00:10:00
問題已解決
甲公司為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。公司對(duì)原來單純財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系進(jìn)行改進(jìn)，擬根據(jù)平衡計(jì)分卡工具方法，使新的指標(biāo)體系體現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的平衡。新業(yè)績指標(biāo)體系中用經(jīng)濟(jì)增加值指標(biāo)替代凈利潤指標(biāo)，并調(diào)整相關(guān)指標(biāo)權(quán)重，采用預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)確定新指標(biāo)的績效目標(biāo)值。各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置是根據(jù)專家意見反復(fù)多次溝通一致后形成的結(jié)果。 ①指出績效評(píng)價(jià)的功能包括哪些？ ②指出平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)工具的優(yōu)勢，同時(shí)指出新指標(biāo)體系中的各指標(biāo)分別歸屬于平衡計(jì)分卡哪個(gè)維度 ③如果分別按正向指標(biāo)、反向指標(biāo)、適度指標(biāo)及定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來劃分，指出新指標(biāo)體系中的各指標(biāo)屬于哪種類型 ④指出財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)績效的缺陷
溫馨提示：如果以上題目與您遇到的情況不符，可直接提問，隨時(shí)問隨時(shí)答
（1）價(jià)值判斷功能；預(yù)測功能；戰(zhàn)略傳達(dá)與管理功能；行為導(dǎo)向功能。
（2）平衡計(jì)分卡績效評(píng)價(jià)工具優(yōu)勢：采用多重指標(biāo)、從多個(gè)維度或?qū)用鎸?duì)企業(yè)績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。
經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率和資產(chǎn)負(fù)債率屬于財(cái)務(wù)維度指標(biāo)；
存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)屬于內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度指標(biāo)；
客戶滿意度屬于客戶維度指標(biāo)；
員工生產(chǎn)率屬于學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)。
（3）按照正向指標(biāo)、反向指標(biāo)、適度指標(biāo)劃分，經(jīng)濟(jì)增加值回報(bào)率、客戶滿意度、員工生產(chǎn)率屬于正向指標(biāo)；存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)屬于反向指標(biāo)；資產(chǎn)負(fù)債率屬于適度指標(biāo)。
按照定性指標(biāo)和定量指標(biāo)來劃分，客戶滿意度屬于定性指標(biāo)，其他屬于定量指標(biāo)。
（4）①財(cái)務(wù)指標(biāo)面向過去而不反映未來，不利于評(píng)價(jià)企業(yè)在創(chuàng)造未來價(jià)值上的業(yè)績；
②財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被操縱；
③財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致短視行為；
④財(cái)務(wù)指標(biāo)不利于揭示出經(jīng)營問題的動(dòng)因。
2022 06/13 17:46
閱讀 358
描述你的問題，直接向老師提問
1183
意見反饋
