18、 公司預(yù)計(jì) 2008 年歡銷(xiāo)額為 3600 萬(wàn)元,其信用條件是:n/30,變動(dòng)成本率為 60% 資金成本率 10%。假設(shè)企業(yè)收賬政策不變,固定成本總額不變一年按360 天計(jì)算。該企業(yè) 準(zhǔn)備了兩個(gè)信用條件的備選方案:A 方案:維持 n/30 的信用條件,預(yù)計(jì)壞賬損失率 2%,預(yù)計(jì)收賬費(fèi)用 36 萬(wàn)元;B方案:將信用條件放寬到 n/60,凈收益預(yù)計(jì)達(dá)到 1350 萬(wàn)元。 要求:(D計(jì)算 A 方案的邊際收益;(2)計(jì)十算 A 方案的機(jī)會(huì)成本; (3計(jì)算 A 方案的凈收益, 并為該公司做出決策。
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速問(wèn)速答(1).邊際收益=3600*(1-60%)=1440
(2)機(jī)會(huì)成本=3600/360 *30 *60%*10%=18
(3)凈收益=1440-18-36-3600*2%=1314
A方案的凈收益小于B方案,所以選擇B方案
2023 06/11 15:57
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- 某企業(yè) 2020年A產(chǎn)品賒銷(xiāo)額為5000萬(wàn)元,變動(dòng)成本率60%,擬采用新的信用政策為 (2/101/20n/60),預(yù)計(jì)銷(xiāo)售收入增加40%,預(yù)計(jì)將有30%客戶選擇在第10天付款,20%的客戶在第20天付款,剩余落戶選擇第60天付款(前兩部分貨款不產(chǎn)生壞賬,后一部分壞賬損失率為該部分貨款的4%),收賬費(fèi)用60 萬(wàn)元。已知資金成本率為 8%。要求:(1)計(jì)算新方案的應(yīng)收賬款機(jī)會(huì)成本、壞賬損失和信用成本 (2)計(jì)算新方案的現(xiàn)金折扣、信用成本前收益和信用成本后收益 889
- LZB公司現(xiàn)采用30天信用期,并擬將信用期放寬至60天,為了吸引顧客盡早付款,抽出了5/30,n/60的現(xiàn)金折扣方案,預(yù)計(jì)有一半顧客會(huì)享受現(xiàn)金折扣優(yōu)惠。公司是否應(yīng)該選用這套方案呢? 588
- 某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,固定成本為100000元,變動(dòng)成本率為75%。當(dāng)該企業(yè)不對(duì)客戶提供現(xiàn)金折扣時(shí),該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售收入為2000 000元,應(yīng)收賬款的平均收賬期為60天,壞賬損失率為2%?,F(xiàn)考慮是否給客戶提供信用條件“2/10,n/40”。估計(jì)采用這一新的信用條件后,銷(xiāo)售將增加15%,有60%的客戶將在折扣期內(nèi)付款,另外40%的客戶的平均收現(xiàn)期為40天,壞賬損失率降為1%。該企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余,其資金成本為10%。 要求: 1) 原信用條件的信用成本前收益 2) 原信用條件的信用成本 3) 原信用條件的信用成本后收益 4) 改變信用條件后的信用成本前收益 5) 改變信用條件后的信用成本 6) 改變信用條件后的信用成本后收益 7) 確定該企業(yè)是否應(yīng)采用新的信用條件。 797
- 3.某企業(yè)采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售甲產(chǎn)品,該產(chǎn)品的單位售價(jià)為30元,變動(dòng)成本率80%,固定成本總額為500000元。當(dāng)該企業(yè)沒(méi)有對(duì)客戶提供現(xiàn)金折扣時(shí),該產(chǎn)品的年銷(xiāo)售量為10000件,應(yīng)收賬款的平均回收期為45天,壞賬損失率為2%。為了增加銷(xiāo)售,同時(shí)加速應(yīng)收賬款 的回收,企業(yè)考慮給客戶“1/30,n/60" 的信用條件。估計(jì)采用這一新的信用條件后,銷(xiāo)售量將增加20%,有60%的客戶將接受1%的折扣,壞賬損失率將降為1.5%。另外,應(yīng)收賬款的機(jī)會(huì)成本率為20%,該企業(yè)的生產(chǎn)能力有剩余。分別計(jì)算兩種信用政策下企業(yè)的純收益,選擇對(duì)企業(yè)最有利的信用條件。 59
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