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戰(zhàn)略管理的步驟通常包括以下幾個(gè)方面：
1. 環(huán)境分析：對外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析，了解市場、競爭、技術(shù)、法律等因素對企業(yè)的影響，確定企業(yè)所處的位置和機(jī)會(huì)。
2. 制訂愿景與使命：根據(jù)環(huán)境分析的結(jié)果，制訂企業(yè)的愿景和使命，明確企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)和核心價(jià)值觀。
3. 制定戰(zhàn)略目標(biāo)：制定符合企業(yè)愿景和使命的戰(zhàn)略目標(biāo)，確定企業(yè)在未來一段時(shí)間內(nèi)要達(dá)到的具體目標(biāo)。
4. 確定戰(zhàn)略：根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略方案，包括市場定位、產(chǎn)品策略、渠道策略、人力資源策略等。
5. 實(shí)施戰(zhàn)略：將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃，明確責(zé)任和任務(wù)，分配資源，組織實(shí)施。
6. 監(jiān)控評(píng)估：對戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和調(diào)整方案，確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。
7. 調(diào)整戰(zhàn)略：根據(jù)環(huán)境變化和戰(zhàn)略實(shí)施情況，適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方案，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展。