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戰(zhàn)略管理過程一般分為5個階段。 首先是戰(zhàn)略形成階段，依據(jù)公司現(xiàn)有經(jīng)營狀況，把握企業(yè)未來發(fā)展方向，制定戰(zhàn)略目標(biāo)，通過分析競爭環(huán)境和資源優(yōu)勢，確定經(jīng)營戰(zhàn)略，形成企業(yè)未來的發(fā)展方針。 接下來是戰(zhàn)略規(guī)劃階段，客觀分析現(xiàn)狀，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的發(fā)展制定具體的行動規(guī)劃，包括制定部門的目標(biāo)，制定合理的投資計劃，制定有效的行政管理制度，以及明確任務(wù)安排等。 接著是戰(zhàn)略實施階段，把規(guī)劃出來的步驟一一實施，確保實施過程正確，程序有序，協(xié)調(diào)銜接，以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，達(dá)到規(guī)劃定位。 然后是戰(zhàn)略監(jiān)控階段，要定期地檢查和監(jiān)控實施情況，及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題，以促使管理者分析，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。 最后一個階段是戰(zhàn)略評價階段，計劃完成后，要客觀、審慎、全面地對戰(zhàn)略達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評價，并對不達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行診斷分析，找出不足之處，以確保有效改進(jìn)。 以上就是戰(zhàn)略管理過程的詳細(xì)步驟。企業(yè)實施戰(zhàn)略管理過程，不僅能夠有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，而且可以按部就班的管理企業(yè)發(fā)展，讓企業(yè)的發(fā)展走在行業(yè)的前沿，實現(xiàn)持續(xù)增長。 拓展知識：戰(zhàn)略管理過程還可以完善企業(yè)的共創(chuàng)價值，根據(jù)企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)的戰(zhàn)略資源、實施戰(zhàn)略活動，從而有效激發(fā)員工的積極性，幫助企業(yè)獲得適當(dāng)?shù)氖找?，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。