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管理會(huì)計(jì)是指為管理決策提供會(huì)計(jì)信息和分析的過(guò)程。管理會(huì)計(jì)工作方法包括以下幾個(gè)方面：
1. 預(yù)算編制：制定預(yù)算是管理會(huì)計(jì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。預(yù)算編制需要確定預(yù)算期間、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算內(nèi)容和預(yù)算制定程序等。
2. 成本核算：成本核算是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。通過(guò)成本核算，可以分析企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，為管理決策提供依據(jù)。
3. 績(jī)效評(píng)估：績(jī)效評(píng)估是管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要環(huán)節(jié)。通過(guò)對(duì)企業(yè)績(jī)效的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問(wèn)題和優(yōu)點(diǎn)，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。
4. 決策分析：管理會(huì)計(jì)的最終目的是為管理決策提供依據(jù)。因此，決策分析是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一。通過(guò)決策分析，可以評(píng)估不同決策方案的優(yōu)劣，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。
5. 管理報(bào)告：管理報(bào)告是管理會(huì)計(jì)的重要成果之一。管理報(bào)告需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)情況、成本結(jié)構(gòu)、績(jī)效評(píng)估等進(jìn)行分析和總結(jié)，為企業(yè)的管理決策提供依據(jù)。

總之，管理會(huì)計(jì)工作方法是多方面的，需要綜合運(yùn)用各種方法和技巧，為企業(yè)的管理決策提供準(zhǔn)確、全面、可靠的會(huì)計(jì)信息和分析。