發(fā)展、成為CFO，甚至未來的企業(yè)管理者，都十分有幫助。

未來財務人員需要對數據有非常強的洞察能力，能夠做計劃、預測和模型分析。財務從業(yè)人員需要打好日常會計工作的基礎，利用新技術替代日常重復、附加值低的工作，借助管理會計的課程及學習活動培養(yǎng)個人業(yè)財綜合能力，搭建系統(tǒng)化思維模式，在未來從容面對財務轉型。

畢馬威是四大會計師事務所之一，外界對我們有一些固有的印象，但實際上我們也在不斷地轉型，對人才的要求也在發(fā)生變化，在原來財務會計專業(yè)能力考量的基礎上，慢慢增加了對邏輯思考能力和大局觀的要求，這樣的思維體系未來會更加滿足事務所和企業(yè)客戶的需求。

從我的角度來說，會更看重具備管理會計思維、擁有積極主動心態(tài)、具有長遠職業(yè)規(guī)劃的人才。在進行社會招聘時，如果候選人持有CMA證書，會在我們優(yōu)先選擇的名單里。特別是在咨詢團隊中，日常的工作，包括服務客戶的需求，很大一部分就是來源于管理會計，比如計劃、預測、績效考核、KPI、管理報表、經營分析等，我們非常需要這樣的人才加入。而且CMA持證者有一種特質，他對于自身發(fā)展的持續(xù)向好有內在的驅動力，這一點我非常欣賞。

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