知識(shí)點(diǎn)： 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》人力資源規(guī)劃（下）

準(zhǔn)備報(bào)考2020中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試的同學(xué)們，你們開(kāi)始備考了嗎？以下為中級(jí)《人力》人力資源規(guī)劃的知識(shí)點(diǎn)，請(qǐng)大家持續(xù)關(guān)注！

人力資源規(guī)劃

供求平衡基本對(duì)策與方法

一、人力資源供求平衡的基本對(duì)策

（一）需求大于供給的組織對(duì)策

1.延長(zhǎng)現(xiàn)有員工工作時(shí)間。

注意：適合短期行為；有可能會(huì)導(dǎo)致組織的人工成本增加，而且可能會(huì)導(dǎo)致加班過(guò)多的員工的不滿(mǎn)。

2.長(zhǎng)期性的，就必須考慮做招募工作，擴(kuò)大招募范圍。

還可以采取聘用已退休人員以及雇用非全日制員工的方式來(lái)滿(mǎn)足組織的人力資源需求。

3.采取各種措施降低現(xiàn)有人員的流失率。

4.通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、優(yōu)化工作流程、加強(qiáng)員工培訓(xùn)等方式提高員工的工作效率。

5.將組織中的部分非核心業(yè)務(wù)通過(guò)外包的方式處理，從而減少組織對(duì)人力資源的需求。

（二）需求小于供給的組織對(duì)策

1.凍結(jié)雇用。

2.鼓勵(lì)員工提前退休。

3.縮短現(xiàn)有員工工作時(shí)間。

4.臨時(shí)性解雇或永久性裁員。最簡(jiǎn)單、最直接、見(jiàn)效最快。

5.對(duì)富余人員進(jìn)行培訓(xùn)或開(kāi)展新的項(xiàng)目、新的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

（三）需求與供給結(jié)構(gòu)不匹配的組織對(duì)策

1.加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)，以使他們能夠勝任當(dāng)前尤其是未來(lái)的工作需要。

2.在現(xiàn)有人員勝任未來(lái)的工作有困難的情況下，組織可能需要通過(guò)到期終止勞動(dòng)合同、自然退休等方式，逐漸讓現(xiàn)有的一些員工離開(kāi)組織，同時(shí)從組織外部招聘高素質(zhì)的新員工，從而為未來(lái)新的工作需要儲(chǔ)備足夠的人才。

3.如果組織仍然處于擴(kuò)張期，人力資源需求在不斷增長(zhǎng)，則可以在可能的情況下將原來(lái)的一些技能不足的老員工逐漸替換到一些輔助性的工作崗位上，把一些重要的生產(chǎn)、管理類(lèi)崗位留給那些后來(lái)招聘的有能力的候選人。

二、人力資源供求平衡的方法分析

（一）裁員

企業(yè)裁員的主要原因：

1.降低成本；

2.關(guān)閉過(guò)時(shí)和落后的工廠；

3.改變經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)，員工難以隨之遷移。

（二）提前退休計(jì)劃

1.年紀(jì)較大的員工的成本有時(shí)比年輕員工要高，因?yàn)樗麄兊馁Y歷較長(zhǎng)，薪酬水平較高，同時(shí)各種社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)額度也較高。

2.由于年紀(jì)較大的員工常常占據(jù)著薪酬水平最高的一些職位，所以他們有時(shí)會(huì)阻礙公司雇用年輕員工或是阻礙他們獲得晉升，這會(huì)讓年輕人感到沮喪。

如果你想要更高效地考過(guò)經(jīng)濟(jì)師，就趕緊加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校吧，網(wǎng)校亦十分希望能與你并肩作戰(zhàn)，互相見(jiàn)證彼此的突破與成長(zhǎng)。網(wǎng)校針對(duì)基礎(chǔ)薄弱或?qū)W習(xí)時(shí)間有限，想要高效備考同學(xué)特推出高效實(shí)驗(yàn)班啦~購(gòu)買(mǎi)經(jīng)濟(jì)師高效實(shí)驗(yàn)班兩科聯(lián)報(bào)贈(zèng)送機(jī)考模擬系統(tǒng)哦！立即購(gòu)課>>

相關(guān)推薦：

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》知識(shí)點(diǎn)匯總

2020年經(jīng)濟(jì)師備考學(xué)習(xí)四個(gè)建議

張寧老師帶你學(xué)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師基礎(chǔ)——中央銀行的貨幣政策