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(一)【目的】掌握新建投資項(xiàng)目決策。[資料】東方公司計(jì)劃進(jìn)行一項(xiàng)投資活動(dòng),有甲、乙兩個(gè)備選的互斥投資方案,資料如下:(1)甲方案原始投資150萬元,其中固定資產(chǎn)投資100萬元,流動(dòng)資金投資50萬元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,建設(shè)期為0,經(jīng)營(yíng)期為5年,到期凈殘值收人5萬元預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入90萬元,年總成本60萬元(2)乙方案原始投資200萬元,其中固定資產(chǎn)投資120萬元,流動(dòng)資金投資80萬元。建設(shè)期2年,經(jīng)營(yíng)期5年,建設(shè)期資本化利息10萬元,固定資產(chǎn)投資于建設(shè)期起點(diǎn)投入,流動(dòng)資金投資于建設(shè)期結(jié)束時(shí)投入,固定資產(chǎn)凈殘值收入1萬元項(xiàng)目投產(chǎn)后手營(yíng)業(yè)收入170萬元,年經(jīng)營(yíng)成本(付現(xiàn)成本)80萬元。固定資產(chǎn)按直線法計(jì)提折全部流動(dòng)資金終結(jié)點(diǎn)收回。企業(yè)所得稅稅率為25%【要求】(1)計(jì)算甲、乙兩個(gè)方案各年的現(xiàn)金凈流量;

84785034| 提問時(shí)間:2023 04/20 17:33
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? (1)甲方案 項(xiàng)目計(jì)算周期= 0 + 5 = 5年 年折舊額=(120-8)÷5 = 22.4萬元 ncf 0 =-150萬元 ncf 1 ~ 4 =(90-60)(1-25%)+22.4 = 44.9萬元 ncf 5 =(90-60)(1-25%)+22.4+(30+8)= 82.9萬元 乙方案 項(xiàng)目計(jì)算周期= 2 + 5 = 7 年折舊額=(120-8)÷5 = 22.4萬元 無形資產(chǎn)年攤銷額= 25 ÷ 5 = 5萬元 ncf 0 =-145萬元 NCF1=0 Ncf2 = - 65萬元 ncf 3 ~ 6 =[170-(80+22.4+5)](1-25%)+22.4+5 = 74.35萬元 ncf 7 = 74.35+(65+8)= 147.35萬元 (1)方案甲: NPV = - 150 + 44.9 × (P/A,10%,4)+82.9 × (P/F,10%,5) =-150+44.9 × 3.170+82.9 ×零點(diǎn)六二一 =438139元 方案乙: NPV = - 145-65 × (P/F,10%,2)+74.35 × (P/A,10%,4) × (P/F,10%,2)+147.35 × (P/F,10%,7) =-145-65 × 0.826+74.35 ×三點(diǎn)一七零×0.826+147.35×513 = 71.66萬元。 因此,甲和乙都是可行的。 (2)甲方案例年等價(jià)凈回收= 43.8139 ÷ (P / A,10%,5) =438139 ÷ 3791 = 115600元 乙方案例年等效凈回收率= 71.66 ÷ (P / A,10%,7) = 71.66÷4.868 = 14.72萬元 因此,應(yīng)選擇方案乙。
2023 04/20 17:37
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