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2022年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題精選（二十一）
新的一周開始啦，趕快開啟本周的中級經(jīng)濟師學習吧！以下是網(wǎng)校給大家精選的本周中級經(jīng)濟師《人力資源管理》練習題，供考生們練習掌握。中級經(jīng)濟師精選練習題每周一更新哦~
1、單選題
下列選項中，關于上市公司股權激勵模式的說法，正確的是（ ）。
A、股票期權能夠增加企業(yè)的委托代理成本
B、限制性股票通常有禁售期和解鎖期規(guī)定
C、實施股票增值權時企業(yè)的激勵對象須付出現(xiàn)金
D、實施股票增值權的企業(yè)現(xiàn)金壓力較小
【答案】
B【解析】
本題考查上市公司股權激勵。限制性股票是指激勵對象按照股權激勵計劃規(guī)定的條件，從上市公司無償或者低價獲得一定數(shù)量的本公司股票。激勵對象只有在工作年限或業(yè)績目標符合股權激勵計劃規(guī)定條件時，才可出售限制性股票并從中獲益。限制性股票的時間規(guī)定包括：①限制性股票的禁售期，是指公司員工取得限制性股票后不得通過二級市場或其他方式進行轉讓的期限；②解鎖期，禁售期結束后，進入解鎖期，員工的股票就可以在二級市場自由出售；③限制性股票的有效期、授予日的規(guī)定與股票期權相同。2、單選題
關于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的績效管理策略的說法，正確的是（?。?/p>
A、采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，應盡量使績效考核的主體多元化
B、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，應盡量縮短績效考核的周期
C、采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，應盡量使績效考核的主體簡單化
D、采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，應選取以結果為導向的績效考核方法
【答案】
D【解析】
本題考查戰(zhàn)略性績效管理。選項A錯誤，采用成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，可以只選擇直接上級作為評價主體，以節(jié)約實施成本。選項BC錯誤，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)，評價的主體應當多元化，績效考核周期的選擇不宜過短。3、多選題
關于知識型團隊的績效考核的說法，正確的有（?。?。
A、效率型指標能夠反映知識型團隊的工作產(chǎn)出成果
B、風險型指標能夠判斷不確定性風險的數(shù)量和對團隊及其成員的危害程度
C、效益型指標能夠反映知識型團隊所付出的成本和投入產(chǎn)出比
D、遞延型指標能夠反映知識型團隊的工作過程和工作結果對客戶、投資者、團隊成員的長遠影響
E、知識型團隊的績效考核應該以行為為導向
【答案】
BD【解析】
本題考查團隊績效考核。選項A錯誤，效益型指標可以用來判斷知識型團隊的工作產(chǎn)出成果。選項C錯誤，效率型指標能夠反映知識型團隊所付出的成本和投入產(chǎn)出比。選項E錯誤，知識型團隊的績效考核要以結果為導向。4、多選題
公文筐測試的缺點有（ ）。
A、編制成本較高
B、評分比較困難
C、對測試場地有過多的要求
D、無法通過這種測試觀察被測試者的人際交往能力
E、不同的評價者對不同的公文處理方式的看法有所不同
【答案】
ABDE【解析】
本題考查公文筐測試。公文筐測試的缺點在于，它的編制成本較高，而且評分比較困難，不同的評價者由于自身的背景、工作經(jīng)驗、管理理念等不同，對不同的公文處理方式的看法也會有所不同。此外，由于這種測試是由被測試者單獨完成的，因而，無法通過這種測試考查被測試者的人際交往能力和團隊工作能力。5、多選題
下列減少未來勞動力過剩的方法中，屬于見效速度快、員工受傷害程度中等的有（?。?。
A、鼓勵提前退休
B、凍結雇用
C、裁員
D、職位調動
E、職位分享
【答案】
DE【解析】
本題考查人力資源供求平衡的方法分析。職位調動、職位分享兩種方法，都是見效速度快、員工受傷害程度。6、單選題
需要參與的人員數(shù)量較多，而且耗費的時間較長，這反映的是（?。?。
A、單獨面試
B、系列面試
C、小組面試
D、集體面試
【答案】
B【解析】
本題考查面試的類型。系列面試需要參與的人員數(shù)量較多，而且耗費的時間較長。7、單選題
在無領導小組討論中，提出“你認為重視工作的領導是好領導，還是重視人的領導是好領導”，這樣的問題屬于（ ）。
A、資源爭奪性問題
B、開放式問題
C、兩難性問題
D、多項選擇問題
【答案】
C【解析】
本題考查無領導小組討論。兩難性問題即讓被測試者在兩種互有利弊的答案中選擇一種。例如，你認為重視工作的領導是好領導，還是重視人的領導是好領導？為什么？推薦閱讀
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