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您好！ 1)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系負(fù)責(zé)構(gòu)建和確定戰(zhàn)略目標(biāo)，全面預(yù)算體系負(fù)責(zé)落實和分解戰(zhàn)略目標(biāo)，管理報告體系和內(nèi)部審計體系負(fù)責(zé)分析和監(jiān)控戰(zhàn)略實施，業(yè)績評價體系和經(jīng)理人考核體系則負(fù)責(zé)引導(dǎo)和推進戰(zhàn)略實施。 (2)華潤集團6S的一體化反映出6S是個有機集成的整體系統(tǒng)而不是簡單羅列的單項系統(tǒng)。單項體系的孤立存在通常導(dǎo)致匹配問題，形不成管理合力。華潤集團的競爭優(yōu)勢正是來自各項S的相互適應(yīng)和相互支持，來自于各項S組成的整體系統(tǒng)，因而6S比單項S更加有效。管理控制系統(tǒng)的應(yīng)用能否成功，依靠的不僅是實施某一項管理控制子系統(tǒng)，而是實施一體化的管理控制系統(tǒng)，形成系統(tǒng)組合優(yōu)勢；同樣，如果各項管理控制子系統(tǒng)缺乏配合，那么就無法形成一致性的協(xié)同管理，實際作用也難免大打折扣。 (3)一個完善的管理控制系統(tǒng)應(yīng)該由戰(zhàn)略計劃、信息與溝通、業(yè)績評價和激勵四個子系統(tǒng)構(gòu)成。這四個子系統(tǒng)又包含了許多因素，比如：戰(zhàn)略計劃子系統(tǒng)中包括管理者在內(nèi)的員工參與程度的高低、對符合戰(zhàn)略計劃目標(biāo)的強調(diào)程度、戰(zhàn)略計劃執(zhí)行的松緊程度；信息與溝通子系統(tǒng)中的正式化與非正式化溝通、信息的廣泛程度、對財務(wù)信息與非財務(wù)信息的需求等；業(yè)績評價子系統(tǒng)中的單一指標(biāo)和多元指標(biāo)、財務(wù)指標(biāo)和非財務(wù)指標(biāo)、定量指標(biāo)和定性指標(biāo)的選擇等；激勵子系統(tǒng)中的財務(wù)報酬和物質(zhì)報酬、報酬計量以公式為基礎(chǔ)還是以主觀判斷為基礎(chǔ)、團體獎勵和個體獎勵等。