2021年初級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習(xí)題精選（四十六）

只有一條路不能選擇，那就是放棄的路；只有一條路不能拒絕，那就是成長的路。以下是本周初級經(jīng)濟師人力資源管理練習(xí)題精選，供考生們學(xué)習(xí)掌握。練習(xí)題精選每周一更新哦~

1、【多選題】關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試的說法，正確的有（　）。

A.它結(jié)構(gòu)嚴(yán)密，層次性強，評分模式固定

B.考官能夠靈活自由地提問

C.它的效果往往高于非結(jié)構(gòu)化面試

D.它不僅要求面試內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，同時還要求面試程序和評分結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化

E.它要求對同一位求職者實施系列面試

【正確答案】ACD

【答案解析】本題考查面試。結(jié)構(gòu)化面試又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，是依據(jù)預(yù)先確定的面試內(nèi)容、程序、評分結(jié)構(gòu)等進行的面試形式。在面試過程中，面試考官不能隨意變動面試提綱，被面試者也必須針對每一個問題來回答。綜合來看，結(jié)構(gòu)化面試要優(yōu)于非結(jié)構(gòu)化面試。

2、【單選題】公文筐測試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等技術(shù)適用于考察求職者是否具備從事（?。┕ぷ魉枰娜烁裉刭|(zhì)和相關(guān)技能。

A.管理類

B.研發(fā)類

C.市場類

D.生產(chǎn)類

【正確答案】A

【答案解析】本題考查評價中心測試。評價中心技術(shù)主要用于考察求職者是否具備從事管理類工作所需要的人格特征、管理技能以及人際關(guān)系技能。它實際上是若干種不同的測試手段綜合運用于對管理類職位候選人進行甄選的過程，其中可能會用到面試、心理測試、主題演講、角色扮演、公文筐測試以及無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等多種甄選技術(shù)。

3、【多選題】下列屬于“大五”人格特征方面的表現(xiàn)有（　）。

A.外向性

B.愉悅性

C.直覺性

D.開放性

E.公正嚴(yán)謹(jǐn)性

【正確答案】ABDE

【答案解析】本題考查甄選的主要方法?！按笪濉比烁袷侵敢粋€人在以下五種個人特征方面的表現(xiàn)：外向性、愉悅性、公正嚴(yán)謹(jǐn)性、神經(jīng)質(zhì)性和開放性。

4、【單選題】根據(jù)面試的（?。?，可以分為單獨面試、系列面試、小組面試和集體面試。

A.標(biāo)準(zhǔn)化程度

B.組織形式

C.難以程度

D.壓力大小

【正確答案】B

【答案解析】本題考查甄選的主要方法。根據(jù)面試的組織形式，面試可以分為單獨面試、系列面試、小組面試和集體面試。

5、【單選題】績效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計中，（　）是將各考評指標(biāo)進行比較，然后再將比較結(jié)果匯總進行比較，從而得出權(quán)重的設(shè)計方法。

A.倍數(shù)加權(quán)法

B.重要性排序法

C.經(jīng)驗判斷法

D.對偶比較法

【正確答案】D

【答案解析】本題考查績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。對偶比較法是將各考評指標(biāo)進行比較，然后再將比較結(jié)果匯總進行比較，從而得出權(quán)重的設(shè)計方法。

6、【多選題】績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計步驟，包括（　）。

A.通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價指標(biāo)

B.粗略劃分績效指標(biāo)的權(quán)重

C.通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標(biāo)體系

D.對績效考核指標(biāo)體系進行重審

E.對績效考核指標(biāo)體系進行修訂

【正確答案】ABCE

【答案解析】本題考查績效考核指標(biāo)體系的設(shè)計。設(shè)計步驟：（1）通過工作分析與業(yè)務(wù)流程分析確定績效評價指標(biāo)；（2）粗略劃分績效指標(biāo)的權(quán)重；（3）通過各個管理階層員工之間的溝通，確定績效評價指標(biāo)體系；（4）對績效考核指標(biāo)體系進行修訂。

7、【單選題】績效考核指標(biāo)設(shè)計中，（?。┩ㄟ^分析被考評人員在業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)的角色、責(zé)任及同上下級之間的關(guān)系來確定衡量其工作的績效指標(biāo)。

A.工作分析法

B.個案研究法

C.業(yè)務(wù)流程分析法

D.專題訪談法

【正確答案】C

【答案解析】本題考查績效考核指標(biāo)體系的構(gòu)成。業(yè)務(wù)流程分析法通過分析被考評人員在業(yè)務(wù)流程中承擔(dān)的角色、責(zé)任及同上下級之間的關(guān)系來確定衡量其工作的績效指標(biāo)。如果流程存在問題，就應(yīng)該對流程進行優(yōu)化或者重組。

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