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老師，您好，請問是哪三個層次？

對于一個企業(yè)，可以分三個層次來制定關鍵績效指標體系。 第一，企業(yè)級關鍵績效指標。企業(yè)應根據戰(zhàn)略目標，結合價值創(chuàng)造模式，綜合考慮企業(yè)內外部經營環(huán)境等因素，設定企業(yè)級關鍵績效指標。 第二，所屬單位（部門）級關鍵績效指標。根據企業(yè)級關鍵績效指標，結合所屬單位（部門）關鍵業(yè)務流程，按照上下結合、分級編制、逐級分解的程序，在溝通反饋的基礎上，設定所屬單位（部門）級關鍵績效指標。 第三，崗位（員工）級關鍵績效指標。根據所屬單位（部門）級關鍵績效指標，結合員工崗位職責和關鍵工作價值貢獻，設定崗位（員工）級關鍵績效指標。