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公司 董事長：我廠2015虧損100萬，比2014年還糟糕。 銷售經(jīng)理：關鍵是我們生產(chǎn)的電飯煲以320元出售，而每臺電飯煲的成本是340元。 生產(chǎn)經(jīng)理：我不同意，每臺電飯煲的制造成本只有290元，我公司的生產(chǎn)設備和產(chǎn)品工藝都是國內(nèi)最先進的。問題在于生產(chǎn)線的設計能力是年產(chǎn)10萬臺,目前因銷路打不開,2015年只生產(chǎn)4萬臺,所銷售的5萬臺中,含有1萬臺是2014年生產(chǎn)的。 董事長:成本到底怎回事? 財務經(jīng)理:每臺電飯煲的變動生產(chǎn)成本是210元,固定制造費用總額是320萬元,銷售和管理費用總額是250萬元。我建議,生產(chǎn)部門滿負荷生產(chǎn),通過提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品負擔的固定制造費用。2016年應追加10萬來改造質(zhì)量，這筆費用計入固定制造費用，追加10萬做廣告宣傳，追20萬做職工銷售獎勵 要求:根據(jù)財務經(jīng)理建議填寫完全/變動成本法損益表