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實(shí)務(wù)
問(wèn)題已解決
董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要槽糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大，生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的6萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。
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從資料看，生產(chǎn)不飽和，導(dǎo)致生產(chǎn)線的制造成本分?jǐn)偟疆a(chǎn)品上的金額過(guò)大。
解決辦法一：提高產(chǎn)品銷量。
方法二，提高生產(chǎn)線的利用率，比如可以為別的企業(yè)加工產(chǎn)品，降低本企業(yè)產(chǎn)品分?jǐn)偟闹谱鞒杀?/div>
2023 06/10 20:29
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董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！
銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本
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【案例】無(wú)錫電器科技有限公司——該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事長(zhǎng)召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)，研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多，控制物耗成本的經(jīng)驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái)，目前因?yàn)殇N路打不開(kāi)，2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái)，所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中，含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年生產(chǎn)的。董事長(zhǎng)：成本到底怎么回事？財(cái)務(wù)經(jīng)理：每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是
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【案例】
無(wú)錫電器科技 公司 該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為S(退市預(yù)警)。 集有關(guān)是一家部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要
董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)！至于結(jié)果，你們自己都清楚！
銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不出去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷售越多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工
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成本是340元。如果提高售價(jià),面臨競(jìng)爭(zhēng),電飯煲就賣不出去,其出路就是想辦
法降低成本,否則銷售越多,虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理:我不同意,每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元,我公司的生產(chǎn)設(shè)
備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的,技術(shù)能力強(qiáng),熟練工人多,控制物耗成本的經(jīng)
驗(yàn)得到行業(yè)學(xué)會(huì)的認(rèn)可。問(wèn)題在于生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)能力是年產(chǎn)10萬(wàn)臺(tái),目前因?yàn)?銷路打不開(kāi),2015年只生產(chǎn)4萬(wàn)臺(tái),所銷售的5萬(wàn)臺(tái)中,含有1萬(wàn)臺(tái)是2014年
生產(chǎn)的。
董事長(zhǎng):成本到底怎么回事?
財(cái)務(wù)經(jīng)理:每臺(tái)電飯煲的變動(dòng)生產(chǎn)成本是210元,固定制造費(fèi)用總額是320
萬(wàn)元,銷售和管理費(fèi)用總額是250萬(wàn)元。我建議,生產(chǎn)部門滿負(fù)荷生產(chǎn),通過(guò)提
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無(wú)錫電器科技有限公司該公司連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，股票被標(biāo)記為*ST1（退市預(yù)警）。董事召集相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人開(kāi)會(huì)研究扭虧為盈的辦法。會(huì)議有關(guān)紀(jì)要如下：
董事長(zhǎng)：我廠2015虧損100萬(wàn)，比2014年還要糟糕。已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損了，如果2016年不能扭虧為盈，我們公司將面臨退市危險(xiǎn)，至于結(jié)果，你們自己都清楚！
銷售經(jīng)理：?jiǎn)栴}的關(guān)鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺(tái)電飯煲的成本是340元。如果提高售價(jià)，面臨競(jìng)爭(zhēng)，電飯煲就賣不去，其出路就是想辦法降低成本，否則銷多，虧損越大。
生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺(tái)電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設(shè)備和產(chǎn)品工藝都是國(guó)內(nèi)最先進(jìn)的，技術(shù)能力強(qiáng)，熟練工人多
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