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會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)
問題已解決
管理會(huì)計(jì)的主體包括多個(gè)層次,可以以什么作為工作主體
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周老師
金牌答疑老師
職稱：多年稅務(wù)師事務(wù)所經(jīng)驗(yàn)，稅務(wù)師，注冊會(huì)計(jì)師，擅長結(jié)合實(shí)務(wù)案例進(jìn)行原理解釋，讓學(xué)員在案例中學(xué)會(huì)知識(shí)。
已解答10646個(gè)問題
管理會(huì)計(jì)的主體包括企業(yè)、部門、項(xiàng)目等多個(gè)層次，可以以以下幾種方式作為工作主體：
1. 企業(yè)：以整個(gè)企業(yè)為工作主體，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，進(jìn)行企業(yè)的成本控制和效益評估。
2. 部門：以企業(yè)的各個(gè)部門為工作主體，對部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，制定部門的預(yù)算和成本控制方案，進(jìn)行部門的效益評估和績效考核。
3. 項(xiàng)目：以企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目為工作主體，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，制定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制方案，進(jìn)行項(xiàng)目的效益評估和績效考核。
以上三種方式可以根據(jù)不同的管理需求和工作重點(diǎn)進(jìn)行選擇和應(yīng)用。
1. 企業(yè)：以整個(gè)企業(yè)為工作主體，對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，制定企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)算，進(jìn)行企業(yè)的成本控制和效益評估。
2. 部門：以企業(yè)的各個(gè)部門為工作主體，對部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，制定部門的預(yù)算和成本控制方案，進(jìn)行部門的效益評估和績效考核。
3. 項(xiàng)目：以企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目為工作主體，對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評估，制定項(xiàng)目的預(yù)算和成本控制方案，進(jìn)行項(xiàng)目的效益評估和績效考核。
以上三種方式可以根據(jù)不同的管理需求和工作重點(diǎn)進(jìn)行選擇和應(yīng)用。
2023-08-05 11:48:05
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