成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣(mài)不出去,其出路就是想辦 法降低成本,否則銷(xiāo)售越多,虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè) 備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng) 驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)?銷(xiāo)路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái),所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年 生產(chǎn)的。 董事長(zhǎng):成本到底怎么回事? 財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320 萬(wàn)元,銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議,生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),通過(guò)提
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2022 12/14 17:39
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- 董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚! 銷(xiāo)售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣(mài)不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷(xiāo)售越多,虧損越大。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本 652
- 【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST1(退市預(yù)警)。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,我們公司將面臨退市危險(xiǎn)!至于結(jié)果,你們自己都清楚!銷(xiāo)售經(jīng)理:?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣(mài)不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷(xiāo)售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái),所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng):成本到底怎么回事?財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是 197
- 公司 董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還糟糕。 銷(xiāo)售經(jīng)理:關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。 生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因銷(xiāo)路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái),所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。 董事長(zhǎng):成本到底怎回事? 財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議,生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn),通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低單位產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的固定制造費(fèi)用。2016年應(yīng)追加10萬(wàn)來(lái)改造質(zhì)量,這筆費(fèi)用計(jì)入固定制造費(fèi)用,追加10萬(wàn)做廣告宣傳,追20萬(wàn)做職工銷(xiāo)售獎(jiǎng)勵(lì) 要求:根據(jù)財(cái)務(wù)經(jīng)理建議填寫(xiě)完全/變動(dòng)成本法損益表 719
- 無(wú)錫電器科技有限公司,該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損,股票被標(biāo)記為*ST\'(退市預(yù)警).董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì),研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下:董事長(zhǎng):我廠2015虧損100萬(wàn),比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了,如果2016年不能扭虧為盈,銷(xiāo)售經(jīng)理:問(wèn)題的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售,而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣(mài)不出去,其出路就是想辦法降低成本,否則銷(xiāo)售越多,虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)殇N(xiāo)路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái),所銷(xiāo)售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320萬(wàn)元,銷(xiāo)售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。1.填寫(xiě)《完全成本法損益表》2.填寫(xiě)《變動(dòng)成本法損益表》 225
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