成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦 法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè) 備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng) 驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái),目前因?yàn)?銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái),所銷售的5萬臺(tái)中,含有1萬臺(tái)是2014年 生產(chǎn)的。 董事長:成本到底怎么回事? 財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320 萬元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提
當(dāng)前位置:財(cái)稅問題 >
實(shí)務(wù)
問題已解決
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時(shí)問隨時(shí)答
速問速答同學(xué)你好。請(qǐng)問您的問題是什么?
2022 12/14 17:39
閱讀 113
描述你的問題,直接向老師提問
相關(guān)問答
查看更多- 董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要槽糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大,生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái),所銷售的6萬臺(tái)中,含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。 257
- 董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚! 銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本 652
- 【案例】無錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST1(退市預(yù)警)。董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì),研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái),所銷售的5萬臺(tái)中,含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長:成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是 147
- 公司 董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還糟糕。 銷售經(jīng)理:關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進(jìn)的。問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái),目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái),所銷售的5萬臺(tái)中,含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。 董事長:成本到底怎回事? 財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。2016年應(yīng)追加10萬來改造質(zhì)量,這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用,追加10萬做廣告宣傳,追20萬做職工銷售獎(jiǎng)勵(lì) 要求:根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理建議填寫完全/變動(dòng)成本法損益表 719
- 無錫電器科技有限公司,該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST\'(退市預(yù)警).董事長召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開會(huì),研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長:我廠2015虧損100萬,比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,銷售經(jīng)理:問題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,問題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬臺(tái),目前因?yàn)殇N路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺(tái),所銷售的5萬臺(tái)中,含有1萬臺(tái)是2014年生產(chǎn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬元。1.填寫《完全成本法損益表》2.填寫《變動(dòng)成本法損益表》 195
趕快點(diǎn)擊登錄
獲取專屬推薦內(nèi)容