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2022年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（二十二）
新的一周開始啦，趕快開啟本周的中級經(jīng)濟師學習吧！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題，供考生們練習掌握。中級經(jīng)濟師精選練習題每周一更新哦~
1、單選題
下列各項戰(zhàn)略中，薪酬體系往往會根據(jù)員工向客戶所提供服務的數(shù)量和質量來支付薪酬，或者根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務的評價來支付獎金的戰(zhàn)略是（?。?。
A、創(chuàng)新戰(zhàn)略
B、成本領先戰(zhàn)略
C、客戶中心戰(zhàn)略
D、員工收入戰(zhàn)略
【答案】
C【解析】
本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。采取客戶中心戰(zhàn)略的企業(yè)強調的是客戶滿意度，因此相對應的薪酬體系往往會根據(jù)員工向客戶所提供服務的數(shù)量和質量來支付薪酬，或者根據(jù)客戶對員工或員工群體所提供服務的評價來支付獎金。2、單選題
采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)適宜采用的績效考核方法是（?。?/p>
A、平衡計分卡法
B、標桿超越法
C、以行為為導向的方法
D、目標管理法
【答案】
D【解析】
本題考查成本領先戰(zhàn)略的績效管理方法。實行成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，在績效考核中為了加強員工對成本的重視程度，組織應當盡量選擇以結果為導向、實施成本較低的評價方法，比如目標管理法，鼓勵員工通過各種方法達到組織期望的成果。3、單選題
通過描述卓越企業(yè)的管理信念和行為，改進組織的整體效率和能力的績效改進方法是（?。?。
A、標桿超越
B、卓越績效標準
C、六西格瑪管理
D、ISO質量管理體系
【答案】
B【解析】
本題考查績效改進方法。卓越績效標準通過描述卓越企業(yè)的管理信念和行為，改進組織的整體效率和能力。4、多選題
在績效計劃制定的準備階段，搜索制定的信息包括（?。?/p>
A、組織最新的戰(zhàn)略管理資料
B、工作分析的相關資料
C、組織的使命
D、組織和員工近期的績效考核結果
E、組織近幾年的績效管理資料
【答案】
ABDE【解析】
本題考查績效計劃的制定步驟。準備階段主要是收集制訂績效計劃所需要的各種信息，包括：①組織近幾年的績效管理資料，如歷年的績效計劃、組織和員工近期的績效考核結果等；②工作分析的相關資料，如職位說明書、部門的職能職責表等；③組織最新的戰(zhàn)略管理資料，如組織的目標、組織在該績效周期的發(fā)展戰(zhàn)略等。5、多選題
績效反饋面談的原則包括（?。?。
A、建立彼此之間的信任
B、開誠布公、坦誠溝通
C、避免對立與沖突
D、關注過去
E、該結束時立即結束
【答案】
ABCE【解析】
本題考查績效反饋面談的原則。選項D錯誤，正確的是“關注未來而不是過去”。6、多選題
建立團隊層面績效考核指標的方法包括（ ）。
A、利用客戶關系圖來確定團隊績效考核指標
B、利用組織績效指標來確定團隊績效考核指標
C、利用能力素質圖來確定團隊績效考核指標
D、利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標
E、利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標
【答案】
ABDE【解析】
本題考查團隊績效考核指標確定的方法。一般說來，建立團隊層面的績效考核指標有下面四種基本方法：（1）利用客戶關系圖來確定團隊績效考核指標；（2）利用組織績效指標確定團隊績效指標；（3）利用績效金字塔來確定團隊績效考核指標；（4）利用工作流程圖來確定團隊績效考核指標。7、單選題
摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略是（?。?。
A、創(chuàng)新戰(zhàn)略
B、成本領先戰(zhàn)略
C、客戶中心戰(zhàn)略
D、全面薪酬戰(zhàn)略
【答案】
D【解析】
本題考查戰(zhàn)略性薪酬管理。全面薪酬戰(zhàn)略是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。相關資訊
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