財務(wù)大咖談——開立醫(yī)療羅曰佐先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對美好未來的希冀，尋找不斷前進的機遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會計師協(xié)會邀請到多位財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢，分享職業(yè)發(fā)展過程中的心得體會。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財務(wù)高管系列訪談

本期來自

開立醫(yī)療

財務(wù)總監(jiān)

羅曰佐先生

數(shù)字化轉(zhuǎn)型以后，財務(wù)職能由以前的核算財務(wù)轉(zhuǎn)變成運營財務(wù)以及戰(zhàn)略財務(wù)，將更多的重心放在管理職能，用以支持業(yè)務(wù)決策分析。我從業(yè)近20年，經(jīng)歷過手工賬、信息化轉(zhuǎn)型，到現(xiàn)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型，外部環(huán)境對財務(wù)領(lǐng)域的沖擊是比較大的。

財務(wù)從前更多地關(guān)注經(jīng)濟數(shù)據(jù)反映的職能，即如何將經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況反映成財務(wù)數(shù)據(jù)，但現(xiàn)今很多財務(wù)基礎(chǔ)的核算職能已經(jīng)被計算機替代，其實財務(wù)的價值更多體現(xiàn)在參與企業(yè)的運營管理、戰(zhàn)略規(guī)劃以及戰(zhàn)略執(zhí)行落地，因此要求財務(wù)運用好管理會計思維，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持。

戰(zhàn)略合作伙伴的概念近年來一直被提及，但真正落地需要有環(huán)境支持。財務(wù)人員從前忙于日常核算、日常業(yè)務(wù)處理，沒有多余的時間精力來參與企業(yè)的管理。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個良好的契機，財務(wù)能夠解放雙手，發(fā)揮在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要價值。

財務(wù)人員要成為戰(zhàn)略合作伙伴就必須轉(zhuǎn)型。以往對財務(wù)人的認知是專業(yè)性人士，現(xiàn)在我們要發(fā)展成一個具有綜合素質(zhì)的復(fù)合型人才，所學(xué)習(xí)的領(lǐng)域要更寬廣，同時要懂得管理運營，熟悉并運用好新的數(shù)字化技術(shù)工具。

其實我們在參與到企業(yè)的運營管理過程中，處處都在用著管理會計的思維。例如在制定價格決策過程中，財務(wù)可以參與分析市場的價格，根據(jù)公司產(chǎn)品的市場定位以及公司的成本結(jié)構(gòu)進行定價，相比其他企業(yè)就有差異化的競爭，從中拿到公司應(yīng)該搶占的市場份額以及毛利份額。

又如在決策公司未來3到5年的戰(zhàn)略方向時，財務(wù)可以參與其中，分析賽道，分析競爭對手，從中找到核心競爭力。通過戰(zhàn)略分析工具，支持企業(yè)戰(zhàn)略制定及決策，同時在戰(zhàn)略制定后將其落地實施。其中全面預(yù)算管理就是一個很好的工具，通過它可以將企業(yè)的戰(zhàn)略以及公司各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進行全面落地，非常有效。

再比如股權(quán)激勵計劃，哪種股權(quán)激勵工具可以使得成本至低，給到員工的激勵效果至好，就會用到管理會計工具進行數(shù)據(jù)化測算，給決策者提供多套方案選項。日常工作中戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算模塊、財務(wù)分析在支持決策和投融資過程中比較常用，在可行性分析過程中計算優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)很實用，投資回報分析等模塊也是經(jīng)常會用到的。

管理會計課程內(nèi)容對于個人的能力提升，我認為大致有三個方面。第一是思維層面。以前我們看到一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，第一反應(yīng)是如何記賬，是否遵照了會計準則。通過管理會計知識的學(xué)習(xí)，我會更多關(guān)注業(yè)務(wù)背后的經(jīng)濟實質(zhì)，背后反饋什么樣的問題、有什么樣的內(nèi)控、是否有缺陷、里面是否有風(fēng)險等等。第二是溝通層面。管理會計體系中非常推崇財務(wù)BP，要做好財務(wù)BP的工作，至重要的一點就是要了解業(yè)務(wù)，同時與業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)推進，完成工作目標，過程中溝通與協(xié)調(diào)的能力必須具備，從一個技術(shù)財務(wù)轉(zhuǎn)向管理者。第三是管理層面，除了管理思維，更多的是精細化運營。精細化運營要求不光是要進行財務(wù)分析，還要從經(jīng)營數(shù)據(jù)中分析找出現(xiàn)階段各業(yè)務(wù)單元以及公司當(dāng)下存在的緊急重要問題，并從財務(wù)管理的角度給出解決方案。

我在事務(wù)所工作的時候就對CMA有所了解，在進入企業(yè)以后我的知識結(jié)構(gòu)就要更多地向管理會計思維轉(zhuǎn)變。CMA與企業(yè)的管理實踐是結(jié)合得比較緊密的，它的知識體系帶來了很多助益，對我的職業(yè)發(fā)展也有很大的促進作用。之前我在事務(wù)所從事會計、審計工作，后來慢慢過渡到企業(yè)財務(wù)總監(jiān)的崗位，需要更關(guān)注戰(zhàn)略財務(wù)以及運營財務(wù)的層面，這些都需要CMA知識體系作為支撐，使得我有一個框架去把自身想法以及公司的戰(zhàn)略落地執(zhí)行。

我覺得它給我們CMA持證者、或者說想要考CMA的學(xué)員提供了一個很好的平臺，讓大家知道，我的方向在哪里，我在現(xiàn)實中怎么應(yīng)用，同時也給了我們一些線上和線下交流的機會。希望我們CMA持證者未來能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值不斷提升，為企業(yè)、為社會持續(xù)創(chuàng)造價值，用財務(wù)價值為社會貢獻一份的力量。

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