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管理會(huì)計(jì)工作方法主要包括財(cái)務(wù)報(bào)表分析、決策分析、成本分析、管理會(huì)計(jì)績效測(cè)量等。 1、財(cái)務(wù)報(bào)表分析：通過對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表（如資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等）的綜合分析，對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀和趨勢(shì)給出對(duì)應(yīng)的報(bào)告。 2、決策分析：對(duì)于有關(guān)的企業(yè)的決策，依據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合收益、成本、風(fēng)險(xiǎn)等多種因素，特別是項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供科學(xué)的分析及決策建議。 3、成本分析：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，通過各種系統(tǒng)性分析手段，分析與決策會(huì)計(jì)對(duì)各種成本及收益的影響，提出更為合理的成本控制方案。 4、管理會(huì)計(jì)績效測(cè)量：通過分析各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)指標(biāo)，把企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行狀況和績效進(jìn)行歸納和比較，從而定出企業(yè)的改善措施，提高企業(yè)的績效水平,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。 拓展知識(shí)：管理會(huì)計(jì)還可以通過多種投資分析手段，即投資效用函數(shù)、財(cái)務(wù)分?jǐn)?shù)、成本效用函數(shù)等，分析企業(yè)的投資機(jī)會(huì)，為企業(yè)投資決策提供有效的指導(dǎo)。