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你好? 項目評價是一個重要的管理工具，它既可用來評估立項期前的項目可行性，也可以用來監(jiān)督過程中的實施情況。它通過權(quán)衡成本、時間、質(zhì)量、可用性等多種因素，以識別優(yōu)劣勢、發(fā)現(xiàn)問題和優(yōu)化項目流程，以改善項目效果，從而達到提高項目管理水平的目的。 項目評價方法一般包括：1）定性分析法：將某一事件的結(jié)果作為定性的描述，而不是量化的描述，以回答問題的評價性質(zhì)；2）定量分析法：將某一事件的結(jié)果用數(shù)字表示，以實現(xiàn)對該事件進行定量分析；3）比較評價法：將某一事件的結(jié)果與另一事件的結(jié)果相比較，以評價一個事件相對另一事件的優(yōu)劣；4）相關(guān)分析法：通過研究兩個變量之間的相關(guān)性，以了解它們之間的聯(lián)系，從而評估某一項目；5）統(tǒng)計分析法：通過對某一事件的結(jié)果進行統(tǒng)計分析，以了解該事件的特性；6）決策分析法：根據(jù)事件的收益與風險以及可控制風險的可行性，以決定是否實施該項目；7）假設(shè)檢驗法：通過對某一事件的結(jié)果與設(shè)定的假設(shè)進行比較，以決定該事件是否可接受；8）模擬分析法：在計算機環(huán)境中模擬對某一事件的結(jié)果進行預(yù)測，以評估該事件的可行性。 以上就是項目評價常用的方法，不同的方法有各自的適用性，企業(yè)在選擇項目評價方法時，要根據(jù)該項目的特點和實際情況進行合理的選擇，以保證項目的有效評估。