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是的，可以設(shè)立分公司。在企業(yè)內(nèi)部，分公司是具有獨立經(jīng)營權(quán)和獨立法人責任的分支機構(gòu)，由于分公司具有與企業(yè)總部一樣的經(jīng)營管理體制和相同的經(jīng)營活動，因此是企業(yè)走向市場的重要推動力。 分公司的設(shè)立有利于企業(yè)分擔風險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率和經(jīng)營范圍，加強企業(yè)對區(qū)域市場的控制和掌握，更方便地服務(wù)客戶，有利于拓展市場，增強企業(yè)的綜合競爭力。但是設(shè)立分公司也會帶來一些風險，如準備與投資成本較高、分公司管理層質(zhì)量落差和缺乏績效考核機制等。 此外，分公司也可以按行業(yè)、地域、環(huán)境、新興市場等不同的特征進行設(shè)立，以擴大企業(yè)的市場視野，把握經(jīng)營機會，拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，使企業(yè)在本行業(yè)及其它行業(yè)占有優(yōu)勢地位。 從上述可以看出，設(shè)立分公司確實是一種有效的擴展企業(yè)經(jīng)營范圍和擴大企業(yè)市場影響力的重要手段，但企業(yè)設(shè)立分公司前需要充分審慎評估經(jīng)濟利益與管理風險，確保分公司的經(jīng)營秩序和經(jīng)營狀況正常，同時要加強企業(yè)總部對分公司的統(tǒng)一管理。 拓展知識：分公司的設(shè)立有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，增強企業(yè)的國際化競爭力，加速企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。