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戰(zhàn)略管理過程包括對組織的認識、戰(zhàn)略計劃、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略決策、實施和改進等幾個步驟。 1. 對組織的熟悉。這一步驟是以組織為主體，深入了解組織的歷史、現狀和未來發(fā)展，掌握組織的資源、人員、財務、精神等，形成組織的核心競爭力，以及如何有效利用這些優(yōu)勢來實現組織的目標。 2. 戰(zhàn)略計劃。根據組織的實際情況，制定出具體的戰(zhàn)略計劃，包括戰(zhàn)略愿景、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略構想等，以便于實施。 3. 戰(zhàn)略分析。分析目前組織所面臨的環(huán)境，重點關注內部環(huán)境和外部環(huán)境，總結影響組織的機會和威脅，以指導組織的發(fā)展。 4. 戰(zhàn)略決策。根據分析結果，結合戰(zhàn)略計劃，采取戰(zhàn)略決策，使組織的發(fā)展朝著確定的方向發(fā)展。 5. 戰(zhàn)略實施。實施戰(zhàn)略計劃，確保組織的發(fā)展可以按照計劃進行，并不斷跟蹤戰(zhàn)略實施的效果，及時進行修正和調整。 6. 戰(zhàn)略改進。定期對戰(zhàn)略計劃進行評估，根據實際情況，對不合理的內容進行修改和完善，使戰(zhàn)略計劃能夠適應組織發(fā)展的需要。 拓展知識：戰(zhàn)略管理過程尤其重要的是組織戰(zhàn)略優(yōu)勢的創(chuàng)造和維護，組織以更有效的方式利用資源，使資源得到最大的效益，并在競爭環(huán)境中保持領先地位。戰(zhàn)略管理也需要組織深入地剖析整個過程，發(fā)掘有效的解決方案，實施有效的戰(zhàn)略，并利用相應的工具來控制資源，有效地實現組織的戰(zhàn)略目標。